摘要：成本管理是企業經營管理的乙個重要組成部分，加強成本管理，降低成本耗費是提高企業經濟效益的關鍵。本文針對我國企業成本管理現狀，分析了當前企業成本管理的觀念陳舊、方法落後、管理工具不能與時俱進、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要問題，並從成本管理概念、範圍、主題、環節、導向等角度提出了改進企業成本管理模式的對策。
關鍵字：企業成本管理、問題、對策
引言：成本管理是現代企業管理的重要內容之一，我國《成本管理大辭典》將成本定義為成本管理是對企業的產品和經營過程中所發生的產品成本有組織、有系統的進行**、決策、計畫、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在於組織和動員群眾，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。
成本管理作為企業成本管理中的重要組成部分，在認識、制度、管理和隊伍上還存在著許多問題，仍處於較不弱的一環，從木桶原理的角度講，如果企業的成本管理做不好，那麼企業的整體管理水平智慧型停留在企業管理的低階階段，企業的整體管理水平不高，對於企業發展的影響不言而喻。因此，我們要將「木桶」最低處修補好，向最高處看齊，加強企業成本管理。
論施工企業的成本管理摘要
姓名 班級 060782 學歷層次 本科專業 會計學指導教師 史美霖 一 工程成本存在的誤區 成本管理工作弱化。施工企業為了承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動專案，在一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。對工程成本管理認識上的誤區。成本管理的主體是施工組織和直接生...
摘要分析了園林綠化施工專案成本管理中存在的主要問題
園林綠化施工企業在工程建設中實行施工專案成本管理是企業生存和發展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是專案經營活動中更為重要的環節。現對這一問題進行論述,以便在企業的生產經營中起指導作用。園林施工專案成本管理存在的問題 當前園林綠化施工企業面臨著激烈的市場競爭,園林綠化施工企業能...
財務管理複習摘要
第一章財務管理 財務管理的物件 內容 職能 自利行為原則 雙方交易原則 訊號傳遞原則 引導原則 有價值的創意原則 比較優勢原則 淨增效益原則 風險 報酬權衡原則 資本市場有效原則 貨幣時間價值原則 第二章財務分析 所有的財務比率 杜邦財務分析體系 上市公司的財務比率分析 第三章財務 與計畫 銷售百分...