隨著物業服務管理工作在「老百姓」生活中的不斷深入，提供客戶（居民、業主）滿意的服務成了物業管理企業保持絕對競爭優勢的重要法碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務質量和管理水平，往往客戶（居民、業主）對服務的認可源於提供服務者的真誠。通過這次培訓我受益匪淺，聽這些在物業管理行業摸爬滾打多年的老前輩們滔滔不絕、揮灑自如的講座，心中十分佩服他們的口才、自信、經驗及知識面。
想想如此才能從何而來，所有物業人走的都是同一條道，那就是努力工作不斷的學習，關注專業知識，關注國家大事，日復一日，年復一年。在學習中我覺得有一句話說的很對，深深地刺激了我，「態度決定一切，細節決定成敗」，我為自己之前的工作和學習所丟失的時間感到悲哀，同時我也為我現在的決策、理想感到慶幸。中國的物業管理發展才三十年，相對西方國家的一百多年的物業管理知識和經驗，我國的物業管理水平普遍偏低，我們站在挑戰和機遇並存的天平上，只要我們努力學習，敢於面對挑戰，我們物業管理的春天一定不遙遠。
對於此次培訓、學習，本人積累了如下心得體會：
1、更新觀念提高執行力；
在日常工作中，我們在執行某項工作任務時，總會遇到一些問題。對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，拖時間，結果是問題依然存在。
兩種選擇和兩個結果，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是乙個思想觀念認識的問題。我們常說，「觀念決定思路，思路決定出路」。
一些成功物業管理企業也認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放，能夠產生源源不斷的動力，只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展。由此，我認識到，任何乙個企業的發展，不僅僅是戰略決策、經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。
對待日常工作，要不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。面對市場經濟的大潮，我們要想立於不敗之地，就必須提高執行力，精心打造這一核心競爭力。執行力是企業的核心競爭力。
2、誠實做人，認真做事，面對困難，勇往直前；
做人要有乙個做人的標準，做事也要有乙個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是背道而馳。究其原因，就是乙個態度問題，乙個責任感強不強的問題，乙個做人是否誠實、做事是否認真的問題。
要樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何藉口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責、做到愛崗敬業。受到表彰獎勵時，我們總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了乙個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，就算取得了一定的成績，絕不是最終的，只能算是階段性的成果。
縱觀周邊同行，我們的競爭力有多大？我們的擔子有多重？我們有沒有驕傲的資本？
想到這些，心情很沉重，但同時也更加讓我鉚足了勁，我不認輸……
3、培訓學習；
首先來說說962121應急中心的培訓，例如：接到**報修後，根據詳細位址、反映事項進行受理，在8分鐘內派單到物業企業，接單的企業則要在15分鐘內與居**系並約定維修時間。如果報修事項屬於應急維修，一般要求設小區管理處的物業服務企業，在30分鐘之內派專人到場，不設小區管理處的，在2小時內到場處置（另行約定時間的除外）；如果報修事項屬於日常維修，物業必須在3天之內到場處置。
962121是我市物業服務的視窗。培訓讓我親身感受到了962121物業服務**是怎樣強化對物業服務的全過程監管。
其次是「查勘中心」的培訓，查勘中心是盧灣公房資產經營管理****負責公房的計畫修理、工程改造、查勘、及預決算等工作的主要部門，經過培訓讓我認識到，在房屋結構、工程材料及預決算等等方面還有很多知識要學習強化，這是一門科學！
「資料室」是此次培訓的最後一站，物業的「資料」眾所周知是非常重要的，尤其是房管所轉製的物業公司，我們依賴這些珍貴資料，它讓我們了解的不僅僅是「房子」的「檔案」，更是一種「歷史」，一種「態度」。我特別要提到給我們培訓的「陳」老師。他耐心不厭其煩的講解培訓知識，百忙之中抽出時間給我們上課培訓，切實的拿自己的工作經歷和人生的心得感受來激勵鼓舞我們，值得我們青年一代學習尊重！
近年來，物業服務管理朝著法制化、規範化和市場化的方向不斷完善和發展，物業服務管理工作的現狀和物業服務管理工作程序中存在的問題和困難以及建立和諧完善的物業服務管理新體制，都取得了顯著成效和一定的成績，提公升了物業服務管理水平。我堅信物業管理行業必將迎來乙個新的發展時代。
路霄2012.9.18
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