第十三章、任何可能的緊急情況和處理措施、預案以及抵抗風險的措施 2
一、應急體系闡述 2
二、應急工作程式 3
三、應急措施(人、財、物)的闡述 3
四、事故應急預案 4
專案建設過程中存在多種不可預見的不利因素，直接影響工程工期，因此在專案開展前應做好充分的準備以應對各種風險
1、成立以專案經理為組長，生產經理和總工為副組長的進度滯後應急處理小組，工程部負責執行進度安排的具體事務。
2、在編制施工組織設計及進度計畫的同時，制定詳細進度滯後應急預案。
3、在工程進行過程中，工程部對工程的進度情況進行跟蹤監控，並做好詳細記錄。
4、當發生進度滯後的情況時，應急小組工作啟動，並收集好相關資料。
5、對進度滯後的原因進行深入分析，找出問題的根源，如果有人為原因追究相關責任人。
6、根據分析結果，制定切實可行的辦法。
7、對應急小組分析制定的措施進行實際實施，相關部門根據實施辦法對下一步工作計畫及安排進行調整，應急小組對措施執**況監督考核，確保落實到位。
8、總結經驗，並對工程總進度進行深入分析，對以後的工作制定更符合工程實際的計畫和辦法，確保工程工期。
根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環境因素的識別和評價，特制定本專案發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程式見下圖：
應急準備和響應工作程式圖
1、根據應急處理安排，加大人力投入，配齊配足先進的施工機械裝置，根據工程需要可從公司新增裝置投入生產，加大機械化作業程度。
2、合理分配施工機械裝置，充分發揮裝置的效率。
3、強化完善的維護、維修、保養工作，確保裝置的出勤率及完好率。
4、專案經理部準備足夠的流動資金來滿足工程施工需求，避免影響工程正常施工。在出現因資金不足而影響工程進度的情況時，合理的加大資金投入。
1、事故發生後，事故現場應急專業組人員應立即開展工作，及時發出報警訊號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場及存在危險物資的重大危險源內外，採取緊急救援措施，特別是突發事件發生初期能採取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場保護等；及時向專案部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依託力量求教，事故現場內外人員應積極參加援救。
2、事故現場由專案部安全領導小組組長任現場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。專案部安全領導小組組長接到報警後，應立即趕赴事故現場，不能及時趕赴事故現場的，必須委派一名專案部安全領導小組成員或事故現場管理人員，及時啟動應急系統，控制事態發展。
3、各應急專業組人員，要接受專案部安全領導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職責採取措施，開展工作。
3.1事故現場搶險組，應根據事故特點，採用相應的應急救援物資、裝置開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資裝置的搶救；隨時與專案部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯絡。
3.2事故現場救護組，應開展事故現場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時與專案部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。
3.3事故現場保護組，應開展保護事故現場，人員的疏散及清點工作。現場保護組人員應指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安全區的人員，並根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發現場人員的證實，確定事發現場人員名單，並與到達安全區人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與專案部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。
3.4事故現場通訊組，應保證現場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與專案部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。
4、專案部安全領導小組接到報告後，應立即向上級安全領導小組報告。對發生的工傷、損失在10000元以上的重大機械裝置事故，必須及時向公司安全生產委員會報告，報告內容包括發生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發生事故的原因。不得以任何藉口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。
5、專案部安全領導小組，應根據事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現場實施交通管制，並提防相應事故造成的傷害；根據事故現場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依託力量求教，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。
在應急服務機構到來後，積極作好配合工作。
6、事後，專案部安全領導小組，要及時組織恢復受事故影響區域的正常秩序，根據有關規定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合上級安全領導小組及**安全監督管理部門進行事故調查及處理工作。
任何可能的緊急情況的處理措施預案
一 任何可能的緊急情況的應急預案 根據以往施工經驗，專案部在開工前組織開會討論可能遇到的各類緊急情況，大致分為火災 觸電 溝槽基坑塌方事故 機械傷害事故 高處墜落 物體打擊事故 發生傳染性疾病事故 檢查井清淤 疏通安全事故等，根據不同事故提出相應的應急措施，並定期組織應急措施演練。1 火災應急預案 ...
緊急情況處理預案
1 編制目的 針對專案施工潛在的安全與文明施工事故或緊急情況，積極有效的做好施工現場的緊急情況的預防和應急工作，保證在一旦發生事故或緊急情況時，有相應的程式來應對，以減少事故或緊急情況的影響和降低損失。處理應急事件，應當遵循預防為主 常備不懈的方針，貫徹統一領導 分級負責 反應及時 措施果斷 依靠科...
緊急情況處理措施
緊急情況處理措施 預案及抵抗風險措施 一 進度滯後防範措施 1 強化指揮機構 選派經驗豐富 專業能力強的領導幹部組成精幹 有力的專案經理部，在現場行使指揮職能，對業主負責，信守合同，服從監理，協調施工，確保施工任務的按期完成。2 投放精銳力量 精選施工隊伍，在本公司內調動有豐富的類似工程施工經驗的部...