1 編制目的
針對專案施工潛在的安全與文明施工事故或緊急情況，積極有效的做好施工現場的緊急情況的預防和應急工作，保證在一旦發生事故或緊急情況時，有相應的程式來應對，以減少事故或緊急情況的影響和降低損失。
處理應急事件，應當遵循預防為主、常備不懈的方針，貫徹統一領導、分級負責、反應及時、措施果斷、依靠科學、加強合作的原則。
2 編制依據
2.1 國家現行規範規程及標準
3 概況
4 應急處理領導小組
4.1 領導小組
為了保證各分項工程的施工安全，建立一套反映靈敏、機動的應急機制， 及時、有效的組織、安排應急及搶險工作，專案部特成立以專案經理為第一責任人的應急處理領導小組，負責領導、指揮本工程現場區域內突發事件應急處理工作，
突發事件發生後，專案部即啟動應急預案，成立應急處理指揮部，專案經理
4.2 應急領導小組職責
4.3 建立完善的應急預防組織機構：按照員工工作性質劃分為班組，由各職位班長負責；每個專業隊伍劃分為若干個班組，每班組不超過10人，由班組長負責監測每個工人每天的身體情況。
4.4 應急領導小組辦公室設在東車庫，各崗位人員按分工落實好本職工作，保障通訊裝置暢通，如有搶險需要，應保證在最短時間內到達現場，各勞務隊負責人需保證在搶險隊長要求時間內到達現場並組織起所要求數量的搶險人員，進入搶險應急狀態。
4.5安全事故應急救援組織成員經培訓（包括內部培訓及定期請當地衛生防疫部門的醫療專家現場培訓），掌握並且具備突發事件應急處理知識及現場救援救護的基本技能，應急救援小組必須配備相應的急救器材和裝置。小組每年進行1-2次應急救援演習並邀請衛生防疫部門的專家到現場給予指導，定期對急救器材裝置的日常維修、保養，從而保證應急救援時正常運轉。
5 應急處理技術及方案
根據預控原則，我管理部針對的主要應急物件為：火災、消防、防汛、**和人身**事故（包括中毒或急性傳染病）等。
5.1 應急預案啟動
現場發生突發事件後，管理部啟動應急預案，並上報上級主管部門。一旦上級啟動應急預案，專案部應急預案將納入上級突發事件應急預案中與上級應急預案實現聯動。
應急預案啟動後，專案部的所有人員根據預案規定的職責要求，服從專案部突發事件應急處理指揮部的統一指揮，立即進入規定崗位，採取有關的控制措施。
5.2 應急方案
5.2.1 根據突發事件應急處理的需要，專案應急處理指揮部根據具體情況緊急調集專案人員、儲備的物資、交通工具以及相應設施、裝置，必要時，對人員進行疏散或者隔離。
5.2.2 對於傳染性疾病如傳染性非典型肺炎，一旦有疫情出現，立刻將病人或疑似病人就近送到當地定點收治醫院進行**，對病人或者疑似病人的密切接觸者採取必要的醫學觀察措施；同時立即對現場實行封鎖，嚴禁人員外出和外來人員進入，避免疫情的進一步擴散，做到早發現、早報告、早隔離、早**，切斷傳播途徑，防止擴散。
5.2.3 一旦疫情爆發，病人或者疑似病人以及密切接觸者及其專案所有人員，積極配合疾病預防控制機構和醫療機構採取的預防控制措施，對現場被病人或者疑似病人汙染的場所、物品進行衛生消毒處理。
5.2.4 突發事件發生後，專案部按照應急預案的部署，對現場應急設施、裝置、救治藥品和醫療器械以及其他物資和技術的儲備進行統一的排程。
5.2.5 假如發生觸電事件
觸電者盡快脫離電源。如開關箱在附近，可立即拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應迅速用絕緣良好的電工鉗或有乾燥木柄的利器砍斷電線，或用乾燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線撥離觸電者；若現場無任何合適的絕緣材料可利用，可用幾層乾燥衣服將手包裹好，站在乾燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；
高壓觸電立即通知有關部門停電，或迅速拉下開關或由電工採取特殊措施切斷電源；
觸電者進行搶救。對於神志清醒的觸電者派專人照顧，觀察，情況穩定後方可活動；對於輕度昏迷者或呼吸微弱者可針刺或掐人中、十宣、湧泉等穴位，並送醫院搶救；對有呼吸但心臟停止跳動者，則立即進行心臟擠壓法搶救；對於觸電者心跳和呼吸都已停止，則須同時採用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，並立即送醫院搶救。
5.2..6 假如發生中毒事件
分析原因是氣體中毒、食物中毒、還是工業品中毒；
戴防毒面具或先採取通風後再進入現場；
排除毒物：有害氣體中毒應使中毒者盡快離開現場；接觸性中毒，應盡快用洗淨**區域性；食入性中毒，可用雞毛或手指刺激喉嚨部，或服用大量溫鹽水催吐，必要時送醫院洗胃、導洩或灌腸。
5.2..7 一旦發生**事故，專案部要立即停止施工、封鎖現場，立即拍照並採取措施對**人員進行急救，對目擊者進行隔離筆錄，填寫事故報告，收集事故資料，包括**人員及相關人員個人資料、操作證、安全技術交底、施工方案、技術交底、安全協議、教育記錄及登記名單、總分包企業施工資質及承包合同、專案開工手續、相關裝置設施的合格及驗收資料。
5.2..8 一旦發生火災事故，要立即啟動消防預案，第一目標是減少社會影響，第二目標是減少專案損失。
消防預案應重點針對存在易燃易爆氣體的物資倉庫等區域的消防工作編制應急準備和響應措施
5.2..9 專案部與120急救中心建立突發事件應急聯動機制，同時現場設專門的臨時醫療站，配備足夠的設施、藥物和稱職的醫務人員，準備2－5套擔架，公開張貼120急救**，用於一旦發生突發事件時對病人的急救，確保突發事件受控。
5.2.10 專案部儲備突發事件應急資金，保障因突發事件而致病致殘的人員能夠得到及時、有效的**。
6 觸電事故應急準備與響應預案
6.1 應急準備
（1）組織機構及職責
專案部觸電事故應急準備和響應領導小組
組長：主任及主管
組員：維修、內保員、管理員、保潔員、 值勤人員
觸電事故應急處置領導小組負責對專案突發觸電事故的應急處理。
（2）培訓和演練
管理部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按觸電事故「應急響應」的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束後由組長組織對「應急響應」的有效性進行評價，必要時對「應急響應」的要求進行調整或更新。
演練、評價和更新的記錄應予以保持。
管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。
（3）應急物資的準備、維護、保養
應急物資的準備：簡易單架。
應急物資要配備齊全並加強日常管理。
6.2 應急響應
（1）脫離電源對症搶救
當發生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關鍵是「快」。
（2）對於低壓觸電事故，可採用下列方法使觸電者脫離電源
如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。
可用有絕緣手柄的電工鉗、乾燥木柄的斧頭、乾燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可採用乾燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。
當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用乾燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。
（3）對於高壓觸電事故，可採用下列方法使觸電者脫離電源
立即通知有關部門停電。
帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關。
用高壓絕緣杆挑開觸電者身上的電線。
（4）觸電者如果在高空作業時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。
如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應使觸電者安靜休息、，不要走動，嚴密觀察並送醫院。
如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，並用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，一面妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，並迅速送往醫院。若發現觸電者呼吸困難，發生痙攣，應立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止後的搶救。
如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，並送往醫院。在送往醫院的途中，不應停止搶救，許多觸電者就是在送往醫院途中死亡的。
人觸電後會出現神經麻痺、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現昏迷不醒狀態，通常都是假死，萬萬不可當作「死人」草率從事。
對於觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。
對於假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的例項。只有經過醫生診斷確定死亡，停止搶救。
（5）人工呼吸是在觸電者停止呼吸後應用的急救方法。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好
施行人工正呼吸前，應迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領等解開取出口腔內妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，並使其頭部充分扣仰(可用乙隻於拖觸電者頸後)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。
救護人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣後緊貼觸電者的口向內吹氣，兒時約2秒中。吹氣大小，要根據不同的觸電人有所區別，每次呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。
吹氣後，立即離開觸電者的口，並放鬆觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時約3秒中。然後再重複吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。
觸電者已開始恢復自由呼吸後，還應仔細觀察呼吸是否會再度停止。
如果再度停止，應再繼續進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規律一致。
緊急情況處理措施
緊急情況處理措施 預案及抵抗風險措施 一 進度滯後防範措施 1 強化指揮機構 選派經驗豐富 專業能力強的領導幹部組成精幹 有力的專案經理部，在現場行使指揮職能，對業主負責，信守合同，服從監理，協調施工，確保施工任務的按期完成。2 投放精銳力量 精選施工隊伍，在本公司內調動有豐富的類似工程施工經驗的部...
緊急情況處理措施
一 組織準備 1.成立以專案經理為組長的應急準備和響應領導小組，負責處理緊急情況和突發事件 2.專案部在現場設立乙個臨時急救站，配備急救裝置，負責緊急情況下的臨時急救。二 應急準備和響應領導小組職責 1.對專案經理部及施工現場可能出現的火災 以及災害事故 疾病等進行預防和控制，保證人員安全和物品安全...
重要裝置緊急情況應急預案
1.編制目的 建立重要裝置故障應急響應機制，能確保裝置發生故障時能夠迅速 準確 有效的組織搶修，最大限度的減少停機損失，降低維修成本，依據公司 管理手冊 gxdlfd glsc 2011，結合公司生產裝置實際狀況，特編制本預案。2.適用範圍 本預案適用於裝置突發性停產的裝置故障，包括裝置故障的報警 ...