這是一本管理者所必讀的書，在作者彼得·德魯克看來，管理者必須卓有成效，因為管理者工作的成效是很難衡量的，所以說必須卓有成效。 在這本書中，德魯克對「管理者」的定義與人們通常的理解不同，他認為，儘管絕大多數經理人都是管理者，但並非全部，而許多非主管人員也正逐漸成為管理者。也就是說，在乙個現代的組織裡，如果一位知識工作者能夠憑藉其職位和知識，影響該組織的運轉效率的話，他就是一位管理者。
這一定義後來發展為組織管理學中的「自我管理」概念。德魯克舉了越戰中一位上尉的發言為例，當記者問及他如何在戰場指揮其下屬時，這位上尉回答道，自己雖然是戰地上惟一的負責人，但行動的決策卻由戰場上的每個人自己決定。因此，在德魯克看來，和游擊戰類似，其實每個人都是「管理者」。
如何做到卓有成效呢？從上述定義出發，德魯克論述了兩個主要思想：管理者的工作必須卓有成效，而卓有成效是可以學會的。
為此，他進一步提出的建議是：管理者要做到卓有成效，就必須明白自己的長處和短處；管理者應該使自己和他人的長處得到發揮，揚長避短；要集中時間和精力做最必需做的事情；做事情要有優先順序；要善於作出有效的決策等等。因此，德魯克為此提出了五點管理者卓有成效的要素。
其中一點是善用自己的時間。管理者的時間很多時候是被浪費的。所以德魯克要求我們記錄時間、管理實踐和統一安排時間。
如果你不記錄時間，你是無法知道你時間是怎麼溜走的，你會覺得你的時間都花在正途上，花的都有價值。但是，通過記錄，你可以通過自己或叫秘書幫忙記錄。然後便可以在乙個月後，幾個月後拿出來翻開，診斷一下自己的時間是否用得有價值。
很多時候管理者的時間是不必花的，是被浪費的，例如文中提到的很多宴會和會議你是不必參加的，組織方只不過是象徵性的邀請你一下。生活中也有很多這樣的例子，在公司裡，開個部門會議，因為每個人你的分工都不同，有些會議不涉及某些工作，這時就不必要求每個高層都參與會議的。我知道讓其參加會議的目的是為了讓他們知道工作的進展。
如果在事後遞上乙份會議議程其實也就完事了。還有不得不說部門人太多當然也會浪費時間，而且還要髮更多的工資。一項任務必須合理安排人員，人太多反而顯得亂，例如一場展銷會，安排太多的保安會顯得會場太緊張了吧。
「洗手的時候，日子從水盆裡過去；吃飯的時候，日子從飯碗裡過去；默默時，便從凝然的雙眼前過去。我覺察他去的匆匆了，伸出手遮挽時，他又從遮挽著的手邊過去，天黑時，我躺在床上，他便伶伶俐俐地從我身上跨過，從我腳邊飛去了。」這是朱自清著名的散文《匆匆》中一段描寫，感慨時間的無情流逝。
讀到這段文字的時候，你是否也有同樣的感受呢？那麼你是乙個善於管理自己時間的人嗎？每一分鐘都被充分利用而實現最大的價值呢？
有效的管理者，必注重貢獻。他會眼光朝上，使自己的工作朝向目標。他常自問：「對我服務的機構，在績效和成果上，我能有什麼貢獻？」他強調的是責任。
關於用人，德魯克也提出了他的獨特見解。德魯克說，要會用人之所長，能容人之所短。世上具有完美人格的人少之又少，能幹的專業人少都有或多或少的缺點。
你是用這個人來幹活的，而不是來討自己歡心。很多有才能的人都有自己的脾氣，有的很狂、有的恃才傲物，有的卻虛懷若谷。其實我覺得德魯克所說的也要分情況來看待吧，如果有才能的人，缺點實在太大，影響到自己甚至組織的利益，那他再有才能又有何用？
至於平時相處，他目中無人，傲慢無禮，那是他人品的問題，我也不知道這個時候德魯克還會任用他嗎。
還有個要事優先原則，我相信很多人都知道這個原則。但我不知道有多少人知道重要之事和緊急之事的區別。這兩者是不同的，緊急是說你要快點完成，或許它不重要。
但重要之事你不完成，後果往往有點嚴重。所以要合理安排時間，緊急不代表重要，重要也不一定緊急。
關於資源的使用方法和原則：我們要通過決策來進行資源的有效配置，我理解的原則是：1、要事優先；2、決策要慎重：
大膽假設、小心求證，舉一反三。其實自我們平時的學習生活中也應做到這些，這樣才能提高學習效率，讓生活僅僅有條。
作為管理者，我覺得最重要的培養一種好的心理素質，首先，要養成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至於為了自身利益而不顧全域性利益，有一顆包容心，才能讓他人充分發揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。如果以後能夠成為乙個管理者，我想這些都會讓我的管理增色不少。
讀《卓有成效的管理者》有感
卓有成效的管理者 這本書對於管理者來說，對於有志於成為管理者的人來說，是一本很好的理念和實踐指南。每個人都可以成為管理者，這是德魯克對管理者限定，無論是技術型的工作者，還是基層的體力勞動者，他們都在為自己所做的每一步工作做出決策，都在對自己做出一些管理。這本發表於四十多年前 1966年的經典作品在今...
讀《卓有成效的管理者》有感
經濟六班 我們小組用了三個星期終於看完了 卓有成效的管理者 獲益匪淺。一直以來，在我們小組的觀念裡，管理就是通過下達命令把人管理好，把事情能夠做好即可。但是，通過看 卓有成效的管理者 我們小組發現我們的觀念是錯誤的，而且錯得很離譜。卓有成效的管理者 這本書主要講在這個資訊迅速發展的時代，管理者的工作...
讀《卓有成效的管理者》有感
最近拜讀了管理學宗師德魯克的 卓有成效的管理者 明白了這本在四十幾年前就出版的書為什麼到現在一直被管理者奉為必讀之書，它以典型的的案例，來講述出鮮活的思想，雖然語言都是淺顯易懂的，但句句耐人尋味。可能大部分人都認為像張瑞敏 比爾蓋茨這樣優秀的管理者是天生的，他們有著管理的天賦就像貝多芬有 天賦一樣。...