經濟管理辦公室高瑞豐
讀後《做最好的中層》這本書，感觸頗多，受益匪淺。此書以「最好」兩字為主線，從最好的中層怎樣想、最好的中層怎樣做、最好的中層怎樣超越入手，層層相扣，深入剖析和闡述了最好中層的核心能力和綜合素質。通過閱讀和思考，我個人認為：
要做最好的中層，應做到重大局、勤履職、善超越。
一、重大局
1、重服從
「中層既是管理者，同時也是被管理者，當好管理者，首先必須當好被管理者」。要當好被管理者，首先應做到堅決服從，做到堅決服從是執行力高效的關鍵，也是實現目標的保證。最好的中層，要樹立大局意識，要圍繞單位工作中心，按照領導的意圖和指示開展工作。
那種只講個性，不服從上級，各自為陣，各彈各曲的行為，是影響單位正常運轉和目標完成的最大障礙。
2、重溝通
溝通是管理的重要內容，是集聚集體力量和智慧型的加速器，單位每個人，都要牽涉到與上級、同級、下級及其他方面的溝通與交流，工作中出現矛盾和問題是常有的事，而且會出現在各級之間。不及時有效地溝通，無疑會出現分歧和誤會，由此無疑會成為工作中的阻力。最好的中層，一定是溝通的能手。
能主動與上級溝通，讀懂上級，得到上級的信任，是提公升執行速度，提高執行效率的催化劑。加強與多方溝通協調，贏得多方支援，做到同級配合，下級信賴，是增進凝聚力，充分發揮團隊力量，打造出高績效團體的重要途徑。
二、勤履職
1、勤負重
勤負重，即敢負重。中層好比是連線「頭腦」與「四肢」的脊柱，是上級與下級的橋梁，是單位的中流砥柱，也是矛盾和壓力的焦聚點。最好的中層，重點要解決乙個認識和態度的問題，要克服等、靠、要的思想，應做到「單位在前、自身在後」。
工作中，要主動進製，主動承擔責任，擔當好挑大樑的角角；遇問題和困難，做到不輕言放棄，始終保持負重奮進的勇氣和決心。
2、勤實踐
小平同志說過：「發展是硬道理」，為政之要，貴在力行，重在履職。具體到每項工作，做事成功才是硬道理。
要做到勤做事，做成事，要立足於早謀劃、早布置、早落實，要發揚奉獻精神，按照職責和分工，敬敬業業做好每一件事，一絲不苟完成每一項任務。最好的中層，應是腳踏實地，勤於履職，爭優創先的典範。
三、善超越
1、善學習
一流的執行力決定於一流的競爭力，而知識的擁有量是衡量競爭力大小的重要尺度，更是創新工作的基礎。當今社會，新技術、新要求、新理念層出不窮，更新迅速，每個行業、每個部門、每個崗位都有其專業性和特殊性，沒有一定的知識結構就難以勝任工作，甚至不能工作，而學習是最好的途徑。通俗講：
學習如充電，工作如放電，會充電才會放電，才會不斷電。最好的中層，應更加注重學習，做到善於向書本學習，善於向別人學習，善於向實踐學習。
2、善創新
能力是解決問題、推動工作的實力，善於創新是提公升能力、提高工作效率的重要動力。最好的中層，應做智慧型中層，而不僅僅是汗水型中層。首先要善於突破，善於從常規思維外尋找解決問題的方法，善於變阻力為助力；二是要善於總結和借鑑，總結失敗和教訓，借鑑成功和經驗；三要學會站在上級的高度去思考問題，站在下級的位置去解決問題。
為不脫離單位的大方向，實際工作中要圍繞單位全域性去考慮解決問題，做事要謹慎，思考要周全，同時也給自己創造乙個良好的工作環境。
以上是個人一點膚淺感受，不當之處敬請批評指正。
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