《卓有成效的管理者》讀後感
「力行得以真知，真知才能力行」短短的幾個字，簡單的一句話，卻深深的印在我的腦海中。就是這句話吸引了我，終於找到了其出處：《卓有成效的管理者》-彼得·德魯克。
彼得·德魯克，提到這個名字，相信很多人並不陌生，特別是對於一些管理者來說，都是耳熟能詳了。德魯克-現代管理大師，對世人貢獻卓越，被尊為「大師中的大師」也有人稱為「現代管理之父」。《卓有成效的管理者》原作出版於2023年，也是德魯克一生中鼎立之作之一。
「力行得以真知，真知才能力行」，目的告訴大家，在日常工作當中，每個人都不是樣樣精通，只有從實踐中積累經驗，依據經驗去實踐。就像我們平時工作中所說的pdca迴圈，是乙個不斷提公升的迴圈。平日裡 ，很多任務作大家都覺得有難度，找不到方向或者憑感覺下結論，而到最後往往是以失敗告終，或者沒有效果。
文章中同樣提出，知識工作者的工作動力，取決於他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那麼他對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。所以，要想在工作中有所成就，有所提公升，必須練就內功，踏實執行下去，並且總結經驗，為下次工作提公升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時也贏得了個人人生的價值和成功。
一位卓有成效的管理一般具有的六大特徵：
1、 重視目標和績效，只做正確的事情。
2、 一次只做一件事情，並只做最重要的事情。
3、 作為一名知識工作者，他自己所能做出的貢獻在於創造新思想、遠景和理念；目標在於提高整體的績效。
4、 在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。
5、 他知道增進溝通的重要性。
6、 他只做有效的決策。
相信，我們每個人都想成為一名卓有成效的管理者，但如何才能成為一名有效的管理者呢？
首先，德魯克提出，有效性是可以學會的，有效性是一種後天的習慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習慣，便是可以學會的，不過要把習慣建立的很好，卻是不容易的。習慣必須靠學習才能養成，就像我們讀乘法口訣一樣。
我們每天讀乘法表，一遍又一遍，直到我們熟的不假思考隨口可以說出「六六三十六」，那就成為我們固定的習慣了，總之一句話，學習習慣就非得反覆的實踐不可。
其次，有效的工作離不開有效的時間管理。「認識你的時間」，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有效的管理時間可以分為三步：
記錄時間、管理時間、統一安排時間。在這不得不說一句，如果要管理好自己的時間，首先應該了解自己的時間實際上是怎麼耗用的。
建立正確的人際關係同樣是使工作卓有成效的重要條件之一，可以總結為四項基本要求：領導與下屬之間互相溝通；部門之內或者部門之間團隊合作；給員工個人的發展和價值的實現提供條件；為未來培養更具遠見和謀略的管理人才。
會議相信是大家頻繁參加，甚至煩惱的事情，因為現實中很多本該一次會議解決的問題，可能幾次會議都沒有結果。如何組織乙個有效的會議，也是使工作更有效的重要因素之一。乙個有效的會議，首先要做到整個會議緊緊圍繞會議主題的原則，先說明會議主題及期望結果，再聽取重要發言，之後共同討論，結合主題得出結論。
通過運用自己上司的長處，也是下屬工作卓有成效的關鍵。一般作為上司，實踐經驗相對較多，很多問題，通過與上司交流請教，可以高效做出正確的決定。
要事優先原則，每個人都可能同時又很多任務作需要處理，但是只有遵循「要事優先」原則，才能體現出你個人工作更有效。
有效的決策是工作有效的前提，管理者的有效決策不是「眾口一詞」中得出。通用汽車總裁斯隆曾在該公司一次高層會議中說過這樣一段話「諸位先生，在我看來，我們對這項決策已經有了完全一致的看法了。」出席會議人員都點頭表示同意。
但是他接著說「現在，我宣布會議結束，這一問題延到下次開會時再行討論。我希望下次開會時能聽到相反的意見，只有這樣，我們才能得到對這項決策的真正了解。」乙個好的決策，應以互相衝突的意見為基礎，使全部有關的事實能擺在面前，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。
所以除非有不同的觀點，否則就不可能有決策。
結合現實中的我們，我感覺今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業。這正是一名有效管理者所應自勉的目標。這項目標並不高，我們只要「肯」去做，就一定「能」做到。
在此感謝管理大師-彼得·德魯克給我帶來的收穫和啟發，相信對我是一生的財富。也希望能給更多人帶來啟發，讓我們的工作和生活同時卓有成效。
山東臨工採購本部
劉洪印2023年12月4日
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