浩中機械（蚌埠）****
6s 管理制度
編號: zhb-2012-01
主辦部門：綜合管理部
1.目的：為了持續有效地開展6s活動，特制訂本制度。
2.適用範圍：全體員工
3.主辦單位：專案綜合管理部
4、內容：
4.1 6s領導機構：
4.1.1成立6s推行小組：
組長：6s執行組長：
成員：6s專查組
4.1.2實行領導負責制
4.1.3 各領導負責的職責：
對本部門、車間檢查出來的問題負責監督，發現問題及時解決，對本部門大檢查的結果整改負責。負責本部門6s活動的開展及6s活動計畫。
4.1.4 6s專查組的職責：
負責對辦公區域和車間內部的6s日常工作進行檢查、監督，制定檢查內容，監督和檢查各部門6s推行的效果。要求各辦公室、車間衛生定期清理，每星期六下午提前半小時一大掃、每天下午下班一小掃（詳見內容附表）。對6s的執**況進行監督和檢查，對各區域的衛生狀況有權進行檢查和扣款，對日常檢查出來的問題要及時上報到6s執行組長處，要積極配合大檢查工作並做好每月統計。
4.2 6s 的檢查規程：
4.2.1 6s的檢查分為日常抽查和每季度大檢查，日常抽查不定期進行，每季度大檢查進行三次。日常檢查由6s督辦員分組檢查，大檢查由全體6s督辦員集中檢查。
4.2.2 在檢查過程中，被檢查人員要積極主動的配合6s督辦員，如6s督辦員在檢查過程中被檢查者出現擾亂或不配合者，在原來的基礎上給予雙倍的處罰，如情節嚴重者督辦員要及時上報綜合管理部，並給予開除出廠處罰。
4.3 6s 檢查所使用的工具
4.3.1檢查時依據《辦公區6s重點檢查標準表》和《生產區6s重點檢查標準表》。
4.3.2檢查結果及時**
4.3.3對檢查過程中要採取定點攝影的辦法，將好的與不好的拍照記錄下來，並及時列印出**標明所在部門及責任人姓名進行公布，以達到鼓勵先進，鞭策落後的目的。
5、獎罰：
5.1在生產、服務過程中凡違反6s檢查標準規定專案的：員工被發現一次扣款10元；部門經理、車間主任被發現一次扣款30元；如相關車間/相關部門乙個星期內連續被發現二次以上（含二次），對責任人在原來的扣款金額上給予雙倍的處罰，連帶責任人按直接責任人應罰金額的50%處罰。
5.1.1各部門、車間所屬的區域，若發現標識空白區的，以部門領導為責任人每次扣款20元;各生產區域組與組之間，責任人必須要劃分清楚，否則組與組之間未劃分清晰每發現一處，罰該車間主任30元。
參照6s檢查專案表「整理、整頓」。
5.1.2.
1廁所、通道等公共區域，車間和辦公區域由6s督辦員做好監督、檢查工作，廠區大道由保衛人員做好監督、檢查工作。未進行檢查的，每發現一次扣款20元。參照6s「清掃、清潔」。
5.1.2.2 各車間、部門衛生責任區必須每天清掃，草坪無雜草，無有色垃圾。
5.1.3 員工素質的養成由各部門領導開展，6s督辦員檢查。車間員工如不按公司所發放著裝或未穿戴勞保用品的，員工一次扣款10元。參照6s 「素養」。
5.1.4 如在廠區(廠內、廠門口、大道)發現亂扔垃圾或隨地吐痰，給予100元/次處罰，車間及廠區內禁止抽菸區域，違禁抽菸者，給予50元/次處罰。
領導負連帶責任的50%處罰。由保衛值班人員加強監督檢查。
5.1.5 辦公區域與生產區域內的安全意識要強，對不合理的地方及時提出整改，做到「預防為主，安全第一」。
下班後電腦、空調、燈、門窗未關未鎖的，發現一次扣款50元，相關部門一星期內連續發現二次以上（含兩次），在原來的基礎上對責任人給予雙倍的處罰，直接領導連帶扣款30元一次。參照6s「安全」。
5.2 根據6s工作表現對6s專查組成員進行獎罰。
5.2.1 獎勵標準為： 6s督辦員負責區域工作由總經理審核，工作突出者給予獎勵100元。
5.2.2 處罰標準為：
6s執行組長如在日常抽查中發現6s督辦員本區域的6s未進行或檢查出來的問題沒解決和監督整改的，未制定、上報本月的檢查內容和問題的，對該6s督辦員一次進行處罰50元；在6s大檢查中如有未參加的（除不可抗拒因素），對該6s督辦員進行處罰30元；在大檢查中如遲到、早退的，對該6s督辦員進行處罰20元。
6、表單：6s檢查專案表根據實際情況，由6s推行小組負責審核修改。
6.1辦公區6s重點檢查專案表
6.2生產區6s重點檢查專案表
7、本制度自發布之日起實施。
附件1：
辦公區6s重點檢查標準表
附件2：
生產區6s重點檢查標準表
「6S」管理規定
對後二名單位處以罰款及懸掛 奮進單位 黃旗以示鞭策。5.8 6s 推委會需定期對檢查專案,評比方式進行檢查修正。6.附件 6.1附件一 6s 組織架構 總經理或其任命人員 各部門主管 組長 職責 1 主任委員 a.發動並維持 6s 活動 b.負責監督各部門 6s 制度落實情況 c.負責審核 6s 相...
《6S管理規定》修
6s管理制度 為了保證公司全體同事都能有乙個舒適 清爽的辦公環境，減少因為環境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態。第一章6s管理的定義 1.1 6s 管理是打造具有競爭力的企業 建設一流素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提公升企業形象 提高安全水平 提高員工素質 提高工作效率，提高企業的執行力...
6S檢查評比管理規定
1 目的 為使公司的6s檢查評比工作經常化 規範化 且有據可依，制定本規定。2 適用範圍 全公司3 定義 單位 公司的部門 科室 車間 班組等的統稱 4 職責 4.1公司各單位負責本單位及其責任區域的6s管理與檢查 5 工作內容 5.1檢查人員與檢查頻次 5.1.1檢查小組分為生產區域和行政區域二個...