怎麼樣成為有效管理者

--明陽天下拓展培訓

怎麼樣成為乙個有效管理者？就像乙個醫生救死扶傷一樣，管理作為乙個職業，需要完成一定的任務。管理職業的任務是什麼呢?

在做培訓的時候，我每次都要問這個問題。讓我感到最吃驚的一次是，下面人幾乎齊刷刷地說：「我們的任務就是完成上面交給我們的任務。

」這實際上表明，很多中國的職業經理人並不明白自己有那些任務。從企業管理理論，從優秀的管理者身上，從我對中國管理者的考察與思考。

其實作為一名有效的管理者沒有太多的共性，都是根據所處環境而產生的微妙行為並持之以恆。但大凡有效管理者在某些方面也有一些共性，現提出，謹供參考:

第一，你必須具體全域性意識，隨時以大局為重，不能因為個人私利而影響公司形象，給下屬或公司其他人員造成傷害。

第二，你必須對企業管理的知識一定的熟悉，因為現在競爭日趨激烈，不能很好的跟上企業管理知識的更新，那你的企業就很難適應市場經濟。因為現在是知識經濟時代，不是靠拳頭打天下的年頭。擁有大量的知識，對企業管理者來說，是必不可少的。

第三，你應該虛心，不管對於競爭對手，下屬，上級。你都應該有乙個謙虛的心。不能過於一意孤行。

當然，管理者同時也必須具備一定的威信，沒有威信，不能使管理者產生一種等級上的差別。也就是說，企業管理者與人相處是若遠若近，要掌握好這個度，必須對自身在處理複雜問題時能游刃有餘。

第四，必須知道人員激勵的理論和方法。要知道，在產品同質化的時代，競爭體現為人才的競爭，有效的人才激勵方法能使你的企業獲得最適合企業的人員，包括:人員的尋找，公司內職業生涯的規劃，處理員工問題上的正確等等。

直接影響員工的歸屬感。從理論知識來說，最起碼必須掌握馬斯洛的需求理論層次，通過個理論模型來解析其他案例，獲取其他方法。

第五，有效的企業管理者必須具備戰略眼光，而不是戰術，要知道，高層管理層制定的是戰略目標，中層管理者是在高層管理者戰略目標之下建立戰術目標，而低層管理者主要是實施，也就是短期目標。高層管理者的戰略目標正確與錯誤，直接影響企業的生命。

第六，企業管理者必須果斷而敢於冒險，有效的企業管理者不應該拖拖拉拉，立而不決。在市場競爭激烈的社會，晚一分鐘可能就會給企業帶來致命傷。但果斷決策是建立在理智並分析可行的基礎上的，而不是武夫之勇。