五、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工乙個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
六、協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，以至圓滿完成工作的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。另外，以下幾點也很重要：
1、品行端正，身心健康，如誠信、孝敬父母、忠於朋友、為人正直、信心十足…….
2、心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，不會為了小事念念不忘，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定乙個人；
3、思維敏捷，能洞察事物的本質，具備一定的計畫性和嚴格的執行力；
4、責任心強，勇於擔當，能為自己做到事負責，知錯能改；
5、會聆聽，能洞察別人的心理；懂授權，給下屬充分展示自己的空間；巧激勵，充分發揮下屬的潛力；會用人，能知人善任，不錯過每乙個人才；勤溝通，讓資訊順暢傳播；做決策，展示管理者的大智慧型。
6、要善於激勵，要有號召力。
7、能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習慣。
8、先做親人：與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。
9、再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁官僚主義。
10、後做服務生：領導是為員工服務的，要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切後顧之憂，解決工作上遇到的所有難題。
做最好的管理者讀後
3.擺正位置，放低姿態 做乙個嚴於律己的中層管理者 要管好別人，先管好自己。成功是一種習慣，誠信形成領導力，一屋不掃，何以掃天下 乙個連自己都管不好的人，怎麼能管好乙個團隊呢？言出必賤，是管理自己的結果，不斷學習，是管理自己的內容 管理自己，兌現承諾，是作為乙個中層管理者應有的習慣。通過不斷學習，提...
《做最好的中層管理者要有正能量》讀後感
讀過 做最好的中層 這本書，我從中學習到，想要做乙個好的中層，從大的方面講，要管理好人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能 對下屬是領導角色，帶領團隊 實施目標都需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素 一 管理自己。...
《有效的管理者》讀後感
如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那麼彼得 德魯克無疑是最偉大的發明家。這是美國管理協會對德魯克的評價。今日有幸拜讀 現代管理學之父 德魯克的名著 卓有成效的管理者 收穫了很多啟示。身為一名管理者，首先應該學會管理自己。即序中所說 一般的管理學著作談的都是如何管理他人，本書的目標則是如何有效地管...