卓有成效的管理者閱讀心得

關注成果和發揮人的長處

醫院財務部門是在院長領導下，管理財務團隊完成醫院財務工作的部門。作為財務部門的管理者，上要配合完成院長的交辦工作，下要組織管理好財務團隊有成效的完成財務工作。這使我們更加關注有效管理的兩點：

關注成果和抓住長處。

一、如何關注成果，在於回答：我能做出什麼貢獻？

有效的管理者一定重視貢獻，並懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。重視貢獻是有效性的關鍵，表現在以下三方面：1、自己的工作，包括工作內容、工作水準及其影響；2、自己與他人的關係，包括對上司、對同事和對下屬；3、各項管理手段的運用，例如會議或報告等。

一般機構對成效的要求往往表現在以下三個方面：直接成果；樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認；培養與開發明天所需要的人才。

關注成果的意義在於，強調貢獻有助於橫向的溝通，因此能夠促成團隊合作；個人能否有所發展，在很大程度上要看你是否重視貢獻；重視貢獻的管理者必然會同時啟發他人尋求自我發展。

二、如何發揮人的長處：充分發揮自己的長處、運用上司的長處以及重視用人原則。

（一）充分發揮自己的長處

有效的管理者會順應自己的個性特點，不會勉強自己。他注意的是自己的績效，自己的成果，從而發展出自己的工作方式來。他會問：

「我擅長哪些工作，而這些工作其他人很難完成？」舉例來說，有人能夠很快寫出乙份報告書，有人卻覺得難之又難，但做出決策缺很容易。有人覺得起草報告容易，但分析報告，並針對報告來做決策卻十分困難。

（二）如何管理上司：運用上司的長處

對於上司，不能靠惟命是從，應該從正確的事情著手，並以上司能夠接受的方式向其提出建議。若能從上司的長處上下功夫，協助他做好想做的工作，便能使上司有效，下屬也才能有效。有效的管理者會設法套出上司的某種態度和某種習慣，而向上司提出建議時，應考慮的不光是輕重緩急，更重要的是陳述的先後順序。

如上司長於政治能力，那麼我們提出的報告就應以政治方面的問題居先，這樣才能使上司易於掌握問題的重心，從而易發揮其所長。

（三）卓有成效的管理者有用人原則：

1、卓有成效的管理者不會將職位設計成只有上帝才能勝任。要將自己管轄下的職位都設定得合情合理。一旦發現某職位設計不當，他會立刻重新設計，而不會去設法尋找天才來擔任，他知道組織的好壞不明由天才來驗證的。

只有「讓平凡的人都能做出不平凡的事」的組織，才是好的組織。

2、用人所長的第二個原則是：職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣。合理的職位，是對具有才幹的人的挑戰。同時因為職位涵蓋很廣，所以人們可以把與任務有關的優勢轉化為確實的成果。

3、卓有成效的管理者在用人時，會先考慮某人能做什麼，而不是先考慮職位的要求是什麼。

4、卓有成效的管理者知道在用人之所長的同時，必須容忍人之所短。

結語管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。卓有成效的管理正好和管理學的精髓相呼應，有效性原則實質上就是開發人的創造性，關注成果和發揮人的長處本質就是協調，但是這本書不同之處就在於它能夠深入淺出的揭示這些管理的精髓，並且讓我們明白如何真正的在工作中運用它。