第5章管理的要素
● 計畫
1. 計畫的重要性
格言「管理即預見」讓我們認識了工商企業中計畫的重要性。誠然，計畫不是管理的全部，那它至少也是乙個重要部分。
人們對行動計畫的作用毫不懷疑。我們必須要在行動前知道我們到底能做什麼，要做什麼。我們知道，缺乏計畫會引起猶豫不決、錯誤作業、不適時的改變目標方向，這些都是企業衰敗、甚至導致破產的原因。
2. 行動計畫
指出要達到的結果，同時給出要遵循的行動路線、要跨越的階段及要使用的方法。這是一種未來的圖景，在那裡，未來的事情在人們原有概念基礎上以某種清晰度展現出來，但未來的事情越遙遠越含糊不清。它是為**公司某段時間的執行而做的準備。
3. 行動計畫的依據
1) 公司資源（不動產、裝置、原材料、資本、人員、生產率、銷售市場和社會關係等）；
2) 正在進行的業務的性質與重要性；
3) 未來可能的發展趨勢，它一部分可能取決於技術、商務、金融或其他條件，但他們都會發生變化，我們事先既無法確定這些變化的重要性，也無法知道它們發生的時間。
4. 行動計畫對領導者的重要作用
因為領導者要履行管理職能，因此他主動採取行動、制定計畫、指出計畫的目的和規模，讓各部門在計畫任務中各就其位。他調整計畫的各個部分，使整體計畫協調一致。最後，他決定應遵循的路線。
乙個好的行動計畫的一般特徵
《工業管理與一般管理》讀書筆記
法約爾是古典管理中組織管理理論的管理學家。他著重研究管理職能的劃分和管理原則的歸納。在他的 工業管理與一般管理 這本書裡，一共分成兩部分。第一部分是管理教育的必要性與可能性 第二部分是管理的原則與要素。在第一部分中的第一章中，作者從管理的活動與管理的職能這兩方面對管理的定義進行說明。管理的活動包括 ...
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