對每乙個管理者而言，應該關注三個方面的貢獻，即關注組織的直接成果（利潤）、樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認（戰略）、培養與開發企業明天所需要的人才（人才培養）。如果企業在發展中缺少這三方面中的任何乙個方面，企業的發展就會面臨困境。乙個組織必須要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的發展動力，在變幻無常的商海中立於不敗之地。
四、善於用人
組織是各類性格人的集合體，所謂人無完人，有效的管理者能使人發揮其長處，而不是只看重各人的缺點，管理者的任務就是要充分運用每乙個人的長處，共同完成組織目標，只抓住缺點和短處的管理者是無法集眾人之力完成任務的。
五、要事優先
有效的管理者總是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未來、抓大放小，抓住「具有未來意義」的機會。忙忙碌碌、一事無成的人往往低估做成一件事情所需要的時間，且喜歡同時做幾件事情，最終往往是亂了章法、亂了方寸。
現實中管理者往往事務纏身，在現實壓力面前，那些緊急繁瑣的小事情必然優先，而「具有未來意義」的機會和事情就會暫緩，事實上只要暫緩，就不會啟動也許永遠也不會啟動。這是乙個組織難以成功地走向未來、走向更加強大的原因。
六、有效決策
管理者的基本工作就是決策，管理者的決策不是就事論事的解決例常問題，而是基於思想觀念或高層次的認識和方法。有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法，看到事物的本質，找出真正的問題，不會只滿足於解決表面現象的問題，更不會頭痛醫頭腳痛醫腳。有效的決策往往不是為了適應當時的臨時性需要，而是出於戰略性的考慮，所以會與當時的「眾所周知」的看法大不相同。
「善用時間、重視貢獻、善用人才、要事優先、有效決策」此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關係到個人的認知、領悟、溝通、總體掌控能力。管理者的見解源於事件、學習和修煉，不能簡單獲得，如同禪宗裡的一句話：「借來的火，點不亮自己的心靈」。
只有不斷的提高認知、提高修為才能成為一名卓有成效的管理者。
讀《卓有成效的管理者》心得體會
讀 卓有成效的管理者 心得體會最近三讀大師經典，將自己的心得體會總結如下，和各位朋友分享。我認為 管理之父 彼得 杜拉克的管理思想深刻而淺顯，新鮮而平易，最適合身在一線而心往卓越的領導者借鑑。特別是他的經典名作 卓有成效的管理者 你的 有效 從何而來？彼得 杜拉克關注 有哪些是有效領導者所做的，而一...
讀卓有成效的管理者
作者 彼得 德魯克 的一些瑣碎心得。作者說到，知識工作者應該通過做正確的事，而不是正確地做事情來實現工作效力。就是做對的事情比把事情做對更為重要。從中認識到，勞動不是指做事，而是指做正確的事。從這本書從時間 優勢 貢獻 集中精力和決策幾個層面提出提高成效的概念。時間 管理者通常都受其所服務組織的控制...
學習《卓有成效的管理者》心得體會
管理者不能僅執行命令，還必須能做出決策，並承擔做出貢獻的責任，不能推脫，要願意承擔全部責任，為自己所做決定引起的錯誤與缺點所造成的損失承擔責任。如果他企圖迴避這項責任，那麼他將失去下屬的信任。別總帶著問題找領導，因為領導不是為你打工的，領導有自己的事情和責任，他更需要的是你對問題的見解和解決方案！因...