《做最好的中層管理者要有正能量》讀後感

讀過《做最好的中層》這本書，我從中學習到，想要做乙個好的中層，從大的方面講，要管理好人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能; 對下屬是領導角色，帶領團隊、實施目標都需要管理。

作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素：

一、管理自己。管理自己，我認為有三個方面需要著重注意：一是自我崗位職責的分析。

首先應該分析自己的崗位職責、單位對自己的職位期望和定位、職位的發展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。二是自我能力優劣勢分析。認清楚自己，是為了更好的管理自己。

經常性分析總結自己的優勢、擅長領域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同，應根據自身情況，選擇適合自己的管理方式。三是自我時間管理分析。

對於每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來。這個時候，建議你的方法是用工作計畫表和工作分類法相結合，有了新的臨時工作內容，新增到自己的工作計畫表中，按照工作分類法的不同等級，去優化處理。

二、管理下屬。下屬支撐自己業績的關鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業績不好自己會連帶受損。管理下屬，我認為有三個關鍵環節需要把握：

一是職位職責管理。做好職位職責書，讓每個人清楚知道自己的工作職責，避免關鍵時候出現問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態。同時，下屬清楚的了解了自己工作範圍後，受益於其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利於內部團結。

清晰的職位職責，不但可以指導下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據。讓每個下屬清楚知道自己的工作職責，並據此制定出自己的工作計畫書，你做適當微調和修正，讓下屬按照計畫書去執行並考核。二是員工的績效管理。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。大目標只有分解成可實施的小目標，才能逐一落實。將一年的部門目標分解到十二個月，然後再細分為每個人每個月、每個周的任務指標。

對於下屬，採用月績效考核，周彙總考核，日匯報考核。採用早晚會制度，早上利用20 分鐘，每個人闡述今天的工作計畫，昨天的工作完成情況，理由分析和需要資源和其他部門同事配合需求。給下屬產生無形業績壓力同時，讓每個人清楚了解到同事們都在做什麼，相比而言自己的工作是否出色?

是否飽滿?是否主動?… 這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什麼?

每個人的工作狀態和部門整體狀態，行為目標將支撐結果目標，只有把握好每一天，才能確保每個月乃至每一年。三是團隊建設管理。團隊建設需要注意的問題很多，比如下屬的培訓，激勵溝通，職業生涯的規劃等等，仁者見仁智者見智，每個人都有自己的一套方法，可能都很適合。

因為不同性質的團隊，管理方法也不盡相同。我認為團隊建設很關鍵一點，就是價值認同，利益認同，需要每個管理者多加注意。每個人的發展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的乙個圓，而企業的發展同樣也是乙個圓。

雙方都在不斷提公升利益訴求半徑的時候，這兩個圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團隊建設目標，就是要在一定時期內，員工與公司的價值認同和利益認同相輔相成。