一名優秀管理者應具備的素質

管理是門藝術。管理，講究策略，講究科學，但它也追求管理的成效，成效的最後就是結果，管理結果的好與壞，就決定了這個管理的對與錯，在實踐中，管理無謂對錯，而在乎於管理的成效。客觀而言，不論你的成敗，都要有一定的素質才能取得成效，因此，我認為一名優秀的管理者應該具備以下五個方面的素質：

一、與眾不同的人格魅力

人格魅力，是人的內在心靈和德行美的外在表現，能在無形中產生一種強大的感召力和說服力。因此管理者的個人形象、氣質風度，非常重要。

現實工作中，領導者的個人形象、氣質風度，日益受到人們的重視。人的魅力元素中最重要的並非外在的形象所產生的魅力，而是人格所產生的魅力。它是人的內在心靈之美、德行之美的外在表現，能在無形中產生一種強大的感召力和說服力。

一些領導者常常為缺乏感召力、說服力而苦惱；還有些領導者，以為儀表形象能為自己帶來某種威嚴和力量。其實，人格的魅力才會產生巨大的感召力和說服力。

二、敏銳的洞察力

敏銳的洞察力能夠幫助管理者尋找成功的契機；能幫助管理者管理企業。

無論是對人對事，擁有敏銳的洞察力，無疑為你新增了成功的砝碼。它可以讓管理者具有前瞻事態的發展、洞悉有利於己方的細節、人際交往的突破等方面的能力。相對而言，當你擁有敏銳的洞察力，在別人的眼光中，你是值得推崇和畏懼的，因為你有著一股令人無形中折服與你的氣勢。

二\良好的人脈

美國人際關係專家卡耐基說過「乙個人的成功，百分之二十來自個人能力，百分之八十來自人際關係」。可想而知，人脈在當今的社會的重要性。當管理者要策劃或執行某項活動時，需要人際來共同參與，當組織遇到什麼危機時，需要人際來化解，當組織需要更進一步發展時，需要人際來擴充隊伍……

古人云：「明君廣納賢，善聯縱，內外賢能皆助之，乃君可俯瞰五岳、一統九州，成就萬世之功。」

時代飛速發展，社會經濟一體化程序加快，綜合競爭力不光要靠內在實力，更要重視外在實力，閉關自守在當今社會必然是巨大的成功絆腳石。然而，外在良好的人脈並非與生具來，而後司後天的悉心培養。

因此，一名優秀的管理者必須具備良好的人脈資源。

四、非凡的執行力

執行力是指實現目標的能力、完成任務的能力、落實制度的能力、克服困難的能力；其中的能力，既包括認識和技能，又包括力量（力度）和速度。

執行力包括：1、個人執行力2、組織執行力

一名優秀的管理者，必須擁有兩方面的執行力，在提高己身的工作能力的基礎之外，更應該重視和控制組織執行力，個人執行力和組織執行力的有機結合，方可磨練出一支高效的團隊，取得事半功倍的效果，從而提高了管理的成效，使管理者的付出得到應得的回報。

五、法律知識的戰略使用

隨著社會經濟的不斷發展，法制社會的健全，以法立於世的能力日益重要。作為一名優秀的管理者，在強調行政管理的同時，切不可忽略法律的管理。

管理者應建立以法律管理加強行政管理的意識。兩者有機結合使企業管理更加的規範性、合理性、高效性。總而言之，法律的管理分別為以下四點：

1、兩筆帳：以法律知識正、反兩方面選擇利弊的思維方式。

2、兩條路：以合法、違法不同手段產生的成效差異。

3、兩種人：對企業前途利益形成積極、消極影響的人力差異。

4、兩結局：以法律法規決定企業利益或失利的恰當選擇。

法律法規管理物件規章制度，將責任落實到最小單位，及時做出相關的賞罰制度等，以法律權衡行為的利弊，則，受益不容輕視。

人生雖為百年，然世事艱難複雜、繽紛絢爛，管理為存於世之根本行事，事無分大小，均被一股無形之力所牽引，此力為何？乃管理也。人存於世上，競爭強弱不可避免，管理素質為競爭之能，此能乃奧妙之學，無絕對之理，成效大小視為其之成敗。

成敗與否，乃視吾輩能否悟管理奧妙之所在，並用其於世事。

多年的實踐證明我覺得德更重要，

不管是管理人員還是一線人員，

有德有才重用，有德無才培養錄用，

無德有才限制錄用，無德無才堅決不用

管理者還得居安思危