個人素質
1、 面對壓力堅決果斷
2、 具有豐富的常識
3、 很強的主動性
4、 能從經驗中吸取教訓
5、 善於解決問題
6、 誠實、值得信任
7、 有邏輯性思維
8、 有決心
9、 工作熱情高
10、 良好的交流、溝通能力
組織能力
1、 善於按時完成專案
2、 不接受粗心的敷衍了事的工作
3、 定期監督工作程序
4、 確保下屬確實了解他們必須完成的任務
5、 分清工作輕重緩急
6、 不怕委派任務
7、 在做決定前先了解全部有關事實
8、 協調團隊有效工作
9、 仔細斟酌，使員工的能力與要完成的任務相匹配10、 明確工作目標
人際關係素質
1、 樂意為下屬講話
2、 關心員工個人績效
3、 與員工溝通良好
4、 視員工為獨立個體，公平相待
5、 樂於培訓、培養員工
6、 了解員工的長處和短處
7、 受員工尊敬
8、 決策時認真傾聽員工的看法
9、 讓員工了解與其有關的公司事務
10、 在適當的時候表揚員工
有效的管理者
有效性是可以學會的 求效 to effect 和 管理 to execute 可視為同義詞。乙個人的才能，唯有透過有條理 有系統的工作，才能所為有效。有效性是一種 自我訓練 自我發展 有效性的定義 對於 知識工作者 knowledge worker 而言，我們所重視的是 有效性 是 做對的事情 to...
有效管理者的鏡子
乙個有效管理者的11面鏡子 一般來說，經理人 主管 容易迷失 易犯的錯誤有11條，它應是我們可貴的檢討與反省的指標，就像一面無情的鏡子，需要我們勇敢地面對它，從錯誤中學到寶貴的教訓與經驗，使自己成為一位成功而有效的主管。許多許多的歷史才可以培養一點點傳統，許多許多的傳統才可以培養一點點文化。在今天看...
讀《有效的管理者》心得
有效管理者 中提出 對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者，管理者就必須卓有成效。通過閱讀本書總結出一位卓有成效的管理者一般具備以下6個特徵 1 重視目標和績效，只做正確的事情。2 一次只做一件事情，並只做最重要的事情 審慎的設定工作的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任...