學習砍掉成本—財務的12把砍刀心得
一、針對旭陽公司的的現狀（新址搬遷，百業待興），成本控制顯得尤為重
要，建議從以下2個方面節約成本：
①盡量不買多餘的固定資產，對於在生產中急需的裝置物資，或短期就能收回成本且高頻率使用的裝置物資，公司評估後應購進以投入生產。對於那些閒置的低頻率使用的裝置物資可以暫緩購買或者不買，如果生產中確實使用的到，可以委外加工滿足成產的需要。
②乙個企業的實習雄厚與否，關鍵在於技術力量的強大，任何氣派巨集大的辦公樓，面積寬廣的廠房假如沒有技術力量做基石，就會被市場的競爭所淘汰。
二、作為旭陽公司的工藝人員，為企業創造最大的利潤是自己的本質工作，
企業的命運與自己的價值觀息息相關。
①根據設計圖紙及設計要求，不斷優化工藝方案，編制準確的材料計畫，實現理論意義上的「零庫存」。
②利潤是創造出來的，作為企業，在投產之前，完善健全的工藝檔案及合理先進的工藝方案可以更準確的為成本控制提供預算。
③工藝貫穿於生產的準備，生產的進行，生產的結束。在生產中不斷優化整改工藝措施，以最小的成本收穫最大的效益。生產結束後，認真總結，不斷完善現有的生產工藝，逐漸形成自己特色的指導生產性檔案。
④在滿足圖紙技術要求及產品效能的基礎上，用低成本的材料代替高成本的材料，在材料的選用上控制成本，創造利潤。
綜合管理部：方居祥
2011-6-30
砍掉成本心得體會
首先，我非常感謝賓館李總給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明李總對我們基層及中層管理人員的重視，反映了李總 重視人才，培養人才 的戰略方針 對於服務行業的我，也非常珍惜這次機會。經過這幾天的培訓，完全打破了常規的照本宣科枯燥乏味的方式，要求上進的我，節節課都是精神百倍 注意力集中...
砍掉成本培訓心得
今天參加了砍掉成本的培訓很有感觸，謝謝有關部門組織了這次培訓。下面談談本部門採購部控制成本的個人想法，本人認為控制採購成本對乙個企業的經營業績至關重要。由於材料成本一般佔生產成本的比例往往達到40 以上，因此，控制好採購成本並使之不斷下降，是乙個企業不斷降低產品成本 增加利潤的重要和直接手段之一。現...
砍掉成本讀後感
從6月9日開始，酒店領導組織我們部門經理以上的管理人員 了李踐老師的 砍掉成本 企業家的12把財務砍刀 這部光碟。這是一部在企業管理中比較經典的關於成本控制的 通過幾周時間的 學習，我深切的感受到 商場即戰場，商場上刀兵相見，如果說增加收入是長槍，降低成本就是砍刀，學會使刀弄槍，我們將所向無敵 拿著...