原則性1、社交中的"**原則"
（1）態度永遠謙恭，要常常微笑著同別人交談，交往。
（2）對周圍的人要時時保持好友好相處的關係，尋找機會多為別人多做什麼
(3)當別人給你介紹朋友時，你應集中精力去記住人家的名字。在以後的交往中，你一見面就能叫出他的名字，人家就會覺得這個人很熱情，很有心。
(4)要學會容忍，克服任性，要盡力理解別人，遇事要設身處地為別人著想。做到這一點就能讓朋友感到親切、可信、安全。
2、如何做乙個合格的領導者
（1）要有自知之明。
（2）要有不斷創新的進取心。
（3）要有決斷魄力。
（4）要有寬容精神。
理解：合格的領導者，在我看來有兩種
一種是自己本身對專業領域瞭如指掌且有著相應的實力，能以本身能力帶動下屬的積極性，並讓下屬不斷學習，進步，以個人帶動團隊，這種人就是自己擁有對專業領域的完全掌握，以相應的實力和魄力帶動周圍下屬，並能以其特有的威信和感染力迅速征服下屬，使得工作效率慢慢跟著領導者不斷進步。
一種是領導者自己本身對專業領域並不是非常出色，實力也一般，但是有著非常高的親和力和廣大的人脈，能很好的把每乙個下屬分配的其所，儘管自己能力不足，卻可以讓下屬的能力百分百的發揮，取長補短，並且因為其領導者的親和，關心理解下屬，會讓整個團隊充滿著輕鬆親切的氣氛，拉近了兩者間的關係，使得工作效率變得很高，因為其工作氛圍沒有很大的壓力，這樣的領導者無疑也是成功的。
我認為，作為乙個領導者，最重要的是會不會做人，會不會用人。
記得有個這樣的定律，在乙個果箱裡，出現了兩個爛蘋果，沒有及時把這兩個爛蘋果處理掉，到最後一箱的蘋果受兩個爛蘋果的影響，全部爛掉了，這就是著名的「爛蘋果定律」。這個定律告訴我們，乙個團隊中如果出現了害群之馬，其領導者若不能及時發現並處理掉，最後的結果就是整個團隊都腐爛掉。
表揚和批評也是一種藝術，若下屬犯錯，領導者只會一味的批評加懲罰，那麼只會適得其反，可能還會讓其產生對抗思維，我們應該從側面著手，先找出對方的閃光點，大大的表揚他一番，最後委婉的指出他有****錯了，先給一點甜頭，再間接指出對方的錯誤，會讓對方容易接受批評一些，並且不會出現逆反心理。
或者還可以採取一味的表揚，但是又要以一副自己不懂的姿態無意中指出其中錯誤，給予表揚，讓對方清楚知道自己的錯誤，不明確批評，讓其產生「幸好發現得早」的想法，既不落他的面子又讓他改正了錯誤。
榜樣的力量是無窮的，時不時給予下屬一些建議，多關心，多幫助，多鼓勵他們，讓他們知道自己其實很重要，樹立好他們的目標和方向，發揮團隊的凝聚力。
德魯克說過一句話：做一位領導者意味著需要付出比他人更多的努力，而且要求保持高度的謙虛和自重。
所以，作為乙個領導者，位置越高，既要保持好自己應有的謙虛和心態，還得有一顆能容他人所不能容的心。
一位優秀的領導者知道什麼事應該親自抓，什麼事應該可以分配給什麼人去做，絕不干擾，而不是事事親為，事事都不放心交給他人，這可以說是因為責任心太重，也可以說是不會管理分配，領導者的任務就是出主意，用人，大膽放權，分級管理，這樣的好處：
（1）調動積極性，滿足權利欲 。
（2）能客觀公正的處理問題。
（3）給予下屬信心，讓他們覺的自己被信任，增加下屬的責任心。
作為乙個領導者，要時時保持沉著冷靜，不能慌亂，最重要的是不能將情緒帶到工作上，情緒影響工作，可能會在情緒不定下做出錯誤的決定。
作為乙個領導者，要敢於當擔，更要有承認錯誤，道歉的勇氣，決不可優柔寡斷。
怎麼樣做好業務員
一.如何作好業務員？這是很多業務員和業務經理們都很傷腦筋的問題。我個人認為要作好業務員必須具備6個方面的基本素質 1 要有良好的思想道德素質做業務員要經常挾很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。2 要有紮實的市場營銷知識業務人員不僅僅是要作好自己的業務，而是要站到...
怎麼樣做好銷售規劃管理
四 戰略性地進行銷售隊伍的評估管理。銷售總監一般重視銷售代表的績效評估管理，忽視銷售經理的績效評估管理。而且側重績效結果的評估，忽視利用評估進行輔導，忽視把週期績效評估作為實現銷售目標的加油站。一般是績效評估不合格者，進行勸退或者進行扣罰，結果把績效評估作為銷售隊伍流動的加速器。在銷售經理的績效評估...
怎麼樣做好優秀家居顧問
a 是否購買新房 b 臥室 客廳等主要居室面積 c 裝修風格 門窗面板 牆體顏色 d 房子位置等 e 窗簾或地板顏色 d 樓層 光線強弱度 e 購買家具計畫投資多少資金等。除此之外，了解顧客需求一般只有顧客開口，我們才能夠從其話語中去捕捉到相關資訊，但是有的顧客從進門後就默默不語，店員開始還問話，接...