《有效管理者》中提出：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者，管理者就必須卓有成效。通過閱讀本書總結出一位卓有成效的管理者一般具備以下6個特徵：
1、 重視目標和績效，只做正確的事情。
2、 一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎的設定工作的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任務，推遲做那些次要的任務；時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、 作為一名知識工作者，所能做出的貢獻在於：創造新思想、願景和理念。原則是我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，如何激勵他人做出貢獻？目標在於提高整體績效。
4、 選用高層管理者時，應注重出色的績效和正直的品格。卓有成效的管理者應知道，沒有人能永無過失。人無完人，即使最有能力的人也有弱點。
要關心乙個人能做什麼，而不是不能做什麼。充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、 知道增進溝通的重要性，有選擇地蒐集需要的資訊。知道有些事物不能被量化，而過多的資訊會導致混淆和混亂。
6、只做有效的決策。
《有效管理者》以一種非常簡明實用的方式描述了如何進行時間管理的方法，總結了時間管理的精髓。它的課題是我們每個人都要面對的，即自我管理。盤點自身的資源，投入到有價值的事情，創造某些附加值。
生命給了我們什麼資源呢？時間！我們的一生就是對時間的支出。
要事優先，也就是分出工作任務的先後次序，是和時間管理關係比較密切的話題之一。能從眾多的任務中進行分解篩選，通過授權或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現優秀的一種能力，管理的層次越高，任務越多越重，越顯現出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著，那麼要不就是授權沒做好，要不就是下屬的工作能力太差。
一次只做一件事情。不管學習、工作或生活，我們可以在一段時間內安排多項任務，但是在特定的時間我們只能面對和感受乙個。心猿意馬就不能投入，最終也發現不了自己的價值。
這可以讓我們做到既有效，而且高效。 此外，我們能貢獻什麼，應該是每個人都需要時常思考的問題。自己是否真的想在組織中有所發展，還是只是為了生存而工作。
如果對於分配給我們的每一項工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖並努力使自己的工作超出他的期望，那麼我們一定能夠得到很好的發展空間和成長的機會。
這本書共分為7章和一篇總結。開篇和結篇關於有效性的論述都說明了有效性的重要性。有效性：
一種基於業務效能的可用性。是指完成策劃的活動和達到策劃結果的程度。要想在管理過程中發揮到淋漓盡致的水平，就必須熟練掌握和運用有效性的理論。
通過對本書的閱讀使我了解到，作為一位有效的管理者，至少要具備5種素質：
一、注重目標和績效，只做正確的事情。
二、做事情要一步一步來，不扎堆，善於抓住重點。
三、要擁有創造性思維，具有遠見和信念。突出貢獻的重要性。
四、選用管理者時，注重績效和品格。
五、了解溝通的重要性
六、只做有效的決策
而且作為一位有能力的管理者對於有效性的學習和運用必不可少。因為每一位管理者都必須面對這樣的現實：時間總是被他人占用，並且不一定產生效益；管理的事務複雜，使得管理者投入的精力並不在其職責內，而是在其熟悉的方面；管理之的有效性往往依賴於被組織和其他人利用；過於關注部門內部，往往對外部關注不足。
那麼，要想改變這些現狀，我認為讀者本書是非常必要的。
因為這本書中寫到，我們可以學到有效性，掌握和如何掌握自己的時間，作為一位管理者應該做的貢獻是什麼，如何充分發揮自身的優勢，要善於抓住重要的事情先做，做出有效的決策。
想要做出有效的決策以下五條尤為重要：
一、思想明確。如果是一般性的問題，那麼就只能通過一項確立規則或原則來加以解決。
二、劃定界限。劃定在解決問題時必須滿足的界限
三、反覆推敲。必須反覆推敲什麼是「對的」，解決問題的方案必須滿足那些條件，只有將這些問題考慮清楚之後，才可以考慮採取適當的妥協、讓步以及適度變動等一系列其他措施。採取哪些措施的目的，就是為了使決策能被大家所接受。
四、落實措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。
五、重視反饋，以驗證決策的正確性和有效性。
我想，也只有做到這些，才能更有效地進行管理吧。
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有效管理者的形象
個人素質 1 面對壓力堅決果斷 2 具有豐富的常識 3 很強的主動性 4 能從經驗中吸取教訓 5 善於解決問題 6 誠實 值得信任 7 有邏輯性思維 8 有決心 9 工作熱情高 10 良好的交流 溝通能力 組織能力 1 善於按時完成專案 2 不接受粗心的敷衍了事的工作 3 定期監督工作程序 4 確保...