什麼是卓有成效的管理者呢？德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特徵：第
一、重視目標和績效，只做正確的事情。第
二、一次只做一件事情，並只做最重要的事情。第
三、作為一名知識工作者，知道自己所能做出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻？第
四、在選用高層管理者時，要注重出色的績效和正直的品格。第
五、要知道增進溝通的重要性，但要有選擇性地蒐集所需要的資訊。第
六、只做有效的決策。
作為管理者怎樣才能做好管理？怎樣養成好的管理習慣呢？通過學習感受到，乙個卓有成效的管理者必須在思想上養成的五個習慣：第
一、有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會系統的工作，來善用這些時間。時間管理非常重要，乙個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時間是很重要的，決定了個人的成就。
第二、有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作，他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就**工作的技術和手段。他們會首先自問「別人會期望我做出什麼成果？
」 這一點要求個人把目標放在心裡頭，大到人生的目標，小到一件事的目標。並做到以始為終，不斷地向下乙個目標進發。第
三、有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處，上司的長處，同事的長處，下屬的長處。還善於抓住有利形勢，做他們想做的事。這就要求個人要知己知彼，古人言 「知人者智，自知者明。
」，充分溝通，了解自己，了解他人，善於利用不同的人的優點。第
四、有效的管理者集中精力於少數重要的領域。在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守有限次序，把握要事第一的原則。
重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成。第
五、有效的管理者必須善於做有效的決策。有效的決策事關處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序採取正確的步驟，決策是「不同意見的討論」的基礎上的判斷，不是「一致意見」的產物。他們需要的是正確的思考和研究，乙個人是否可以做正確的決策是長期經驗的積累。
綜上所述，作為管理者，最重要的要培養一種好的心理素質。首先，要養成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至於為了自身利益而不顧全域性利益，又一顆包容心，才能讓他人充分發揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。因此，學習是無止境的，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》我們要認真去讀、要身體力行做，必定會有新的收穫。
作為管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的!這樣會讓教育更有效！
《卓有成效的管理者》讀書心得
解決辦法 1，通過優化流程，把很多事情交給能夠更有效地處理這些問題的人來處理，例如 終端的形象統計完全可以讓終端經理去做 二展位置的量尺也可以在我授權下讓廣告公司去完成 婚博會等活動我也不需要強迫自己從早跟到晚。當然做為乙個新人，也是為了更深更快地熟悉這些流程，時間允許的情況下我還是要親力親為。2，...
卓有成效的管理者心得
收銀部 林素青 有幸參與 卓有成效的管理者 的 講座，讓我受益匪淺。此書是彼得 德魯克1966年的一本經典之作，在四十多年後的中國，被一群職業經理人選為年度最值得閱讀的十本書之一。經典之所以經典，在於歷久彌新，在於經歷了四十年後書中鮮活的思維，敏銳的觀點，到現在依然切合實際，依然那麼有號召力。那麼，...
卓有成效的管理者心得
1 工作有成效，在於正確的步驟，不在於學歷和智商。2 只有對組織真正有貢獻，才算有效。3 把事情做對，而不是做對的事情。4 知識工作者的工作動力，取決於他是否具有有效性，及他在工作中是否有所成效。5 如果一位知識工作者能夠憑藉其職位和知識，對該組織負有貢獻責任，因而能實質地影響該組織經營能力及達成的...