薪酬設計方案

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為進一步貫徹國家局和省局有關薪酬分配制度改革精神，建立與社會主義市場經濟相適應的目標明確、責任到位、激勵充分、約束嚴明的薪酬分配機制，變保障型薪酬為激勵型薪酬，使薪酬真正成為企業調動職工積極性、提高經濟效益的一種手段和方法，特制定本方

案。一、基本原則

（一）責權利對等原則。優化薪酬結構，加大崗位工資比重，根據崗位責任、管理幅度、工作難度、工作量等要素確定薪酬。

（二）以效率為中心的等級差別原則。杜絕平均主義，拉開薪酬差距，根據崗位知識、技能、判斷力等能力要求，確立薪酬，並向高管理、高技術和關鍵崗位傾斜。

（三）動態管理原則。建立動態薪酬執行機制，以崗定薪，易崗易薪，薪酬隨崗位變動而變動，並隨企業效益的好壞而浮動。

二、薪酬結構

薪酬=（基本工資+崗位工資）×60%+績效工資+福利

基本工資指員工適應崗位對知識和能力的要求所取得的收入。

崗位工資指員工在其崗位付出智力與體力、盡職盡責而獲得的收入。

績效工資指kpi考核所得工資。

福利：現有各種補貼、津帖等，其他福利專案與額度由企業根據實際狀況而定。

三、薪酬設計標準

（一）管理崗位

1、管理崗位基本工資

2、管理崗位的崗位工資

（二）技術崗位

1、技術崗位基本工資

2、技術崗位崗位工資

四、薪酬發放

基本工資、崗位工資的60%及福利按月發放，績效工資按每月或每季kpi考核結果發放。

五、方案可行性分析

（一）增長率分析

1、按實發工資=工資基數×60%＋40%×達成率×工資基數×係數計算。

（1）如達成率95%，則管理崗位工資總額為141.28萬元，平均增長率為167.90%;具體崗位增長情況見下表。

技術崗位工資總額為161.18萬元，平均增長57.70%;具體崗位增長情況見下表。

（2）如達成率100%，則管理崗位工資總額為145.81萬元，平均增長率為176.49%;具體崗位增長情況見下表。

技術崗位工資總額為164.87萬元，平均增長率為61.26%;具體崗位增長情況見下表。

2、按實發工資=工資基數×60%＋〔40%×達成率×工資基數＋﹝達成率－85%〕×工資基數〕×係數計算，同時達成率為95%，管理崗位工資總額為163.92萬元，平均增長率為210.87%；具體崗位增長情況見下表。