，它離這張紙太遠，距離越遠，作用力就越小。第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和吸收了第三，它太分散自己的能量了。陽光普照的結
果就是**都有陽光，**的溫度都不夠高。但是，我們有辦法讓太陽把紙點著，靠什麼？靠聚焦。用放大鏡把太陽的光聚到一點，就可以把
紙點著。如果把中心的戰略比喻成太陽，把員工價值比喻成紙，部門經理在太陽面前，只有兩種選擇：要麼做大氣層，把中心高層戰略的大部
分能量都折射和損耗掉；要麼做放大鏡，把太陽光聚集到一點，把紙點燃。對於部門經理來講，是做大氣層還是做放大鏡？答案一目了然。另
外，光做放大鏡還不行，放大鏡與紙的距離必須有乙個恰當的位置，這樣才能把紙點燃。部門經理首先要把位置找準，太遠了不行，太近了也
不行。二、部門經理應該把組織需求永遠放在第一位，應具備一種大境界。 部門經理在任何時候首先應想到組織，站在組織的高度看問題，安排工作
。永遠將單位利益提前，讓自我利益退後。應在工作中以自身的努力推動單位的發展，從而獲得自我成長與自我實現，而不是只關注自身利益
而不顧組織的前途。因為自己和組織是唇齒相依的關係，如果只顧自我利益不顧組織利益，甚至對組織不忠誠做出有損組織利益的事情，相當
於往自己喝水的井裡吐痰，結果損失最大的只能是自己。
三、部門經理在工作中應不折不扣地執行領導的決策和部署，服從領導聽指揮，即應具有堅定的執行力品格。 領導的本質是決策，管理的本質
就是執行。部門經理作為乙個部門的管理者，對執行力應該有更深刻的理解和認識。大家可能都讀過《把信送給加西亞》這本書，據2004 年的
統計結果，全球銷量超過8 億冊！排 「有史以來全球最暢銷圖書第六名」，通過這本書，「送信」變成了一種具有象徵意義的東西，變成了一
種忠誠，一種承諾、一種敬業、服從和榮譽的象徵。是對堅定的執行力品格最有力的詮釋，今天，每乙個企業都在呼喚能夠「把信送給加西亞
的人」。乙個人若能以集體利益為重，就會自覺地服從上級。服從是組織觀念的一種表現形式，因為領導的決策，基本都是以組織目標的實現
為基礎，所以，部門經理服從並不打折扣地執行，對整個組織的協調發展起著非常重要的作用。
四、做助力型、智慧型、學習型、創新型部門經理，避免做汗水型、停滯不前型部門經理，不做阻力型經理。 部門經理既是助手參謀，又是業
務骨幹，這就要求我們在工作中遇到難點，要能拿出初步解決問題的可操作、執行的意見對策，而不能單純的把工作上繳，推給領導，自己坐
等執行現成的研究結果。另外在工作開展中必須熟練業務工作，制定周詳的工作計畫，善於思考學習，發現問題，分析問題，查詢不足，總結
經驗，在工作中改正缺點，完善自己迅速成長不斷超越。 更多
五、作風紮實有韌性，起表率。 在工作中我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著部門裡的其他同志。只有充分發揮
樂於奉獻、愛崗敬業、吃苦在前，享受在後的精神，工作中不攙雜個人情感，不走過場，遇到困難找方法不輕言放棄，無論如何也要把工作做
好，才能發揮出中層的非權力影響力。
六、善於溝通協調，善於配合，敢於負責。 經理帶好自己部門團隊的同時還要融入整個組織的大團隊，這就要求要善於協調上下級，同級之間
，本部門同志之間的關係，在工作中尊敬理解他人，勤於溝通，善於匯報，發現他人的優缺點，合理用人，作到人盡其才，同時要會關心同事
，包容但不包庇同事的過失，勇於承擔責任，敢於負責，全面調動本部門人員的工作積極性。對待其它部門的業務，需要共同完成的工作，要
主動上前，全力配合。
七、當好被管理者。 中層既是管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角色，決
定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。 在微軟公司，曾發生過這樣一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克
的總經理。因為艾立克雖然才華過人，但卻桀驁不馴、傲慢專橫。儘管鮑伯十分愛才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的這些毛病
，因為這些毛病會帶壞自己辛辛苦苦打造出來的團隊。當時，很多技術專家都來為艾立克求情，但是鮑伯很堅定地告訴他們：「艾立克聰明絕
頂不假，但是他的缺點同樣嚴重，我永遠不會讓他在我的部門做經理。」 結果，比爾·蓋茨聽說這件事後，出於愛才之心，主動要求將艾立克
留下，做自己的技術助理。這件事給一向傲慢自負的艾立克帶來了極大的觸動，也讓他開始意識到自己的缺點和不足。7 年後，憑著自己的努
力，艾立克逐步晉公升為微軟公司的資深副總裁，而且非常湊巧，他成為了鮑伯的上司。這時的艾立克並沒有對鮑伯懷恨在心，反而非常感激他
。因為正是鮑伯把他從惡習中喚醒，讓他有了今天的成就和地位。艾立克剛開始因為無法當好乙個被管理者而降職，後來卻因為當好了乙個被
管理者而晉公升。從他的一降一公升中，我們可以看出，當好乙個被管理者是多麼重要。
八、優秀的中層經理，應該是忠誠 + 能力！ 部門經理在組織中處於承上啟下的位置，肩負著單位工作正常有序運轉的重任，一名優秀的中層
經理，應該是忠誠 + 能力！在《做最好的中層》這本書裡，中層有如下幾種：一流中層，有忠有能；二流中層，有忠無能；三流中層，無忠有
能；末流中層，無忠無能。換言之，有忠有能的中層，才是領導者眼中最好的中層。對於乙個領導來說，忠誠是對下屬的基本要求，也是下屬
是否值得培養的標準之一。奧康集團的選才標準是：「有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不
用。」 其實，這也是所有單位及組織的用人標準。
做最好的管理者讀後
3.擺正位置，放低姿態 做乙個嚴於律己的中層管理者 要管好別人，先管好自己。成功是一種習慣，誠信形成領導力，一屋不掃，何以掃天下 乙個連自己都管不好的人，怎麼能管好乙個團隊呢？言出必賤，是管理自己的結果，不斷學習，是管理自己的內容 管理自己，兌現承諾，是作為乙個中層管理者應有的習慣。通過不斷學習，提...
《做最好的中層管理者要有正能量》讀後感
讀過 做最好的中層 這本書，我從中學習到，想要做乙個好的中層，從大的方面講，要管理好人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能 對下屬是領導角色，帶領團隊 實施目標都需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素 一 管理自己。...
《做最好的管理者》讀後感
五 做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工乙個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問...