基層管理人員培訓心得
首先，感謝公司給我們提供了一次學習提高和溝通交流的機會，感謝組宣處為這次基層管理人員培訓班提供的服務，感謝各位領導、老師對我們的悉心教導。通過參加這次系統而全面的培訓，讓我有以下幾點感受:
培訓的目的是對於自己現任崗位角色的認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提公升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責，對這個崗位的角色認知。
最大的收穫是做乙個執行力強的管理人員，對員工要會關心，會幫助，會要求!
80、90員工管理**，工廠紀委胡书记給我們分析了當前寧國工廠人員結構以及近幾年寧國水泥廠人力資源的大概情況，從他對我們的講解了解了現在工廠的主力軍是80、90後，80、90後員工有著較鮮明的特點，他給我們分析了80、90後員工的優勢同樣也剖析了80、90後存在的問題，正所謂知己知彼百戰不殆，只有深刻了解這樣的乙個群體，才能在今後的工作中對症下藥，更加有利於今後的管理工作。
班組安全管理及安全標準化整改管理知識的學習，李科長帶我們一起學習國家以及工廠相關的安全方面的法律法規、制度檔案以及典型案例，在學到典型案例時他給我們檢視了許多血淋淋的**，讓人看到觸目驚心，他告知我們務必將學到的感悟傳達到基層當中，將一起起發生在我們身邊的安全事故告知他們，讓他們同樣知道安全不是為了生產，生產必須安全，這不僅是對自己負責更是對家人、工廠乃至整個社會負責。
工廠禮儀培訓及乾法水泥工藝流程簡介，萬廠長首先傳授了關於公司禮儀的相關知識，結合自己身邊發生的真人真事，不僅生動容易理解更加有說服力和親和力，他告訴我們人與人第一眼的感覺很重要，在初次見面的兩個人之間有個好的第一印象往往能夠起到事半功倍的效果，同樣相反的如果第一印象不好的話，往往給工作帶來很被動的情況，同樣乙個人有個好的舉止談吐不僅給自己爭光更是給企業樹立良好的形象；接著介紹完相關禮儀方面的理論知識後給我們每個人上有關水泥工藝的相關知識，從礦山到裝運，從原料到水泥，從窯頭到窯尾每一工序都細細講解，每一台主要裝置都一一講解，在座的每一位學員哪怕是職能單位的員工都能聽懂聽得津津有味，我想任何事情最怕認真兩字，只要我們都能認真對待，沒有什麼事情是幹不好的。
裝備管理制度和流程解讀由謝廠長帶領我們一起將水泥廠的相關制度包括裝置潤滑管理辦法、裝置故障裝置事故界定、裝置的停送電管理制度和危險作業審批手續以及裝置點檢制度等等工廠許多的管理制度在工廠早期都有制定，，應用到實際工作當中。
當然整個培訓的課程都很精彩而且收益較多，有巴處長帶領我們學習的海螺文化，，海螺的發展每乙個階段都是緊跟國家的發展方向，順應國家的指導方向，抓住機會順流而上；有**處甑處長帶我們學習有關物資計畫申報與崗位備料的管理，讓我深刻領會到兵馬未動、糧草先行；有銷售處張處長帶領我們學習現階段水泥銷售的形式分析以及生產與銷售的關係，從中領悟到銷售和生產沒有主次之分只有相輔相成；保衛處鄭處長給我們普及法律知識，；機動處程處長帶領我們學習的班組裝備管理要領裝置的穩定執行都是基於每乙個崗位認真對待，管理都是從點滴做起等等以及晚上**的電影和在金梅嶺的拓展培訓都在告訴我們乙個道理，企業，只有你用心在做事，你的付出都不會白白浪費。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的乙個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反覆練習成為習慣性行為後才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!
通過本次學習，使我對企業基層管理和企業發展有了新的認識，在今後的工作中我將再接再厲，加強學習，將理論知識落實和應用到實際工作中，並不斷提高自己的管理水平和崗位履責能力，做到與時俱進，開拓創新，求真務實，為公司健康持續發展貢獻自己的乙份微薄力量。
基層管理人員培訓
基層管理人員的定義 基層管理人員是對企業的生產 銷售等經營活動第一線執行管理職能的直接管理層，包括在生產和服務一線中起監督 指導作用的監工 領班等。由於他們與實際操作員工最接近，其管理水平將直接影響企業員工的積極性和對企業的忠誠度。基層管理人員是工作的技術傳授者和督導者，他們不僅要很好地執行上級的指...
基層管理人員培訓試題
2010年天山股份基層車間管理人員培訓 第一期 結業考試試卷 單位崗位姓名得分 一 單選 每題1分，共計10分 1 股份公司總體戰略是 1 a 水泥主業，做優做強。b 縱向一體化戰略 c 以新疆為基礎擴充套件疆外市場。d 成本領先戰略 2 領導活動就是 2 a 領著員工工作。b 率眾達標。c 管理員...
酒店基層管理人員培訓
基層管理人員課程培訓。培訓物件 部門經理 值班經理 主管 領班和大堂經理等一 值班經理管理技能綜合培訓 1.值班經理的職責與發展 2.值班經理9項必須掌握的工作技能 3.值班經理的夜審和日常工作流程 4.值班經理的17條管理制度 5.提公升管理效率的表單應用技巧 6.如何協助降低採購成本 7.做好零...