解決辦法：1，通過優化流程，把很多事情交給能夠更有效地處理這些問題的人來處理，例如：終端的形象統計完全可以讓終端經理去做；二展位置的量尺也可以在我授權下讓廣告公司去完成；婚博會等活動我也不需要強迫自己從早跟到晚。
當然做為乙個新人，也是為了更深更快地熟悉這些流程，時間允許的情況下我還是要親力親為。
2，通過提高自己的工作能力加快處理速度爭取更多的可自由支配時間；通過要事優先（第五章內容）原則，把自己大塊有效時間用來處理真正重要的工作上去；通過有效的人際關係（第三章內容），加強溝通的有效性。
2、我能貢獻什麼。公司對我的貢獻要求表現在三個方面：1，直接成果（因我的活動方案使得公司產品銷量增加）2，樹立新的價值觀（通過新的廣宣投放形式使得效果更好，更有利於與競品做出差異化，起到更好的宣傳效果）3，培養開發人才（這點我認為如果我把企劃部與其他部門對接的流程捋順就是為公司做了此貢獻）。
同時這一章團隊合作的提出讓我對公司核心價值理念依靠團隊的力量達成企業的目標有了更深的認識。重視貢獻，就是重視有效性，就是重視結果，就是公司以成果為導向的文化。
三、如何發揮人的長處。這一章我讀完有兩點感覺，1，如何給上司提建議。要考慮輕重是非，更要考慮陳述的先後順序，要有理有據，也要有條有理。
2，充分發揮自己的長處。了解自己的型別，配合自己的習慣行動，問問自己那些工作別人做起來費九牛二虎之力，我做起來卻輕而易舉。管理者的任務在於運用好每乙個人的才幹。
四、要事優先。有效的管理者知道要集中精力，一次只處理一件事，此事畢才去做下一件事，這需要足夠的勇氣去決定真正該做和真正先做的工作。此章重點：
1，擺脫昨天，推陳出新。2，先後次序的考慮。重將來不重過去；重視機會，不能只看困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
這一章對於現在的我也非常重要，每天事情不斷，但是究竟該把那些事情放在第一位來解決是我需要考慮的事情，要從上面幾個要素來好好分析，把每天需要做的事列出表，然後以要事優先的原則集中精力一件一件處理是個可行的方法。
五，第六章和第七章都在講有效的管理者要善於做有效的決策。鑑於目前我的工作做決策的時候還比較少，閱讀過後也得出太多切身的心得體會。
第8章屬於總結，強調了卓有成效確實是必須要學會的，並將其提到了乙個社會發展的層面。書一定是要讀起來對自己有幫助才有用，安總曾對我說過買書的幾個要素，《卓有成效的管理者》對我而言更像是一本工具書，雖然沒有確切的工作方法的介紹，但是如果能夠掌控好自己的時間，通過要事優先的原則來處理問題，在工作中充分發揮自己和他人的長處，堅持以成果貢獻為導向的思路最終一定都能成為卓有成效的管理者。這樣才使公司要求我們學習此書並且上交心得變得務實有效，使我們自己能有效地完成公司的任務！
洋洋灑灑寫了很多，因為兩點，一，閱讀此書後確實很有體會，希望在明天的工作中成為乙個卓有成效的人。二，此書不愧為經典之作，讀一遍是不夠的。感謝公司介紹並要求學習此書，使得自己可以發現工作中存在的問題，並在以後的工作中可以慢慢改正。
企劃執行
2023年5月2日
卓有成效的管理者心得
收銀部 林素青 有幸參與 卓有成效的管理者 的 講座，讓我受益匪淺。此書是彼得 德魯克1966年的一本經典之作，在四十多年後的中國，被一群職業經理人選為年度最值得閱讀的十本書之一。經典之所以經典，在於歷久彌新，在於經歷了四十年後書中鮮活的思維，敏銳的觀點，到現在依然切合實際，依然那麼有號召力。那麼，...
卓有成效的管理者心得
1 工作有成效，在於正確的步驟，不在於學歷和智商。2 只有對組織真正有貢獻，才算有效。3 把事情做對，而不是做對的事情。4 知識工作者的工作動力，取決於他是否具有有效性，及他在工作中是否有所成效。5 如果一位知識工作者能夠憑藉其職位和知識，對該組織負有貢獻責任，因而能實質地影響該組織經營能力及達成的...
卓有成效的管理者
卓有成效的管理者 讀後感 班級 2011級國際經濟與 三班 姓名 張美娟 學號 201103010332 卓有成效的管理者 讀後感 根據管理學老師的推薦，我有幸拜讀了德魯克的名著 卓有成效的管理者 並受益匪淺。這本書的核心觀點是 對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者的工作必須是...