麥肯錫公司的一項調查表明，有的公司能保持持續發展和改革，關鍵的因素不在於高階管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。
中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同於一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關係企業發展的成敗，因此對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求。
雖然不同規模的企業在不同的發展階段，中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須的：如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。
一、主動性
主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計畫地採取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。
不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。
二、執行力
有關人士認為，執行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。
很多的企業都面臨著執行不到位的問題。好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。執行力的強弱，是衡量乙個團隊戰鬥力強弱的重要依據，也是中層管理者勝出的乙個要素。
個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是中層管理者的執行力。
三、關注細節
任何事情從量變到質變都不是乙個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恆的「舉輕若重」，做好每乙個細節的務實精神，就達不到「舉重若輕」的境界。
如果管理者認為巨集圖大略才是當務之急，那麼此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆「小事」帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。
四、影響力
如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那麼現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。乙個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑藉自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。並且使組織群體取得了良好績效。
領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。
乙個擁有充分的影響力的中層領導者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領隊伍取得良好的成績；相反，乙個影響力很弱的領導者，過多地依靠命令和權力的領導者，是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。
五、培養他人的能力
美國ｇｅ公司總裁韋爾奇認為，企業領導必須「忙碌」一些有意義的工作。企業的領導應當抽出一定的時間與精力去尋找合適的經理人員並激發他們的工作動機。他強調，有想法的人就是英雄。
他的主要工作就是去發掘出一些「很棒的想法」，然後「完善它們」，並且「以光速將它們擴充套件到企業的每個角落」。
優秀的中層管理者更多的關注員工的潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經歷以提高他的能力，幫助他成長。
六、帶領團隊的能力
管理從來不是乙個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂於協同作戰，在實際管理工作中，他們是「領頭雁」，是足球場上的「靈魂人物」；他們善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信１＋１＞２，善於運用頭腦風暴放大集體的智慧型；他們以開放的心態歡迎批評、面對衝突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關係。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，乙個優秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。
管理者應具備的素質和能力
其中素質標準為 1.堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。2.品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。3.頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。4.有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下 同事 上司 關係單位以及主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導才能。5.僅僅把經營管理階層的意...
優秀管理者應具備哪些素質
1.熱情的工作態度 乙個人的能不能取得優秀的工作成果受到其工作態度的影響，所以，乙個管理者在對待工作，首先需要其熱忱的工作態度，才能更好的發揮其才能。2.謹慎 負責任 認真的工作態度 管理者的職能上至命令 決策，下至執行，在其中必定會出現大大小小的誤差和錯誤，所以首 先管理者必須認真的對待工作上每一...
卓越管理者應具備的素質和才能
而乙個優秀的管理者所需要的素質，首先，他必須要有高尚的品質及極高的科學文化知識。高尚的品質是管理者的基本素質，而廣泛的知識則是其成功的踏板。正如余世維老師說優秀的管理者需要六種能力與七大根性。六種能力即是洞察力 思考力 決策力 組織力 影響力和執行力。七大根性即是沉穩 細心 膽識 積極 大度 誠信和...