非常感謝公司給我這次參加專案管理的培訓、提公升自我的機會。雖然這兩次培訓的過程很辛苦，強度也很大，但付出總有收穫，我學到了很多關於專案管理方面的知識，學會了利用wbs對任務進行層層分解，學會了利用魚刺圖、流程圖等工具進行質量分析，在學習的過程中也發現了自己很多的不足。同時深刻的體會到專案管理在藥品研發中的重要性。
這兩次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經驗，下面是我對這兩次培訓的總結和心得體會。
一、溝通是專案管理中橋梁
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。專案能否順利開展、完成。離不開有效的溝通，一次次的溝通就好比搭建起一座座橋梁，如果沒有這樣的一座座橋梁，我們的道路就不通，也就沒有辦法進行有效的溝通。
在培訓中，梁老師在課堂開展了「郵差」的小遊戲，在遊戲中，我是擔任專案組成員，最後我們小組沒能完成任務。過後對遊戲過程的思考，給我帶來很多的感觸，其中重要的一點就是我們專案組成員沒有進行有效的溝通，我發現我們專案組成員a、b、c之間的溝通很多，但是沒有什麼明確的目的性，就是各自在埋頭苦寫，進行著很多無效的溝通，浪費了很多時間，二十分鐘過去了，我們專案組成員a、b、c三人還彼此不清楚我們之間共有的圖案是什麼？這就是典型只是停留在形式上的溝通，沒有帶著目的性的溝通。
另外，做為專案經理的話，有效的溝通對專案開展起著至關重要的作用，專案經理如果沒有掌握好溝通的技巧和溝通的目標性，開展工作也會帶來很多的困難，專案也就無法正常運作下去。結合我們的工作，也存在很多關於溝通上的問題，做為專案負責人，如果你沒有很好的跟組員之間進行溝通，沒有將你的任務明確的交待下去。就會造成專案組成員的開展很多無效、無用的工作，拖慢了進度，浪費了時間，嚴重的可能還導致專案的失敗。
二、團隊建設是專案管理的基礎。
乙個專案如果離開了團隊建設，沒有了凝聚力、合作、目標、行動、思想。我想這個專案開展起必將因難重重，可想而知，專案也會以失敗告終。只有將團隊建設的基礎打好，打結實了，我們的專案才能順利的開展。
在乙個團隊中，或多或少都會存在一些短板的，做為專案經理，你就是要有目的性去培養成員，克服困難，提高成員的能力。結合我們現實的工作，很多專案經理可能會存在這樣的想法和擔憂，如果我培養了成員，成員的能力強了，趕超我了怎麼辦？我這個專案經理到時會不會給別人取代呢？
專案經理如果存在這樣的想法的話，你的思想就存著很大的錯誤，專案經理反而成為專案開展的最大阻力，你的專案就無法完成。反而，只有培養好專案成員的能力，是更有利於你專案的開展。專案組成員能力增加了，專案成員是感謝你專案經理的培養和重視，自然對專案經理的向心力也就越強，團隊成員之間凝聚力也就越強。
有這樣很好的團隊建設，團隊才能有統一的行動、統一的思想、統一的目標，團隊才有強的戰鬥力。同是在專案經理在對專案成員的培養過程中，對於專案經理也是乙個很好的自我總結和學習過程，有利技術更進一步提煉和總結。提公升了自己的能力，也提公升了團隊戰鬥力。
三、質量控制是專案管理的生命
乙個簡單的道理，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，僅靠方向性的戰略性選擇是不夠的。殘酷的現實告訴我們，任何企業間的競爭都離不開「產品質量」的競爭，沒有過硬的產品質量，企業終將在市場經濟的浪潮中消失。而產品質量作為最難以控制和最容易發生的問題，往往讓商家苦不堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關門大吉。
因此，如何有效的進行過程控制是確保產品質量和提公升產品質量，促使企業發展、贏得市場、獲得利潤的核心。做為我們藥品研發的專案，專案完成的***與壞直接關係到專案最終能否獲得藥品生產批件的關鍵要素。你的專案完成的再快，失去對專案的質量控制，最後不僅浪費了金錢、時間、還可能因為該專案影響到公司別的專案在藥審中心評審老師的印象，從而造成更大的影響。
在專案管理上，我們必須要運用質量控制這一概念，我們在專案開展的過程中必須要有過程中的質量控制，也就是qa質量控制，使專案不偏離既有的目標。同時在每個完成專案的節點、里程碑、收尾階段都必須要有終點質量控制，也就是qc質量控制。我們在藥品研發中，充分利用好qa、qc的質量控制，為專案質量把關。
如果專案沒有了質量，也就相當於沒有生命一樣。
四、風險控制是專案管理的保險
專案的開展，總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為專案管理者應採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制就好比專案管理上了保險一樣，我們在專案開展過程中要有風險意識，把藥品研發的風險降到最低。
在培訓中，梁老師開展了乙個遊戲，我們全休人員就是因為缺少了風險控制意識，導致遊戲以失敗告終。聯絡到我們藥品研發工作，所有藥品研發的工作經過層層分解後，到最後也是由很多小的實驗組成，只要其中乙個實驗出了問題，沒有風險控制及時糾偏，到最後可能影響到整個專案。既使到最後發現了，你就要花更多時間、人力物力去糾偏。
因為，我們的藥品研發的一開始階段就要引入風險控制，要建立起及時發現問題和糾正問題的風險控制機制，為我們專案上了乙個重要的保險。
以上就是我參加這兩次專案管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會專案管理培訓心得體會。將所學的專案管理知識很好的運用到藥品研發中去。管理，尤其是藥品研發專案管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。
廣東華潤順峰藥業****
余良鐘二零一三年八月十八日
建築專案管理學習心得體會
建築專案管理學習小結 通過建築專案管理課程學習，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收穫 一 其中建築工程專案管理的內涵可概括為 自建築工程專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，使建築工程專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理.建築設計和施工單位受業主委託承擔建設專案的設計及施工...
安全管理學習心得體會
近段時間，通過認真學習有關 安全風險管理 的檔案精神，深刻領會了通過實施安全風險管理，增強安全風險的防範意識，構建安全風險的防控體系，達到強化安全基礎 最大限度減少或消除安全風險 確保鐵路安全為目的的指導思想和主要內容。同時，我也切實感受到這是完全符合鐵路安全生產實際的科學管理理念和方法，是實現鐵路...
《戰略管理》學習心得體會
在 戰略管理 學習過程中，安然破產的案例讓我印象深刻。安然公司破產的原因是很多的,其中乙個重要的經驗教訓是企業應該重視戰略管理與決策管理,戰略管理是企業管理的核心,戰略決策上的失誤是致命的。面對國內外市場激烈競爭的新形勢。企業應把戰略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業能成為全能冠軍，戰略性失誤將帶...