1 範圍
本標準規定了6s管理的定義、組織機構和工作職責、管理內容與要求。
本標準適用於醫院各單位和區域。6s管理體系檔案在地理上覆蓋醫院本部各科。
2 規範性引用檔案
湖北省二級綜合醫院評審標準(鄂衛發[2011]42號)\
現場定置管理規定
辦公區域6s管理規定
6s管理檢查與考核辦法
3 指導思想及總體要求
3.1 6s管理指導思想
利用我院新醫療大樓落成之機，結合「二優醫院」管理質量標準，全面推行6s管理，全面加強醫院基礎建設，提高管理水平和職工綜合素養，促進醫院品牌文化建設，增強核心競爭力，打造管理基礎和發展平台，培育職工的進取精神和團隊意識，使醫院管理走向科學化、規範化、制度化、展示新形象。
3.2 6s管理總體要求
3.2.1 整理(sort)
通過現場整理，將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。
3.2.2 整頓(straighten)
在整頓過程中，將必要的物品分門別類按照規定的位置合理擺放，做到有物必有用，有用必有位，有位必定制，定製必分類，分類必標識，圖物必相符。
3.2.3 清潔(shine)
在清潔過程中，清除並防止工作場所內的贓汙，保持工作環境和工作設施裝置處於良好的狀態。
3.2.4 規範(standardize)
通過規範化運作，將所作的工作制度化、程式化，並將工作職責落實到每個崗位，每位職工。
3.2.5 素養(sustain)
通過素養教育，促使全體職工自覺養成良好工作習慣，自覺遵章守紀，培育團隊精神，樹立團隊意識。
3.2.6 安全(safety)
通過安全、保密教育，促使醫院全體職工認真貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，在醫療和工作中確保人身、質量、裝置、設施安全，杜絕醫療差錯，減少醫患糾紛，防止醫療事故，嚴守****。
4 組織機構、職責、許可權
4.1 6s管理領導小組
4.1.1 組成
組長：樊智勇
副組長：張鋒
成員：卜文婷、李俊、趙紅
4.1.2 職責
領導小組長對6s管理全面推進達標負總責。領導小組負責對6s管理推進的全面指導，審定實施方案和工作計畫；及時部署、督導、檢查、講評6s管理計畫實施情況；對相關負責人作出獎、懲決定；對6s管理推進工作中所必須的培訓、考察、物資、經費給予充分的保障。確保2023年6s管理達標驗收一次性通過。
4.2 6s管理辦公室
6s管理領導小組下設6s管理辦公室,該辦公室設在經管辦。
4.2.1 組成
辦公室主任：吳光耀
辦公室副主任：師炎、李正會、楊想雲
辦公室成員：徐和平、胡剛、羅鋒、張長軍、刑燕、嚴愛民、楊秀芝、孫劍、嶽英、王繼紅、胡敏、張弘黎
4.2.2 職責
6s管理辦公室在醫院領導小組的領導下開展工作。
4.2.2.1 負責制定醫院6s管理推進工作實施方案和具體工作計畫，列出時間表，明確各子項負責人。
4.2.2.3 負責制定既符合集團公司6s管理標準，又符合醫療衛生行業標準的醫院6s管理達標評價標準。
4.2.2.3 負責6s管理的人員培訓、考察、方案的實施，階段計畫的完成情況的督促、檢查、起草點評報告，提出整改意見，檢查整改結果，適時提出獎懲意見供領導小組決策參考。
4.2.2.4 負責起草「航空工業襄樊醫院職工文化手冊」和「航空工業襄樊醫院6s管理細微化規定」，經領導小組審定後下發執行。
4.2.2.5 按集團公司「六統一」要求，完成新醫療大樓集團文化、醫院文化以及各類標識、標牌、標誌的設計、製作、展示。
4.2.2.6 負責完成「航空工業襄樊醫院6s管理目標納入績效工資考核體系暫行辦法」，經領導小組審定後下發執行。
4.2.2.7 負責檢查並協助各單位設計定製圖，統一式樣，統一色彩，統一尺寸。
4.2.2.8 負責完成6s管理的各類檔案、資料、總結，報告的起草、收集、整理、分類、上報、歸檔，做到資料完整、齊全、翔實。
4.2.2.9 負責與集團公司和資產事業部的聯絡、匯報、請示、迎檢等事宜。
4.3 6s管理指導專家
特聘張東為醫院6s管理指導專家，指導日常6s工作。
4.4 專項工作組
根據推進工作需要和職能分工，成立四個6s管理專項工作組，即醫療專業組、醫技專業組、護理專業組、分院專業組、機關專業組、後勤專業組。
4.4.1 醫療專業組
組長：楊想雲
成員：內科、外科、婦產科、燒傷科、生殖醫學科、醫療美容科、手外科、麻醉科、血透室主任、副主任，手術室**長
4.4.2 醫技專業組
組長：王繼紅
成員：門診（口腔科、耳鼻喉科、眼科、**科、急診科等）、檢驗科、醫學影像科（b超室、彩超、ct室）、藥械科主任、副主任，**室**長
4.3.3 護理專業組
組長：李正會
副組長：張弘黎
成員：全院**長
4.3.4 分院專業組
組長：嚴愛民
成員：分院院長、副院長
4.3.5 機關專業組
組長：師炎
成員：人力資源部、財務處、黨政辦、保衛科、審計監察部（經管辦）、醫教處、護理部、院感辦、醫保辦、健康服務部等部門負責人
4.3.6 後勤專業組
組長：胡剛
成員：電工班、維修班、汽車班、水暖班等班組長
4.3.5 專項工作組職責
嚴格按照醫院6s管理達標標準和各項工作計畫時間節點要求，落實各項工作制度規定，強勢推行本專業組範圍內6s管理活動並做好各項活動的記錄、存檔備查。
具體分工詳見表a。
4.3.6 中國航空工業集團公司評價指標體系各單位具體職責分配見附錄a.
5 6s管理工作計畫及目標
5.1 第一階段
建立健全6s管理組織機構，定製工作職責，落實責任人，明確工作任務（2023年6月前完成）。
5.2 第二階段
定製醫院6s管理具體實施方案（2023年6月底前完成）。
5.3 第三階段
宣傳、教育、培訓。分期分批進行6s管理培訓，學習集團公司6s管理評價標準和6s管理規章制度，統一思想，提高認識，調動全員參與6s管理的積極性（2023年7月底前完成）。
5.4 第四階段
6s管理試點。選擇兩個科室進行6s管理試點，取得經驗，典型引路，以點帶面（2023年8月底前完成）。
5.5 第五階段
按照試點經驗，全面推行6s管理，2023年10月前完成內部達標。
5.6 第六階段
對照集團公司6s管理最新標準，嚴格進行自我檢查，自我評價，必要時請資產事業部專家進行預先評估，幫助改進，2023年11月底前完成。
5.7 第七階段
達標驗收。按照集團公司審核程式的要求，做好達標驗收準備工作，申請驗收。2023年12月前完成，確保一次性驗收達標。
5.8 第八階段
鞏固提高，持續改進，挑戰新高度。2023年—--2023年，在達標的基礎上，針對在6s管理檢查驗收中、存在的問題，持續改進，實現觀念轉變----行為轉變----習慣改變----改變命運，共建、共識、共享的最終目標，在「十二五」末期，力爭達到「銅牌」標準
期間，適時組織參觀361或363醫院6s管理成就和經驗，改進工作。
6 6s管理工作原則
6.1 6s管理是「行政一把手工程」，是「摘帽工程」，領導帶頭，率先垂範，人人動手，全院參與，分院領導是各自分管工作範圍的主要責任人，各專業組長必須由各部門行政正職擔任，保持強勢推行。
6.2 嚴管重罰，嚴懲分明，在規定的時間節點內未能完成實施方案中規定任務的，要承擔行政、經濟的雙重責任。
6.3 結合實際，量力而行，既要保證必要的資金投入，又要盡量降低成本，降低消耗。
6.4 6s管理納入績效工資考核，與科室、個人利益掛鉤。
6.5 近期目標與長遠目標相結合，分步實施，先達標，再公升級。
6.6 軟硬體同步實施，6s管理成果要通過醫院**向社會展示。
7 6s管理辦公室人員分工
主任：6s管理總策劃、總導演、總檢查，對實施方案，工作計畫，規章制度，進度安排，總結報告，申請資料，獎懲意見。經費使用等進行審視把關，作出初步決定報領導小組審議決定後，組織具體實施。
副主任和辦公室成員協助主任抓好6s管理辦公室日常管理工作，並負責完成以下檔案的擬定：
1）航空工業襄樊醫院6s管理評價標準；
2）航空工業襄樊醫院6s管理納入工資考核暫行辦法；
3）航空工業襄樊醫院職工文化手冊
4）航空工業襄樊醫院6s細微化管理規定
5）航空工業襄樊醫院各類標識、標牌、宣傳牌的設計。
徐和平負責完成6s管理的實施方案，工作計畫，工作總結，申請報告的起草，對6s管理的相關規章制度和資料進行文字綜合。
胡剛、張長軍、李正會、楊想雲負責完成各自分管崗位的6s管理評價標註，相關規章制度的擬定並抓好落實。
孫劍、楊秀芝、嶽英負責完成6s管理各類檔案、資料的列印、收集、整理、歸檔和上報。
8 培訓安排
在召開6s管理動員大會的基礎上，開展6s管理培訓，
8.1 傳達集團公司和資產事業部關於推進6s管理的通知精神和6s管理達標驗收工作的通知精神。
8.2 6s管理的基本內容和要求。
8.3 6s管理的必要性、總要性及對醫院建設發展的意義。
8.4 6s管理工作的目標，進度安排，計畫，時間節點。
8.5 集團公司和我院6s管理的評價標準。
8.6 6s管理納入績效考核的暫行規定辦法。
9 具體要求
9.1 各級領導幹部要統一思想，提高認識，推進6s管理是集團公司黨組織的重大決策，是集團公司文化建設的重要組成部分，是樹立醫院一流形象，提高職工素質、素養，提高效益水平的必由之路，是固本強基，鑄魂育人的有效手段。要廣泛宣傳，發動全院職工人人參與，真抓實幹，務求實效。
6S管理規定
浩中機械 蚌埠 6s 管理制度 編號 zhb 2012 01 主辦部門 綜合管理部 1.目的 為了持續有效地開展6s活動，特制訂本制度。2.適用範圍 全體員工 3.主辦單位 專案綜合管理部 4 內容 4.1 6s領導機構 4.1.1成立6s推行小組 組長 6s執行組長 成員 6s專查組 4.1.2實...
「6S」管理規定
對後二名單位處以罰款及懸掛 奮進單位 黃旗以示鞭策。5.8 6s 推委會需定期對檢查專案,評比方式進行檢查修正。6.附件 6.1附件一 6s 組織架構 總經理或其任命人員 各部門主管 組長 職責 1 主任委員 a.發動並維持 6s 活動 b.負責監督各部門 6s 制度落實情況 c.負責審核 6s 相...
《6S管理規定》修
6s管理制度 為了保證公司全體同事都能有乙個舒適 清爽的辦公環境，減少因為環境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態。第一章6s管理的定義 1.1 6s 管理是打造具有競爭力的企業 建設一流素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提公升企業形象 提高安全水平 提高員工素質 提高工作效率，提高企業的執行力...