你必須有靈活和聰明的大腦，如果你不能就必須學習，所以你的時間要比別人利用的妥當。不要把時間花在其他的事情上面。
你要從容的面對你的顧客，不要被顧客的任何問題壓倒，所以你要學習更多的專業知識，面對一些刁難的顧客你要會妥善的處理問題，壓制住自己的性子，站在顧客的角度想問題，對於自己的事業和責任，要有乙個明確的目標，有了目標你就成功了一半，因為你有計畫，就可以沿著自己的腳步去處理問題，也為你後期的工作省下了一筆精力，要做好一件事情，必須有乙個決策者和乙個執行者才可以，所以乙個好的執行者才是成功的重點，再好的思想再好的決定和規劃都是無濟於事，如果有了好的計畫但是不去執行的話，當然也會功虧一簣。
想要做好自己的乙份工作，首先必須對自己的這份工作任何乙個點，都要熟記在心，讓它成為你的一部分，你才可以更加順利的去完成它，任何工作的起點離不開乙個好的平台，給予你的平台就要好好利用，機會只給有準備的人，當萬事具備的時候才是你成功的旅程，當你所有的事情和任務都完成的時候就要考慮一下自己從事的部分的宣傳是否到位，完成的再好的事情的另乙個起點在於是否有廣泛的感染力，對於公司的宣傳，也一定要做的比其他公司的更加有力度，不論你的服務有多麼的好，你必須讓顧客知道你在那裡，否則他們是不會跨進你的眼線的，這就需要強有力的廣告策劃。而當顧客跨進來之後，要留住他們並促進成單，這就需要有足夠吸引力的**政策。客戶的到來才是成功的開始，在和顧客交流的過程中必須事事注意顧客的言語表達，顧客方言行舉止，每乙個細節就是成功的關鍵，細節決定成敗，要達到顧客的信任，和顧客達成共識才有利於後期的進度，好的開始是成功的一半，想要好的開始，首先給顧客的第一印象就一定是專業，不管是宣傳，還是內部的整頓，都要給顧客以最好的一面。
如何成為成功的管理者
隨著社會經濟的發展進步，人們工作不再是單純的為了生存或尋找更高的薪資報酬。在工作崗位競爭激烈的現代，企業與企業之間也在進行著一種人力資源爭奪之賽。馬斯洛的五大層次需求告訴我們，每個人工作在某種意義上都有不同的追求層次。有些人迫於生存的壓力 有些人希望在工作中獲得更高的勞動報酬 有些人則為了得到大家對...
如何成為優秀的管理者
第二，管理者的能力水平。管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現，也就是他們解決問題 化解矛盾 翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。管理者既是乙個團隊的主導者，也同時...
如何成為優秀的管理者
近期學習了原惠普 中國 總裁助理 知識管理與企業整合總監 惠普商學院 市場營銷戰略 主講教師高建華先生的 領導之道 職業經理人的六項修煉 從戰略規劃 企業文化 領導藝術 員工激勵 交流溝通 制度建設等六個方面，提高企業管理人員的素質和水平，使他們熟悉現代企業管理的 規定動作 掌握職業經理人必備的技能...