一、 組織準備
1. 成立以專案經理為組長的應急準備和響應領導小組，負責處理緊急情況和突發事件；
2. 專案部在現場設立乙個臨時急救站，配備急救裝置，負責緊急情況下的臨時急救。
二、 應急準備和響應領導小組職責：
1. 對專案經理部及施工現場可能出現的火災、**以及災害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員安全和物品安全；
2. 負責專案的治安、消防、安全管理工作；
3. 負責本專案應急準備和響應程式的實施及執行過程中的監督檢查；
4. 負責專案施工作業場所內易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理；
5. 負責對本專案的工作人員、施工人員進行應急知識的宣傳及教育工作；
6. 負責本專案的應急人員組織、設施的配備及日常的自檢維修工作；
7. 負責監督專案施工隊的應急準備和響應程式的實施。
三、 常見事故處置
1. 觸電事故：發生觸電事故時，切不可驚慌失措，首先馬上切斷電源，使傷者脫離受電源損害狀態。常見方法：
1) 立即將閘刀開啟或將插頭拔掉，以切斷電源；
2) 用絕緣工具切斷電線，以切斷電源；
3) 用絕緣物將電線移掉，使傷者脫離電源。
2. 撥打120急救**和通知專案安全員，同時進行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓法，不要停止，直到急救人員到來。
3. 輕傷電擊患者可由專人陪同去附近急救中心檢查救治。
四、 壓（砸）傷事故處置：
1. 發生壓（砸）傷事故時，切不可驚慌失措，檢查傷者傷情，馬上報告專案安全員和120急救中心。
2. 如果有大出血現象，應立即採取止血措施，但應注意傷口感染。
3. 如果有骨折現象，不要隨便移動傷者，要用木板等硬物輕輕抬起傷者放平至安全的地方等待急救人員到來。
4. 輕傷患者可由專人陪同前往本專案工地附近的急救中心檢查救治。
五、 摔傷事故處置：
1. 發生摔傷事故時，切不可驚慌失措，馬上報告專案安全員和120急救中心。
2. 不要隨便移動傷者，要用木板等硬物輕輕抬起傷者放平至安全的地方等待急救人員到來。
3. 輕傷患者可由專人陪同前往附近急救中心檢查救治。
六、 應急預案
1. 應急預案管理組織架構
2. 應急預案管理流程圖
專案部安裝現場建立安全值班制度，設值班**並保證24小時輪流值班。
應急預案管理流程圖如下所示：
3. 應急預案管理職能分工及主要職責
4. 應急救援
1) 目的：為了保護本專案從業人員在經營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業在出現生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產安全事故給本企業及本企業員工所造成的損失，成立公司生產安全事故應急救援小組。
2) 適用範圍：適用於日立電梯本專案經營活動的所有人。
3) 施工現場生產安全應急救援小組：同「6.3應急預案管理職能分工」。
4) 生產安全事故應急救援組織成員經培訓，掌握並且具備現場救援救護的基本技能，施工現場生產安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和裝置。小組每年進行1-2次應急救援演習和對急救器材裝置的日常維修、保養，從而保證應急救援時正常運轉。
5) 生產安全事故應急救援程式：
專案部安裝現場建立安全值班制度，設值班**並保證24小時輪流值班。
如發生產安全事故立即上報，具體上報程式如下：
6) 應急救援小組職責
a) 組織檢查各施工現場及其它生產部門的安全隱患，落實各項安全生產責任制，貫徹執行各項安全防範措施及各種安全管理制度。
b) 進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產管理相應的素質水平，小組成員定期對職工進行安全生產教育，提高職工安全生產技能和安全生產素質。
c) 制定生產安全應急救援預案，制定安全技術措施並組織實施，確定現場的安全防範和應急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監控和危險**。
5. 應急救援線路
如遇到高處墜落受傷情況，可引領傷者前往工地現場專案部辦公室進行**，或到工地就近醫院進行**。應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包紮紗布。
6. 施工現場的應急處理裝置和設施管理
1) 應急**的正確使用
工傷事故現場重病人槍救應撥打120救護**，請醫療單位急救。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好**通訊工具，可以為現場事故應急處理發揮很大作用。
**報救須知：
救援相關部門**： 醫療急救：120
撥打**時要盡量說清楚以下幾件事：
a) 說明傷情(病情、案情)和已經採取了些什麼措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。
b) 講清楚傷者(事故)發生在什麼地方，什麼路幾號、靠近什麼路口、附近有什麼特徵。
c) 說明報救者單位、姓名(或事故地)的**以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過**通訊聯絡。基本打完報救**後，應問接報人員還有什麼問題不清楚，如無問題才能結束通話**。通完**後，應派人在現場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達後，能及時進行搶救。
2) 急救箱
a) 急救箱的配備
急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現場急救的基本需要，並可根據不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。
b) 急救箱使用注意事項
有專人保管，但不要上鎖。
定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救後要及時補充。放置在合適的位置，使現場人員都知道。
3) 其他應急裝置和設施
由於在現場經常會出現一些不安全情況，甚至發生事故，或因採光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等裝置。
7. 應急救援物質配備明細
8. 應急演練
為確保施工安全以及危險來臨時，各現場施工人員的人身安全，防止因應急反應行動組織不力和工作無序的狀況發生，專案經理部由安全部組織參建員工和管理人員參加高處墜落事故的應急演練。
七、 應急恢復與總結
1. 現場的恢復
充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態。
2. 預案管理與評審改進內容。
公司和專案部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。
3. 應急總結與獎懲
1) 為了能把新技術和新方法運用到應急救援中去，以及對不斷變化的具體情況保持一致，預案應進行及時更新，必要時重新編寫。
2) 對發生事故後的處理原則：事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。
3) 對危險源和新增裝置、人員變化進行定期檢查，對預案及時更新。
4) 在實踐和演習中提高水平，對預案進一步合理化。
5) 建立嚴格的獎懲制度，對認真執行機械裝置安全管理規定成績突出者給予獎勵，對違反機械裝置安全管理規定，以致造成事故的給予經濟或行政處罰。
緊急情況處理措施
緊急情況處理措施 預案及抵抗風險措施 一 進度滯後防範措施 1 強化指揮機構 選派經驗豐富 專業能力強的領導幹部組成精幹 有力的專案經理部，在現場行使指揮職能，對業主負責，信守合同，服從監理，協調施工，確保施工任務的按期完成。2 投放精銳力量 精選施工隊伍，在本公司內調動有豐富的類似工程施工經驗的部...
緊急情況處理預案
1 編制目的 針對專案施工潛在的安全與文明施工事故或緊急情況，積極有效的做好施工現場的緊急情況的預防和應急工作，保證在一旦發生事故或緊急情況時，有相應的程式來應對，以減少事故或緊急情況的影響和降低損失。處理應急事件，應當遵循預防為主 常備不懈的方針，貫徹統一領導 分級負責 反應及時 措施果斷 依靠科...
緊急情況與事故應急措施
行政部在接到供水公司的停水通知時，將停水 再供水的時間等資訊調查停水原因，若屬廠外原因，應立即通知生產部負責人，並聯絡供水公司了解停水原因及再供水的時間，並反饋資訊至生產部負責人，負責人安排生產調整事宜。若屬廠內供水管道故障致使停水,則立即進行搶修，確保盡快再供水。4.6停電的應急處理 行政部在提前...