學習心得
隨著建築行業市場的發展與成熟，建築資訊的敞開化、經營狀況的透明化，建築企業的經營管理必須有所突破才能創造更好、更多的效益。通過學習所得：建築經營管理走精細化、提前預控化管理才能有所突破，加強過程中控制才能使管理與實際結合起來。
避免專案工程完成後再捋順各項事宜、查詢各種原因的現象，總體來說就是事前控制、事中管理、時後強化結算工作，保證工程取得最大利潤。
本人專職工作是經營科成本控制，通過學習對成本控制方面總結一下學習心得體會。
一、首先總結的是成本精細化管理的思路：
1、成本管理的目的——提高利潤和效益
2、成本管理的物件——全方位成本管理
3、成本管理的階段——全過程成本管理
4、成本管理的主體——全員成本管理
5、成本管理的手段——合同及結算審核管理
6、成本管理的要點——成本確定與控制
7、成本管理的核心——全過程精細化管理
通過7個方面對成本管理的認識，在今後的工作中應逐一詳細的制定相應措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強化人員管理、提高成本控制人員的意識、落實到位，做到有思路、有管理、有措施的精細化管理。
總體來說，建築施工企業要做到遇到的每個問題要有技術與管理做支撐，解決問題有對策。對於專業預算來說我是個業外認識，所以通過學習引用一下心得體會，學習借鑑管理一下成本。
二、心得體會應用於成本管理
1、成本管理本來就是乙個細緻的工作，乙個需要責任心很強、完全考慮公司大局與利益的管理團隊、乙個需要有技術支撐、有經驗管理的團隊才能管理好的工作。每一名公司員工都應該是成本管理的一員，每一項管理從一釘一鉚做起。乙個公司的發展需要效益，只有取得更高的利潤才能支撐、繼續發展公司業務。
因此全員都應有為公司爭取效益的意識，只有公司壯大了，員工才能有更大的平台。只有公司各項業務有了利潤了，公司發展才有了強大的資本。
2、成本管理的物件是成本全方位的管理，不僅僅是乙個財務賬目，也不僅僅是乙個分項作業。每乙個專案資料、每乙個技術方案、每乙個釘子螺絲、每乙個決策決定等等，人、材、機、法、環等每乙個細部都需要做好成本管理。面對乙個分項，不要單純的考慮此分項的成本問題，要聯絡到其它與此有關的問題時候會產生成本的影響。
遇到乙個工程不要單純的看是否有利潤，要看看每乙個分項的效益最終是否影響了整體的效益，往細處了說乙個簡單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機械材料的使用、施工的方法、施工的環境等等各個細處都會影響效益。因此成本管理應從整個企業的全面全方位管理。
3、成本管理要做到從專案立項到交付使用、後期維修全面階段管理。從專案立項就應該慎重考慮專案的可行性，做好可行性方案與分析，每乙個階段安排專業人士操控管理充分考慮各個階段的成本費用（風險費用應一併考慮在內）。不要單純的只關注施工階段的管理。
真正的做到事前、事中、事後管理的要求。
4、成本管理的重點在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說人員的管理是整個專案乃至整個企業管理的核心。只有將全員的成本管理意識提公升上去，成本管理才能落實到位。
這就要真正的優化組織結構，明確人員分工，從各個崗位上加強成本管理，組建成乙個四通八達的可通網狀路線，共同管理成本。
5、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說是有針對性的。實際上成本的管理部僅僅只關聯到合同與審核工作，各個部門、各個環節都會影響到成本管理。
這裡只對合同跟審核做一點理解彙總。合同管理已經成為公司成本管理的一項重要內容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程成本，可能一句話，乙個措辭都往往有著厲害關係。
因此合同簽訂時務必多多推敲，從法律的角度慎重考慮。合同簽訂時內容、工期、工藝、材料、甲乙責任、風險等等問題都要填寫慎重，都要充分考慮的公司利益關係，都要在控制成本創在效益的基礎上去簽訂。審核工作已經成為成本控制的另一項重要工作，通過審核與檢查，提前制定方案與措施，可以避免過失，消除過錯，最大程度的降低成本，創造效益。
6、成本管理的要點是成本確定與控制，要管理好成本，首先要知道產生成本的要素有哪些，每乙個要素會對成本產生哪些作用，針對這些組成的要素一一作出預控方案及處理措施，比如說專案上的乙個分項工程成本，可以從本身的合同、施工、材料、預算、清單等多方面控制，達到最佳的成本控制效果。
7、成本管理的核心全過程精細化管理，成本已經從原來的粗放的經營管理改善成精細化的全過程管理，這也是建築行業發展的乙個必然趨勢。成本管理已經深入各個細節，人、機、料、環、法、合同等各個方面均應作出方案預控，施工前分析、優化，施工中追蹤控制、工程結束後的彙總分析等。、
通過這次學習，感觸頗深，要做好自己的本職工作，還有繼續學習、深入分析考慮問題。綜合、彙總成本資料、從細處抓好成本控制。
工程成本管理心得
對房地產工程成本管理 與我們合作過的造價師問我們 每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程專案預算都委託給我們做了，你們還有什麼可忙的呢？事實上有很多人都這麼問過，到萬達以前，成本管理在我眼裡，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以後，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理...
成本管理心得體會
關於學習責任成本管理知識體系的心得體會 近年來，我國建築業得到長足的發展，隨著資訊化時代的到來，施工企業的施工方法，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業實力非常接近，行業競爭相當激烈，以高利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內施工，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業需...
成本培訓心得
對建築業成本管理的感悟 二公司？徐力丹 隨著建築業的發展日臻成熟和市場資訊趨於透明化，工程專案的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提公升為重點研究課題，它貫穿於工程專案的全過程。對於承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經過幾年在專案部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成...