著名 it 企業薪酬制度
一、總則
1.１為規範職員薪酬的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。
1.２本制度適用於公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指薪酬，是指每月定
期發放的薪酬，不含獎金和津貼事項（技術系列的專案津貼除外）。
二、薪酬結構
2.1 職員薪酬由固定薪酬、浮動薪酬兩部門組成。
2.2 固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房補貼、醫療補貼。固定薪酬是根據職員的職務、資
歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
2.3 浮動薪酬包括：考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬，專案開發人員還有專案津貼。浮動薪酬是根
據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的薪酬報酬，每月調整一次。
2.4 專案津貼自研發專案經總經理批准立項後，於相關研發人員當月薪酬中發放。專案經理每月對
相關研發人員進行考核，確定發放比例，最高為薪酬標準的 20%。
2.5 專案完成情況由公司技術戰略發展委員會進行評估。專案如提前或按期完成，專案津貼自完成
當月停發。在預定的截止時間，如專案完成率低 60%，專案津貼自當月停發；如專案完成率高於 60%，項
目津貼繼續發放，直至專案完成當月為止。技術戰略發展委員會根據專案評估價值、完成的質量、進度
情況，確定專案獎的發放。
2.6 職員薪酬扣除專案包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣
社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。
2.7 職員薪酬發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月薪酬「補雜」項補發。
三、薪酬系列
3.1 公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類薪酬系列。
3.2 行政薪酬系列適於於從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。
3.3 技術薪酬系列適用於從事產品技術開發、生產技術、品質管理等專業技術工作的人員。
3.4 營銷薪酬系列適用於從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。
3.5 職員薪酬系列適用範圍詳見下表 3-1：
26表 3-1 薪酬系列適用範圍
四、薪酬計算方法
4.1 薪酬計算工式：
實發薪酬=應發薪酬+補雜專案－扣除專案
應發薪酬=固定薪酬+浮動薪酬
固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補貼+醫療補貼
=薪酬標準×固定薪酬係數之和
浮動薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬
=薪酬標準×浮動薪酬係數之和
4.2 薪酬標準的確定:
根據職員所屬的薪酬系列\職務,確定職員薪級.再根據職員薪級,確定對應的薪酬標準。參見《職
員職務-薪級對照表》、《職員薪級表》。
4.3 固定薪酬與浮動薪酬的標準係數設定：
設薪酬標準為 1，固定薪酬標準係數為 a，其中基本薪酬、技能薪酬、住房補貼、醫療補貼標準係數
為別為 a1、a2、a3、a4，a=a1+a2+a3+a4。
浮動薪酬標準係數為 b，其中考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬、專案津貼標準係數分別為 b1、b2、
b3、b4，b= b1+b2+b3+b4。
以上係數的標準設定說明如下表 4-1：
表 4-1：薪酬專案標準係數高階定
4.4 固定薪酬計算方法：
固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補貼+醫療補貼
27=薪酬標準*（a1+a2+a3+a4）
4.5 浮動薪酬計算方法：
浮動薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬+專案津貼
=薪酬標準*（b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4）
其中，c1 為考勤考核係數，c2 為績效考核係數，c3 為效益考核係數，c4 為專案考核係數。確定方
法分別見下表 4-2、4-3、4-4、4-5：
表 4-2：考勤考核係數（c1）確定方法：
c1 初始值=1
c1=初始值—扣除值
表 4-3：績效考核係數（c2）確定方法
表 4-4:效益考核係數(c3)確定方法
表 4-5:專案考核係數(c4)確定方法
專案考核由專案經理負責。
28五、試用期限職員薪級確定
5.1 薪酬由總部發放的試用期職員
5.1.1 通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核後提出建議，
經行政人事部、主管領導審核，總經理批准確定。
5.1.2 通過畢業分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪
級調整表》，主管領導審核，總經理批准確定。
5.1.3 試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經理經理、副經理、經理
等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。
5.1.4 試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據表 5-1 執行表中「試用期職員學歷」均
指國家承認的學歷標準。用人部門在給有 2 年以上工作經驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據試
用人員的能力、經驗及試用職位的工作複雜程度，在上限範圍內酌情考慮。基本原則：有 2 年以上工作
經驗的技術系列試用人員，每滿 1 年薪級可上調節器 3-5 級，最多不能超過同等到學歷的上限；有 2 年
以上工作經驗的非技術系列試用人員，每滿 1 年薪級可上調節器 1-3 級，最多不能超過同等到學歷的上
限。5.1.5 對於公司急需的特殊人才，試用期薪酬可突破以上 5.1.3、5.1.4 條規定和標準，需由用人部
門在《職員薪級調整表》上寫明申請的薪酬標準及局面理由，經行政人事部、主管領導審核，總經理批
準確定。
表 5-1 部分試用期職員薪級確定辦法
[適用範圍：薪酬由總部發放，且未擔任行政職務者]
5.2 薪酬由駐外機構發放的試用期職員
295.2.1 分公司下屬經營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫
《職員薪資調整表》，由分公司經理確定。分公司及下屬經營部、辦事處的試用期職員薪酬情況應報所
屬分公司經理備案，分公司經理、總部行政人事部、財務部、審計部有權對管轄的駐外職員薪酬情況進
行查詢、監督。
5.2.2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見 5-2。表中「試用期職員學歷」均指國家承認的學歷標
準。駐外機構可根據當地經濟發展水平、社會平均薪酬水平，以及試用人員的能力、經驗，試用職位的
工作複雜程度，在上、下限範圍內確定試用期職員的薪級標準。
表 5-2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法
[適用範圍：薪酬由駐外機構發放的試用期職員]
5.2.3 對於駐外機構急需的特殊人才，試用期薪酬可實在以上 2 條規定的標準，但需要由駐外機構
填寫《職員薪級調整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領導批准確定。
六、薪級調整
6.1 應屆大中專畢業生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉正條件者，應
辦理轉正手續，重新確定薪級。
6.2 公司每年 6 月、12 月進行兩次職員績效綜合考核，並根據考核成績，重新確定所有職員的薪級。
6.3 以上試用期考核，績效綜合考核均採用「sabcd」評分制。考核成績與薪級調整幅度的對應關係
規定如下：
表 6-1 績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關係
6.4 職員轉正薪級確定程式同試用期薪級確定程度，即同以上 5.1.1\5.1.2\5.2.1 條所述。
6.5 原則上公司將在每個財務年度結束後，根據當年的經營業績，對全體職員薪酬標準予以普調，
並發文公告。
30感謝您試用anybizsoft pdf to word。
試用版僅能轉換5頁文件。
要轉換全部文件，免費獲取註冊碼請訪問
公司企業薪酬設計方案
薪酬設計方案 第一章總則 第一條適用範圍 凡xx公司 以下簡稱為xx 的各級從業人員薪酬標準均依本方案實施。第二條新制度的特點 為適應公司發展的需要，本制度打破原有工資制度，重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和績效緊密結合。第三條目的 制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的...
薪酬設計方案
薪酬架構圖 一 薪酬設計理念 1 公司薪酬按照各盡所能 按勞分配的原則進行分配。2 公司薪酬體系採用寬頻薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3 員工薪酬增長渠道有兩種 通過職務級別增長逐級增長。職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4 員工薪酬在設計上適當向經營風險大 管理責任重 技術含...
薪酬設計方案
目錄一 薪酬概念 二 崗位型別和薪級 三 薪酬晉公升與下調 四 薪酬管理 五 員工福利 薪酬與福利設計方案 一 薪酬概念 薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。計畫設計本公司薪酬包括以下內容 月薪制 1.基本薪酬 基本...