1.編制目的
建立重要裝置故障應急響應機制，能確保裝置發生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修，最大限度的減少停機損失，降低維修成本，依據公司《管理手冊》gxdlfd/glsc-2011，結合公司生產裝置實際狀況，特編制本預案。
2.適用範圍
本預案適用於裝置突發性停產的裝置故障，包括裝置故障的報警、處理、搶修、恢復等全過程。
3.應急職責
3.1生產運營部主任應急職責
3.1. 1生產運營部主任擔任現場應急搶修小組組長，負責裝置故障的現場應急指揮；並向公司分管副總匯報故障狀況及搶修進展情況；負責對備品備件的數量、型號、規格進行確認及搶修物、料的申報和委外維修的申請。
3.1.2 負責組織搶修人員及時就位；保證應急工作的順利開展；負責實施搶修作業，以及修後裝置的檢查、試執行。
3.1.3如有人員受傷，除必要的應急救治，生產運營部主任第一時間與就近醫務所取得聯絡，情況嚴重時要在5分鐘以內與縣醫院取得聯絡，保證受傷人員及時得到救治。
3.1.4 生產運營部主任負責對裝置故障應急預案的制訂、審批，並根據情況及時進行修訂。
3.2執行值班負責人應急職責
3.2.1執行值班負責人要準確提供裝置故障徵象，提供裝置故障前後的有關資料及報警情況
3.2.2負責執行操作人員的組織、分工，及時將故障裝置停用，搶修工作結束後負責將裝置投入試執行並對試執行的效果進行評估。
3.2.3負責審查搶修工作的技術措施和組織措施是否完備、正確。辦理搶修工作票，檢查搶修現場安措是否完備。
3.3執行專工應急職責
3.3.1 加強搶修培訓，開展故障預想，掌握故障發生的徵兆、原因、後果和應急處理方法、步驟，以及在搶修過程中應採取的防護措施、安全措施、技術措施，確保搶修工作的安全順利進行；
3.3.2 裝置故障搶修，必須全力協助現場維修工的工作。
3.4維保負責人應急職責
3.4.1負責搶修人員的組織、分工，必要時負責聯絡總部加派技術人員協助搶修。
3.4.2作為搶修工作的技術總負責人，負責搶修過程的技術指導，確保搶修工作的順利進行
3.4.3負責故障搶修現場的安全監察，確保搶修過程中的人身安全和裝置安全；
3.5物質採購部門負責人職責
3.5.1負責急件採購或加工的聯絡和落實工作，實行急件採購並制定加工方案。
3.5.2對需委外維修或需外部起吊協作的部分工作，負責聯絡委外維修和落實起吊單位。
3.6安企部專工職責
3.6.1負責審查現場搶修人員的資質是否完備
3.6.2負責和參與搶修的有關單位和人員簽訂安全協議，並按公司的管理規定收取一定數量的安全保證金
3.6.3負責故障搶修現場的安全監察，確保搶修過程中的人身安全和裝置安全.
4.應急資源
4.1 人力資源
4.1.1 生產運營部主任1人；安企部專工1人；物質採購部門負責人1人；值班負責人 1人、電氣專工1人、機電工維修師4-5人（必要時可聯絡維保單位總部派人協助搶修），操作工協助維修人員由值班負責人根據具體情況臨時組織。
4.2 物質資源
4.2.1 儀器儀表。
4.2.2 維修工具。
4.2.3 運輸工具。
4.2.4 儲備的備品備件，以及按急件採購程式採購配件。
5.故障分析
5.1 裝置故障是指裝置或系統在使用過程中，因某種原因喪失了規定功能或降低了效能時的狀態，直接影響安全生產和企業的經濟效益。
5.2 故障發生的原因
5.2.1 裝置設計、製造、安裝中存在缺陷；
5.2.2 零部件選用不當或有缺陷；
5.2.3 使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質、堵塞等；
5.2.4 維護、潤滑不良、調整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質量不高等；
5.2.5 裝置陳舊、環境因素及其他原因。
6.應急響應程式
6.1 報警與接警
6.1.1 執行值班人員發現裝置故障後，立即用**或直接向維保負責人匯報，說明故障發生的裝置位號和部位；
6.1.2 維保負責人應立即趕到現場，初步了解故障發生的原因、性質、範圍、嚴重程度，做好搶修準備工作。
6.1.3 在確認故障嚴重的情況下（不能及時修好或需更換重要部件的），應立即向生產運營部主任報告，生產運營部主任接到報告後立即下達應急處理令。
6.2 應急啟動
6.2.1 生產運營部主任（應急組長）下達應急令後，通知應急搶修小組所有人員到位。
6.2.2 應急組長立即趕到現場，組織協調搶修前的準備工作。
6.3 應急行動
6.3.1 執行專工、生產運營部主任主任、值班負責人、維保單位負責人制訂搶修安全措施和技術方案，並提供有關的技術資料。
6.3.2 應急小組根據職責分工，各就各位，全面展開搶修工作。
6.3.3 維修工迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規格，並將備件及所需的工器具運送到現場；
6.3.4 急件採購或加工，實行急件採購並制定加工方案，生產運營部、公司採購部等協同完成。
6.3.5 對需委外維修或需外部起吊協作的部分工作，由生產運營部主任報公司分管副總批准後後交安企部聯絡委外維修和起吊單位。
6.3.6 應急組長應及時了解搶修現場的進展情況，監督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業情況，保證檢修過程中的人身安全，指導搶修工作的順利進行。
6.4 現場恢復
裝置故障搶修結束後，應對搶修後的裝置試執行，時間不少於1小時，由生產運營部、安企部以及維保單位共同確定搶修的維修質量和試機效果，並將試機情況向有關領導進行匯報，得到認可後，開始對搶修人員、工器具進行清點，將現場打掃乾淨後撤離現場。恢復正常生產。
6.5 應急結束
執行值班人員負責對搶修後的裝置進行連續24小時試執行，觀察運**況，如無異常應急結束。
關鍵裝置緊急情況應急預案
1.編制目的 建立裝置故障應急響應機制，能確保裝置發生故障時能夠迅速 準確 有效的組織搶修，最大限度的減少停機損失，降低維修成本，依據車間 安全生產管理制度 結合公司生產裝置實際狀況，特編制本預案。2.適用範圍 本預案適用於唯一裝置突發性停產的裝置故障，包括裝置故障的報警 處理 搶修 恢復等全過程。...
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緊急情況處理預案
1 編制目的 針對專案施工潛在的安全與文明施工事故或緊急情況，積極有效的做好施工現場的緊急情況的預防和應急工作，保證在一旦發生事故或緊急情況時，有相應的程式來應對，以減少事故或緊急情況的影響和降低損失。處理應急事件，應當遵循預防為主 常備不懈的方針，貫徹統一領導 分級負責 反應及時 措施果斷 依靠科...