根據股份公司要求每月讀一本書，結合自身從事工作及報名高階會計師考試的需求，選擇學習《高階會計實務》這本書，主要章節內容有公司戰略與財務戰略、企業投融資決策與資金管理、企業預算管理、業績評價、企業內部控制、企業成本管理、企業併購等章節內容。8月份主要學習企業成本管理章節，現在就這次學習談談自己的體會：
廣義的成本主要分產品成本和期間費用二大型別。產品成本是指針對某一特定的產品物件，主要包括直接材料、直接人工和製造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產品成本物件中的非製造成本，包括管理費用、銷售費用和財務費用以及資產減值損失和公允價值變動損失。
面對日益激烈的醫藥市場競爭，各大藥企紛紛採用新的生產技術和資訊科技，不斷改善產品質量、提高生產能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對於產品成本結構中的材料、人工成本，裝置成本和服務成本所佔的比重逐步提高，產品成本結構的變化，不僅要求企業強化對產品成本的精細核算，而且要求企業透過成本資訊進行有效生產經營決策、投資決策。在這一背景下，以往認為裝置成本不可控制、而僅僅關注材料及人工成本的企業，不得不轉變思維，需要重新關注固定資產投資決策和裝置利用效率，關注裝置成本、服務成本及期對產品成本的影響。
同是時由於使用大量現代製造技術和裝置，加大了產品中折舊成本的比重。
根據自身工作經驗和學習體會，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料**商
首先需要選擇**商提供原材料、半成品、服務等各種投入，優秀的**商不僅能提高產品質量，也能降低產品成本。特別對於我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產地和採摘時節不同而不同。鑑於目前各種原材料**都在不斷攀公升，企業應該不斷突破原先的原材料採購方式，以全新的理念來進行原材料採購，建立嚴謹、科學、規範化的採購管理制度。
還需要運用科學的原材料採購方法，通過對資訊的利用掌握庫存狀況和產品的標準化程度等，把握**變動的時機，依據季節、市場供求狀況變動，注重**變動規律，掌握採購時機和採購數量，我們現在成立的醫藥藥材**公司就是以此為目的。而且，已經直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經開始降低成本。
二、生產環節控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器裝置效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計畫出台的是乙份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料採購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務彙總後發到管理者的手中，超支和異常的資料就用紅色特別標識。
在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、**、辦公用品、裝置和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造
從短期看，生產工藝及技術的改造將給企業帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產品質量的提高、勞動生產率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質量和按時完成生產的控制模式。
四、逐步開展外包業務
製藥企業應該專注於自己核心能力的發展，將不是高附加值的部分外包出去，比如裝置維護保養外包、研發與技術創新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務外包實現企業效能最大化。
現在企業都逐步在啟用戰略成本管理的思想，追求利潤和產出的產品成本最優化，並不追求每乙個環節成本最低化，同時追求企業的全面綜合成本最優，以保證企業的綜合效益最高並可持續發展。在確保藥品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。我們要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力。
2023年8月30日
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