看完《砍掉成本》一書，總體感覺李踐老師用詞鋒利，讓人看了就忍不住想要馬上行動，似乎有很多東西都是可以砍的。此書主要是講如何使企業獲得最大的利潤，公司給大家看這本書也是希望大家對以後公司所做的動作能理解。應該說這本書主要是寫給企業家們領導者管理者們參考的，至少目前我不屬於這一類人，那就吸取其中的有效方法為以後做準備。
現在談讀後感純屬個人理解或者建議，如果有講的不對的地方也是難免的。
全書重點講了如何消減成本，要砍的方面還不少，有12個方面，我就挑了其中一些來說說我的看法。
砍人手這一點應該是所有企業家都知道的一招，尤其是現在的經濟形勢，全球的公司都在減員，以更少的成本獲得跟以前一樣甚至更多的利潤。當然了，需要注意的是每個部門每個員工的工作內容是要分明的，不能一味的為了減少人力成本，經常乙個人身兼數職，把主要工作給落下了，畢竟乙個人的精力有限，放在一件事情上的精力多了，放在另一件事情上的精力就少了。當然不是說公司有這樣的情況，只是看到李踐老師說到的這條砍人手個人想到的一點而已，砍掉不合適的人對公司來說當然是一件好事，也能對其他員工產生緊迫感。
還有乙個砍機構，這點的性質跟砍人手應該說是一樣的，都是砍掉對公司來說沒有益處的，能精簡就精簡，能合併就合併，機構少了，辦事的程式也少了，對提高辦事效率肯定是有益無害的。
砍固定成本，李踐老師提到盡量用租的而不是用買的，把生產線建在別人的廠房裡，我們公司的場地都是租的，還是比較符合他所說的這一點的。當然固定資產並不止包括廠房，作者提到還有車什麼的，按照他的思路，公司的車都只能賣掉再去租了，這個就只能是具體情況具體分析了，作者所說的也許適合他們的公司，但並不是適合所有的公司。
砍採購成本很重要，原材料是乙個產品非常重要的乙個組成部分，如果我們進的原材料**比競爭對手要低，那在產品**方面肯定是占有優勢的，這就需要貨比三家，貨比很多家了，就像作者說的，對待**商，就要得寸進尺，直到簽約的最後一刻，都不要放棄砍價，一招不行，再換一招。書中提到了幾招：過關斬將，直搗黃龍，動之以情，釜底抽薪。
這些雖然是針對公司的採購來說的，我認為對我們平時自己購物也是有幫助的。當然了，作者一再強調對待**商要一再的砍價，我們是買家，同時也是別人的**商，也要隨時準備接招，因為我們的客戶也會一再砍價。
文中提到了砍劣質客戶，不能無限的滿足客戶的要求，這也是很正常的，不能給公司帶來利潤的客戶，不如不要。不過還好，我手頭上的成交過的客戶，都是付款比較及時的，而且也沒太多無理要求的客戶，也就不存在把他們砍掉了。不過，作者提到了對客戶分類，按照重要程度分成幾大類，見人下選單，越有價值的客戶花費的精力當然要越多。
作者還說了一點，你的公司服務的側重點可以分成大客戶小客戶，而公司的服務質量對任何客戶都是平等的，只要接了單，就要提供最優質的服務，你可以不接受小客戶，但絕不能給他們提供劣質的服務。服務決定成敗！這一點應該是每乙個公司都可以用得到的。
砍日常開支，這個跟公司的每乙個員工包括領導都是有關係的，我們經常都要用電，用電腦，**，用辦公室裝置，用水，寄快遞，用車，接待客戶等等。我們能做到的是像作者所說的盡量使用自然光，列印紙兩面使用，跟客戶聯絡盡量使用郵件等等。不過，不能省的就不要省，有的時候打**給客戶就好過發郵件。
至於寄快遞，有一些客戶要求在機器上貼標籤，我們現在的做法都是在廣州這邊做好標籤，寄到成都工廠。如果有成都工廠的貨，是不是就可以直接讓成都工廠找廣告公司做。我不是很了解成都工廠的地理位置，可能廣告公司離的遠吧。
節約日常開支，人人有責，作為公司的領導者們，管理者們更是要以身作則，自己做到了，下面的人才會服你。比如個人的辦公用品電腦**等等，誰都想用最好的，管理者們肯定不能因為自己手中有一定權力，把最好的東西先放到自己那裡，這會有損在員工心目中的形象。從書中也可以了解到，作者跟他的員工一樣，都是要遵守公司制度的。
砍會議，這個我是很贊同的，如果開會達不到預期的結果，還不如不開，而且現在網路這麼發達，如果能在公司的**群裡傳達到的意思，就沒必要開會。書中提到可以選擇午飯時間或者快要下班的時候開會，這樣可以讓每位發言的人做到言簡意賅，這點也不錯。當然了，如果選擇了下班前開會，但會議一直持續很久，下班時間過去很久了，會議還沒結束，那就不是李踐先生說的言簡意賅了。
李踐先生還提到了一點，不要用檔案互相折磨，他說在企業報告中，很多都是不必要的，既浪費了時間又浪費了紙張和空間。寫報告或者總結也沒必要要求一定要多少多少字，寫少了，覺得沒完成領導交待的任務不好意思。我認為只要把自己想要表達的意思寫出來就好了，沒必要長篇大論，為了湊字數加一些可加可不加的內容也是浪費。
作者最後寫的一招是還刀於鞘，在結尾他提到了要重視人才，採取實際行動，讓人才得到滿足感。砍掉成本並不是單純的為了獲得最多的公司利潤，而把員工的待遇、生活福利等砍掉。書中也說到了，我們在學著努力控制每一分的成本，然後在員工的收入上，你要適當大度。
**二台經常會請一些知名企業家來做訪問，我記得他們說過這麼一句話，聚財先聚人，聚人要聚心。還有一句就是財聚人散，財散人聚。充分調動員工的積極性，讓員工不遺餘力的為公司工作，肯定是有方法的。
每個企業各有各的不同，每個成功的企業家也各有各的成功之處，並不是他們所說的每一點都可以搬到自己的企業當中，只能是結合自己企業的實際情況，借鑑他們的經驗，制定合適自己公司的制度，充分培養每乙個員工的主人翁意識，讓企業和員工能夠同時得到利潤。作為員工的我們就是做好自己的本職工作，提高工作效率。
砍掉成本讀後感
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《社會的成本》讀後感
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