3.擺正位置，放低姿態 ，做乙個嚴於律己的中層管理者
要管好別人，先管好自己。成功是一種習慣，誠信形成領導力，「一屋不掃，何以掃天下」，乙個連自己都管不好的人，怎麼能管好乙個團隊呢？ 言出必賤，是管理自己的結果，不斷學習，是管理自己的內容；管理自己，兌現承諾，是作為乙個中層管理者應有的習慣。
通過不斷學習，提高自我管理的有效性，實現自我管理，才能把自己的思想轉化為他人的行動；做為華東分公司的總工，在工作中要擺正自己的位置，不越權不越級，做好自己分管的質量工作，多向領導請示彙報。根據上級領導決策和實際情況提出執行方案，有計畫、有目標地開展工作，起到參謀助後作用。努力做到：
實事求是，不說假話，示人以真實形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正處事，示人以公道形象。
4. 打造高績效團隊，做乙個勇於擔當的中層管理者
真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互扶持，相互影響，利益上相互聯絡，相互依存，目標上有共同嚮往的人們在一起的集合體。人人高效才是真的高效，作為一名華東分公司的總工，要想把自己的團隊打造成為成功的、高績效的團隊就要使團隊成員認識到：這不光是團隊的事，而是團隊裡每乙個人的事，如果團隊中每乙個人都能積極參與團隊的每一件事，每乙個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果隊員毫無保留的把自己的經驗共享，當別人工作完不成或者出現錯誤時其他成員能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁**笑話。
只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標共同奮鬥、共同承諾，才能營造乙個和諧團隊。
5. 超越自我 ，做乙個勇於開拓進取的中層管理者
能夠站在中層管理位置的人，毫無疑問都是十分優秀的。但即使這樣，我們還是面臨著同乙個問題，那就是——超越自己！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優秀固守一輩子，今天優秀，並不意味著明天還優秀。
優秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調整自己的心態，將心態歸零，才能不斷進步。得意時淡然，失意時坦然，把自己的心放在更高遠的理想上面，而不是計較個人一時的得失，只有這樣才能邁上新的台階。
結合我們的工作，如果不歸零反省自己，不能跟上公司的發展，還是用老方法舊思路來解決新的問題和難點，只會讓自己被淘汰。
掩卷而思，我的感受遠不只上面這些。書中乙個個鮮活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞著我，激起我強烈的共鳴：作為乙個管理者，要擁有一顆包容、博愛、奉獻的心，具備守時、高效、尊重、溝通等良好的職業素養，做到順時應勢、與時俱進。
「要做事，先做人」。在紛繁複雜的工作中，我們可能會在某件事上失策，與某個人的合作不算完美，但要學會取人之長，補己之短，把自己培養成對公司有用的人，為港航公司的發展壯大貢獻自己的力量。
《做最好的管理者》讀後感
五 做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工乙個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問...
做最好的中層管理者
它離這張紙太遠，距離越遠，作用力就越小。第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和吸收了第三，它太分散自己的能量了。陽光普照的結 果就是 都有陽光，的溫度都不夠高。但是，我們有辦法讓太陽把紙點著，靠什麼？靠聚焦。用放大鏡把太陽的光聚到一點，就可以把 紙點著。如果把中心的戰略比喻成太陽，把員工價值比喻成紙，...
《做最好的中層管理者要有正能量》讀後感
讀過 做最好的中層 這本書，我從中學習到，想要做乙個好的中層，從大的方面講，要管理好人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能 對下屬是領導角色，帶領團隊 實施目標都需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素 一 管理自己。...