ab公司
目錄第一章總則 1
第二章薪酬結構 2
第三章高管人員的薪酬體制 6
第四章職能部門的薪酬體制 7
第五章市場發展部的薪酬體制 8
第六章個人信託部薪酬體制 9
第七章投資銀行部薪酬體制 11
第八章其他業務部門薪酬體制 12
第九章其他獎勵 17
第十章崗貼調整 17
第十一章其他 18
第十二章附則 19
附件一崗位評估分值表 20
附件二管理職系崗位等級分布圖 22
附件三業務職系崗位等級分布圖 23
附件四研發職系崗位等級分布圖 24
附件五崗位津貼試算表 25
第一章總則
第一條適用範圍
凡ab公司（以下簡稱為ab）的各級從業人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
第二條新制度的特點
為適應公司發展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，並按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。
第三條目的
制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二） 使薪酬與員工業績緊密結合；
（三） 使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第四條原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
第五條依據
薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，並參考太原市社會平均工資水平和行業平均水平。
第六條薪酬體系
根據公司各業務的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發展部的薪酬體制、個人信託部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業務類部門的薪酬體制等。
第七條離退休人員的薪酬參見ab公司相關規定。
第八條發展獎勵**的設立
為保證公司對員工激勵的長期性、穩定性，特設立發展獎勵**。
公司根據利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發展獎勵**。
第二章薪酬結構
第九條 ab員工收入總體上包括以下幾個組成部分，並根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。
（一） 基本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括太原最低基本生活費、學歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。
（二） 崗位津貼，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決於當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據，採取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。
（三） 獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元，包括年度獎金、業績提成獎、專案獎等三種形式。
（四） 附加工資，附加工資是ab正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。
第一十條基本工資
基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補貼
（一） 基本生活費：參照太原市最低生活費，並隨太原市最低生活費的調整而調整，2023年基本生活費 = 340元。
（二） 學歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較，並遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。
附表一：學歷職稱工資標準
（三） 年功工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據員工的工齡、公司工齡確定，工齡以2023年3月31日為界限計算到年。
1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 × 適用津貼標準
2） 工齡津貼金額 = 工齡 × 適用津貼標準
附表二：年功工資津貼一覽表
（四） 福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼，具體如下：
附表三：福利性補貼一覽表
注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：
1． 原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；
2． 經人力資源部審核，公司總經理核准的其他情況的員工。
附表四：醫療補貼一覽表
附表五：公積金補貼一覽表
第一十一條確定崗位津貼的原則
（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；
（三） 針對不同的崗位設定晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。
第一十二條崗位津貼的晉公升通道
為給不同崗位員工提供合理的晉公升空間，根據崗位性質將崗位劃分為職能職系、業務職系和研發職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉公升。
1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；
2）研發職系：涵蓋主要從事運作研發、投行研發、信託產品研發等工作的崗位，分為初級研發崗位、中級研發崗位和高階研發崗位；
3）業務職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業務崗位、中級業務崗位和高階業務崗位。
第一十三條員工初始崗位津貼等級的確定
（一） 崗位分檔分級。依據崗位評價結果，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出檔[ ]級。
（二） 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成《附件崗位等級分布圖》。
（三） 各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位津貼相同。
（四） 崗貼的調整：新的工資體系實施後實行整體調整與個體調整。個體調整根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。具體參見第十章。
第一十四條獎金
包括年度獎金、業績提成獎、專案獎三種形式。
（一） 年度獎金與ab年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在ab取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用物件是職能部門和市場發展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計畫財務部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。
（二） 業績提成獎專門針對與信託產品銷售/營銷工作、資本運作直接相關的業務部門員工，體現銷售/營銷人員、資本運作人員的業績與能力，考核、獎勵方式根據部門業務特點區別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例係數根據每年實際經營情況擬定。適用物件為機構信託部、個人信託部、公益信託部、資金管理部、營業部、國際金融部、地市信託部、投資銀行部、信託理財部和資產經營部的部門員工
（三） 專案獎主要針對從事產品/市場研發的市場發展部，以及以專案運作為主的投資銀行部。對於可以單獨評價考核的專案，為鼓勵部門/團隊完成任務、達成目標，公司將在部門/團隊承擔某一項專項工作時設立專案獎金，獎勵物件是整體部門/團隊。以鼓勵部門/團隊為業務部門、客戶提供有效支援和服務時集思廣益、勇於創新。
第一十五條獎金發放的原則
（一） 獎金以部門/專案組為單位提取，由部門/專案組負責人根據下屬的具體年度/專案期內具體表現經考核後進行二次分配。
（二） 公司依據上半年經營指標完成情況，酌情考慮下半年預發部分當年獎金。
第一十六條附加工資
附加工資 = 一般福利 + 醫療保險 + 失業保險 + 養老保險+ 住房公積金
（一） 一般福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。
（二） 醫療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和ab相關政策。
（三） 失業保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和ab相關政策。
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