學習《砍掉浪費》心得體會

學習了《砍掉浪費》，對增加企業利潤，深刻而且有意義。使我清晰地明白到，企業經營最終目的就是要獲得最多的、最大化利潤，企業不贏利等於犯罪，就會走向死亡。

通過學習本人感受到：

一、全體員工苦練內功，強化節約成本意識。「企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。」而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是資源，第二塊是節流，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。

在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；列印檔案要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現著我們員工的節約意識和對公司的責任感。

為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高企業利潤。

二、認真做好每件工作，注重細節成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對裝置和人員的管理。每天要做的就是執行公司的各項工作計畫及目標。

記得看過「細節決定成敗」的課程。把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計畫、執行、檢查、控制（即pdca迴圈），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。

做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也是這樣，對於每一件工作，每乙個裝置，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節不僅體現了乙個人對工作的態度，也體現了乙個公司的管理水平，更體現了乙個公司的企業文化和價值觀。

在具體的需求分析上，我們應以務實的態度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少費用支出。

以排程技術科來說要做好計畫和現場工作安排，從根本上減少浪費。

1、對於採掘工作面要科學合理的確定支護方式，既保證安全可靠，又要降低支護費用。

2、合理組織採場，合理集中生產，優化設計方案，減少生產環節，從而降低電費、裝置占用費及人工費，從而降低成本。

3、提高機械化水平，從而提高工效，降低成本費用。

三、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施「想幹事的人給機會，能幹事的人給崗位，幹成事的人給地位」的人才興企戰略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把「鐵飯碗」變成「泥飯碗」，增強「今天工作不努力，明天努力找工作」的危機意識。

比如省外辦企業，我們在對編制、崗位充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，可以嘗試一崗多能，充分發揮員工的潛在能力。

四、規範採購程式，減少採購費用。對於必不可少的經審批後的採購專案，我們應該對具體採購的每乙個環節「砍價」，確保採購費用盡可能的低。