xx公司薪酬
目錄第1章：總則 4
第1條：目的 4
第2條：制訂原則 4
第3條：適用範圍 4
第2章薪酬構成 4
第4條企業正式員工薪酬構成 4
第5條試用期員工薪酬構成 5
第3章高層管理人員薪酬標準的確定 5
第6條 5
第7條 5
第8條年終效益獎 5
第9條股權激勵 5
第4章財務部薪酬設計 6
第10條基本工資 6
第11條崗位津貼 7
第12條獎金 8
第13條附加工資 8
第14條考核對於薪酬的影響 8
第5章採購部薪酬體系 9
第15條 9
第16條基本工資 9
第17條崗位津貼 9
第18條獎金 10
第19條附加工資 10
第20條崗位評價 10
第6章市場部營銷人員薪酬設計方案 11
第21條營銷人員薪酬設計的原則 11
第22條薪酬結構 11
第23條基本工資 12
第24條獎金 12
第25條津貼 12
第26條福利 13
第27條績效工資 13
第七章研發中心薪酬設計 15
第28條研發人員薪酬設計的原則 15
第29條薪酬結構 15
第30條基本工資 15
第31條崗位津貼 16
第32條獎金 16
第33條績效工資 16
第34條福利 16
第8章其他 17
第38條加班津貼 17
第39條病事假期間工資發放標準 18
附錄一：崗位評價 19
研發中心 19
營銷部 19
附錄二：分工情況 20
為規範公司薪酬管理，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，保證員工合法權益，特制訂本制度。
（1）競爭原則：保證企業薪酬水平具有相對市場競爭力。
（2）公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
（3）激勵原則：根據企業員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平。
（4）控制原則：堅持效率優先，根據每年企業的薪酬預算，控制薪酬成本。
本企業所有員工。
企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力於企業的不斷成長和可持續發展， 同時共享企業發展所帶來的成果。
（1）企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利
（2）員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金
企業一般員工試用期為1～6個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。
員工試用期工資為轉正後工資的70%～80%，試用期內不享受正式員工所發放的各類補貼。
第6條基本年薪是高層管理人員的乙個穩定的收入**，它是由個人資歷和職位決定的。考慮到公司處於成長型企業，因此設計該部分薪酬佔高層管理人員全部薪酬的40%—50%。
第7條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據是上一年度的企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查資料的分析。
年終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式於年底支付，該部分應佔高層管理人員全部薪酬的15%～25%。
這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有**期權、虛擬**和限制性**等方式。
基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補貼
(一)基本生活費：參照成都市最低生活費，並隨成都市最低生活費的調整而調整，基本生活費為650元。
(二)學歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較，並遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。
附表一：學歷職稱工資標準（單位：元）
(三)工齡工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據員工的工齡確定，工齡以2023年12月31日為界限計算到年。
工齡津貼金額 = 工齡 × 適用津貼標準
公司齡津貼金額 = 公司齡 × 適用津貼標準
附表二：工齡工資津貼一覽表
（四）福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼，具體如下：
附表三：福利性補貼一覽表
注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：
1． 原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；
2． 經行政部部審核，公司總經理核准的其他情況的員工。
附表四：醫療補貼一覽表
確定崗位津貼的原則
（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；
崗位津貼等級的確定
（三）崗位津貼=崗位津貼基數×崗位評價係數×部門上季度考核係數×
直接上司評定係數×學歷職稱係數
學歷職稱係數，按學歷職稱工資標準劃分為五個等級，如下
崗位津貼計算表：
包括年度獎金、業績提成獎、專案獎三種形式。
財務部建議採用年度獎金
與ab年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在ab取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。
還可以設定其他獎勵如 ：
創新獎獎勵金額在2000～20000元。
優秀建議獎。獎勵金額在500～5000元。
伯樂獎。獎勵金額在500～5000元。
全勤獎。獎勵金額為每月100元。
其他特殊獎例如：工作模範、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在100～3000元。
附加工資 = 一般福利 + 醫療保險 + 失業保險 + 養老保險+ 住房公積金
（一） 一般福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。
薪酬設計方案
薪酬架構圖 一 薪酬設計理念 1 公司薪酬按照各盡所能 按勞分配的原則進行分配。2 公司薪酬體系採用寬頻薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3 員工薪酬增長渠道有兩種 通過職務級別增長逐級增長。職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4 員工薪酬在設計上適當向經營風險大 管理責任重 技術含...
薪酬設計方案
目錄一 薪酬概念 二 崗位型別和薪級 三 薪酬晉公升與下調 四 薪酬管理 五 員工福利 薪酬與福利設計方案 一 薪酬概念 薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。計畫設計本公司薪酬包括以下內容 月薪制 1.基本薪酬 基本...
薪酬設計方案
目錄第一章總則 2 第二章薪酬體系 3 第三章薪酬結構 4 第四章高層管理人員工資制 6 第五章中層管理人員及一般職能人員工資制 7 第六章營銷人員工資制 7 第七章技術人員工資制 9 第八章生產操作人員工資制 10 第九章臨時聘用人員工資制 11 第十章年底獎金 12 第十一章工資定級與調整 13...