應對80後管理者知識

80後正成為人力資源市場的主體，我們不得不承認，現代管理理論和經驗已經落後於80後。這使得企業必須作出選擇，是讓80後適應企業，還是調整組織去迎合80後，這背後牽扯到的是企業管理制度、人力資源戰略、領導者管理風格、工作方式等如何改變的問題。企業應對80後管理者和員工時，可以從以下方面入手。

建立人性化的企業文化

華為公司的多位年輕員工自殺，使曾被外界吹捧的狼性文化、床墊文化、加班文化引發廣泛質疑。面對80後，中國企業的管理者們需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：

信任文化。企業間各種關係應以相互信任為核心，而且要保持透明，以避免相互猜忌。

快樂文化。80後的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。

開放文化。企業對內應建立開放、民主的管理平台，把問題放到桌面上交流。

平等文化。80後比較反感管理者高高在上，喜歡彼此間的平等與尊重。

獨立文化。80後認為，「工作時全身心投入，回家後就不想工作的事。要不，多累啊」。企業要改變上下班不分的習慣性思維，給員工以獨立的空間，這有利於幫助80後平衡好工作與生活的矛盾。

建立透明彈性的管理機制

80後希望公司具有完善和透明的制度，在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老闆盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應制定明確的工作責權，並按透明的績效考評方式去執行。同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關係，要求管理者在管理上做到專業化與職業化。

80後新型員工最痛恨被束縛，他們更傾向於接受具有彈性、凸顯個人風格的工作方式。ibm公司是最早實行彈性工作制的公司，工作時間按月來計算，每個月不需要日日朝九晚五，完成上級分派的工作專案就行。有條件的企業可以借鑑ibm的做法。

多用激勵管理

對於工作層面的激勵，企業可以參照hackman與oldham提出的「工作激勵潛能分數」(motivationpotentialscores，簡稱mps)，對工作特性的五個核心維度(工作的技術含量、工作的完整性、工作的重要程度、員工工作的自主性、管理者對員工工作績效的反饋性)進行重新設計。

有一點需要強調，80後的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。80後這方面的想法很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。

這就出現了給予與付出之間的時間差，管理者要適當調整原有的馬拉松式的激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現常態化。

提公升領導藝術

通過企業培訓和自身努力等方法，可以讓80後管理者系統學習國學知識，領悟千年中國國學和東西方文化的精髓，提煉以儒家、佛家、道家、法家為代表的中國傳統思想精華。這樣可以借鑑歷朝歷代的興亡得失，為治理企業提供背景知識和智慧型參照，以豐富80後管理者的修養和內涵，提公升其領導藝術。

學習國學知識可以為80後管理者理解中國的人、環境和文化提供可資借鑑的經驗和理論，幫助其有效地進行人員激勵，減少人事和其他糾紛。最終，80後管理者的創新管理水平、駕馭複雜多變市場環境的能力以及人生成就的幸福感會迅速提公升。

值得注意的是，在看到80後管理者諸多問題的同時，我們也要看到他們獨有的優勢，要通過管理來因勢利導，而不是去改變他們，從而實現組織的管理目標。總之，80後沒有傳說中的那麼讓人難以接受，只要注意方法，懂得欣賞，讓他們感到滿意，就能取得「雙贏」。

職場人士最忌諱的四種跳槽

通過冷靜思考，不僅能讓您在擇業時更為理性，還能幫助您在面試時坦然面對主考官，自然容易求得乙份滿意的工作。職場人士最忌諱的四種跳槽。

一、隨意改行，盲目跟潮。

沒有乙個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應聘成功，也難以長久。何況每一次換行都必須從新手做起，知識和經驗難以積累，也很難成為行業的佼佼者。

如果到了四十歲還沒有在某個行業裡開拓出一片天地，那麼跳槽就業將會變得比較艱難。這裡還要提醒廣大的應屆畢業生，不要輕易放棄自己的專業，畢竟學以致用者輕車熟路，較非專業者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業目標，難有發展。

二、不加分析，盲目聽信。

據統計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個台階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過於草率。現在很多中介或公司在招聘的時候說得花好稻好，可是工作後才發現被騙。

比如在「年薪」上作文章，在「四金」上「搗糨糊」等等，花樣百出，不一而足。求職者如果不加分析，就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠發展，更是得不償失。

盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進入惡性迴圈。企業認為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

三、意氣用事，盲目跳槽。

有些人僅僅因為一點小事與上司或同事意見不和，便「一紙休書」，「掛印而去」。這樣的人情商一般高不到哪兒去，更缺乏溝通能力和團隊精神，換了環境也難有作為，反易成為老單位同事的笑柄。企業一般也不願招聘。

四、急於求成，盲進忙出。

幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉公升。有志向是好的，但是急於求成就不行了。急於求成者往往「欲速則不達」。

一位曾在金貿大廈工作過的人事告訴筆者，金貿大廈最後晉公升到高層管理位置的並非當初能力最強者，而是能堅持留到最後的人。經驗和能力都需要日積月累。來到新的環境，光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事，晉公升機會的獲得更需要耐心。

因此，現代成功學認為成功更多的取決於情商和逆境商，而非傳統意義上的智商了。要把潛力轉化為能力，實力轉化為地位，切忌急於求成，頻繁跳槽，況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。

那麼，要怎樣做才能通過跳槽求得乙份滿意的工作呢？這裡提幾個問題，建議讀者在有意跳槽前認真思考：

1、10年甚至20年後我的職業目標是什麼？我現在又處在哪個階段？我準備如何實現目標？

2、我的優勢在**？我的特長有哪些？我的興趣是什麼？我準備在今後的工作中如何利用和發揮它們？

3、我的工作經歷對下乙個求職目標有什麼幫助？我還有哪些欠缺？