緊急情況處理措施、預案及抵抗風險措施
一、進度滯後防範措施
1、強化指揮機構
選派經驗豐富、專業能力強的領導幹部組成精幹、有力的專案經理部，在現場行使指揮職能，對業主負責，信守合同，服從監理，協調施工，確保施工任務的按期完成。
2、投放精銳力量
精選施工隊伍，在本公司內調動有豐富的類似工程施工經驗的部位參加本工程的施工，同時投入足量的、適宜的機械裝置和人員，發揮專業技術優勢，提高作業進度。
3、合理編排、實施短期網路計畫控制
將本標段劃分為四個施工區域，平行作業，各區域內採用流水作業，編制分階段網路計畫，確定階段工作重點，嚴格按網路計畫組織安排施工。
4、實行內部承包責任制
對參與施工生產的管理人員質量、安全、進度全過程責任承包管理，作到責任到人，按工程的實際進度及目標進度分階段和最終競現，最大限度啟用職工的積極性和創造力。
5、做好物資的採購、**、儲備
做好物資和裝置採購**工作，制定材料採購計畫，按施工計畫與物資需求計畫，提前10 天採購進場。
6、採用倒班制作業
配置足夠的照明，進行夜間作業。採用三班制24 小時作業，以保證工期。
7、做好後勤保障
設材科室對於易損、易壞的機械裝置的配件作好儲備和維修、保養工作，保障機械裝置的完好率，避免由於裝置故障而造成的不必要的停工。
二、抗震應急措施
1、專案部制定《自然災害、突發事件應急預案》，儲備相關的救援物資。
2、專案部深入做好工人的思想思想工作及防災工作，教育工人掌握科學的防震應急知識，避免驚慌，防止人為事故發生。
3、加強專案部安全工作的排查及安保人員的巡邏，暢通消防應急通道，做好各項防範工作。
4、後勤人員要及時修復水電設施，暢通專案部所有通道，做好停水停電應急準備工作。
三、防洪措施
時刻關注天氣變化，及時掌握汛情。專案部成立防汛領導小組，根據工作分工，堅持上路巡查，發現問題，及時處理，及時掌握汛情，做到汛期期間值班無空崗，保證公路安全暢通。對在汛期無值班人員，無領導值班或巡查不及時，延誤搶險時機或造成大損失的單位，追究有關領導和值班當事人的責任。
防汛工作實行專案經理負責制，遇有險情或接到上級抗洪搶險的任務時，各科室及搶險隊伍要立即趕赴現場組織指揮和投入搶險工作，對已發生的水毀路段和橋梁，及時採取應急措施，組織人員修復，確保無責任事故發生，確保公路安全暢通。
四、疾病預防措施
1、目的
建立對疾病預防體系，使本專案經理部所有職工在施工過程中健康有保障。
2、使用範圍
本專案經理部所有職工及在施工現場施工的相關人員流動人口。
3、組織機構及職責
（1）組織機構
成立由專案經理任組長，辦公室主任任副組長的職業病預防小組。至少設1名具有一定衛生常識和傳染病預防知識的專職衛生員。
（2）職責
組長負全責，副組長監督成員全面負責。
（3）預防措施
定期身體，心理檢查，培養健康意識，對自身及他人監督。
五、突發事件應急預案
1、目的
確定潛在的事故或緊急情況，並作出應急事件的反應，預防、減少疾病和職業傷害。本專案中潛在的事故隱患區包括：鑽孔樁施工、墩施工、箱梁施工等。
2、適應範圍
本專案經理部、拌和場、各科室（工段，班組）、油庫、路基、隧道等所有施工現場。
3、組織機構與職責
（1）突發事件領導小組
成立以專案經理為主的突發事件領導小組，發現並指出本專案的危險源，制定相關措施。
負責經理部應急事件、突發事件、搶險救災的指揮及妥善處理，並及時向上級機關做出匯報和資訊反饋。
制定詳細的突發事件應急處理預案，明確領導小組中每個成員的**號碼，明確每個成員的職責，明確突發事件發生時的工作流程。
（2）負責本經理部應急事件的控制，制定措施，帶領全體員工及時、正確合理地控制災情的發展，並及時地與當地救護中心（120）聯絡，搶救傷者，如是火情應與當地消防部門（119）聯絡。
（3）全體成員在應急事件發生時應積極協助組長、副組長，控制災情，搶救傷者，把事故、事件控制在最低點，並保護現場，以便有關部門取證。確保安全施工及人民生命、財產的安全。
（4）在施工期內要組織全體員工舉行一至二次大型應急事件、突發事件及危害事件的演練，提高全員的應急防範意識。
（5）確保安全防護措施及安全警示標誌的資金投入，提高每個施工人員的安全意識。
（6）加強安全教育與培訓，加強安全技術交底，將可能發生的安全隱患降至最低。
緊急情況處理措施
一 組織準備 1.成立以專案經理為組長的應急準備和響應領導小組，負責處理緊急情況和突發事件 2.專案部在現場設立乙個臨時急救站，配備急救裝置，負責緊急情況下的臨時急救。二 應急準備和響應領導小組職責 1.對專案經理部及施工現場可能出現的火災 以及災害事故 疾病等進行預防和控制，保證人員安全和物品安全...
緊急情況處理預案
1 編制目的 針對專案施工潛在的安全與文明施工事故或緊急情況，積極有效的做好施工現場的緊急情況的預防和應急工作，保證在一旦發生事故或緊急情況時，有相應的程式來應對，以減少事故或緊急情況的影響和降低損失。處理應急事件，應當遵循預防為主 常備不懈的方針，貫徹統一領導 分級負責 反應及時 措施果斷 依靠科...
緊急情況與事故應急措施
行政部在接到供水公司的停水通知時，將停水 再供水的時間等資訊調查停水原因，若屬廠外原因，應立即通知生產部負責人，並聯絡供水公司了解停水原因及再供水的時間，並反饋資訊至生產部負責人，負責人安排生產調整事宜。若屬廠內供水管道故障致使停水,則立即進行搶修，確保盡快再供水。4.6停電的應急處理 行政部在提前...