行政部在接到供水公司的停水通知時，將停水、再供水的時間等資訊調查停水原因，若屬廠外原因，應立即通知生產部負責人，並聯絡供水公司了解停水原因及再供水的時間，並反饋資訊至生產部負責人，負責人安排生產調整事宜。若屬廠內供水管道故障致使停水, 則立即進行搶修，確保盡快再供水。
4.6停電的應急處理
行政部在提前接到供電公司的停電通知時，立即將停電的時間、再供電時間向生產部負責人報告，負責人安排生產調整事宜並通知生產部各崗位責任者做好停機、清洗等工作安排。廠內線路故障停電，電工應立即安排檢修，並將再供電情況知會生產部負責人，負責人再轉通知各崗位責任者做好停電準備。若某個部門因電器緊急故障需維修時，則電工應在接到通知後立即趕往現場，在獲得該部門責任者的同意下，進行該部門的停電維修工作。
無論是屬於哪一種停電，再供電後各部門均需檢查機器是否可正常運作。
4.7火災的應急處理
任何人發現火警都有義務採取必要的應急措施，並迅速報告生產部負責人。負責人在接到火警報告後，應以最快速度趕到現場，召集義務消防隊成員，控制事件擴大，災情較嚴重時，發現火警後需立即報警，報警時講清詳細位址、可燃料情況，還應通知公司和上級領導，火災處理後，由負責人及現場負責人分析分析**原因、影響的補救處理方法，追究責任人，向相關部門領導報告。事後檢驗部根據實際情況對可能受影響的產品或原料根據實際情況重新檢驗，經總經理評審，決定放行或報廢。
4.8所有應急處理均須填寫《緊急情況及事故應急措施記錄表》，有關責任部門負責人評價措施的效果，並將有關資訊提交管理評審。
4.9生產部、行政部、檢驗部分別組織有關部門定期演練有關應急處理程式，一般每年上半年進行，且每年不少於一項。
4.10對於發生應急準備和響應的個案或演練後，都要對應急準備和響應方案進行評估，必要時進行修訂。
緊急情況處理措施
緊急情況處理措施 預案及抵抗風險措施 一 進度滯後防範措施 1 強化指揮機構 選派經驗豐富 專業能力強的領導幹部組成精幹 有力的專案經理部，在現場行使指揮職能，對業主負責，信守合同，服從監理，協調施工，確保施工任務的按期完成。2 投放精銳力量 精選施工隊伍，在本公司內調動有豐富的類似工程施工經驗的部...
緊急情況處理措施
一 組織準備 1.成立以專案經理為組長的應急準備和響應領導小組，負責處理緊急情況和突發事件 2.專案部在現場設立乙個臨時急救站，配備急救裝置，負責緊急情況下的臨時急救。二 應急準備和響應領導小組職責 1.對專案經理部及施工現場可能出現的火災 以及災害事故 疾病等進行預防和控制，保證人員安全和物品安全...
緊急情況和潛在事故應急救援預案
1 指導思想 為認真貫徹落實 勞動法 的要求，防止突發緊急性潛在事故的發生，並能在事故發生後有效控制和處理，根據本公司實際，本著 反應迅速 處理得當 的原則，制定本公司的應急救援預案。根據本公司各車間崗位存在的雜訊及粉塵可能引起潛在事故危害事故，確定大小車間 包裝車間為潛在事故危害事故應急救援目標。...