目錄一、薪酬概念
二、崗位型別和薪級
三、薪酬晉公升與下調
四、薪酬管理
五、員工福利
薪酬與福利設計方案
一、薪酬概念
薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。
計畫設計本公司薪酬包括以下內容：
月薪制：
1.基本薪酬：基本薪資等同於地區公布最低工資標準，天津2023年最低工資標準1850
2.崗位薪酬：
3.崗位津貼(補助)：餐補、交補、加班補、住房補助、通訊補助等
4.績效薪酬：績效獎金(基本薪酬+崗位工資總額)20％，試用期可以不享受績效獎金。
5.業績工資(提成/計件/研發專案獎金)：業務銷售類崗位(b)，根據合同規定按照比例計算;生產類崗位(c)根據工作任務書相關規定按照數量計算提取費用;技術類員工(d)的研發成果轉化相關所得收入，管理類(a)崗位無此工資。
5.福利性薪酬：城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險
7.其中崗位薪酬中的崗位津貼項和福利性薪酬中補充醫療保險和住房公積金項，將根據崗級確定發放範圍。
年薪制：
1.基本薪酬：將根據既定年薪總額的70％，分為12個月逐月發放，入、離職當月不滿當月實際工作日的，將根據月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數發放。
2.崗位津貼(補助)：根據崗位級別確定通訊、交通補助，在既定年薪範圍外計提，包乾制，全年總額不超過年薪總額的5％。
3.績效薪酬：年薪總額20％，按照年終績效考評結果按實際考核分數計提。中途離職將扣發全部績效薪酬，入、離職時間距離實際考評時間不滿1年的(不含試用期)，將按照比例計提發放。
4.目標責任年金：完成年度工作目標全額發放，未完成年度目標將根據實際完成延後時間按照比例遞減，完全沒有完成目標可能，將全額扣減。此項費用佔既定年薪總額10％
5.福利性薪酬：城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險、補充醫療保險、住房公積金
二、崗位型別和薪級
1.崗位型別分為：
a管理類崗位，從事該崗位的員工為管理類員工;
b業務銷售類崗位，從事該崗位的員工即為業務銷售類員工
c職能類崗位，從事該崗位的人事行政、後勤服務類員工
d運營類崗位 ，從事該崗位的網路後台技術、設計、策劃編輯等運營類員工
崗位薪等分為：三個層次10個級差，其中9級以上核心層可按照年薪制計算。其他層次按照月薪制計算
三個層次：
普通員工：1級至3級
中層管理：4級至8級
核心層(高管)：8級到10級
2.崗位薪級架構表(詳見附表一)
3.月薪薪酬計算公式
基本薪資×20％=績效工資
基本薪資-績效工資+績效工資×績效考核係數+加班工資+業績工資-社保扣減+本月額外獎罰=應發稅前工資
應發稅前工資-(應發稅前工資-2000)×相應稅率=實發薪資
4.年薪薪酬
月度發放計算方式：
全額既定年薪×70％÷12-社保扣款=月度稅前工資
月度稅前工資-(月度稅前工資-2000)×相應稅率=月度實發
年度結算
既定年薪總額20％×績效考評係數=稅前績效工資
既定年薪總額10％×目標工作進度百分比=稅前目標責任年金
稅前績效工資+稅前目標責任年金-個人所得稅=實發年度結算薪酬。
三、薪酬晉公升與下調
1.根據面試情況確定入職薪級;
2.參照績效考核資料以及公司整體效益情況，根據公司制度既定制度，開展薪酬的晉級與下調制度。
3.當公司年度整體經營效益同比提高或減少20％時，應啟動薪資(浮動)調整措施。
4.當公司年度整體經營效益同比提高或減少30％，硬啟動薪資結構調整措施。
四、薪酬管理
1.公司薪酬制度、薪酬架構實行公開;
2.公司崗位薪酬實行密薪制，但根據工作需要，直接上級有權知曉直接下級的薪酬狀況。
3.考勤及薪酬核算由公司人力行政部門實施，由總經理審批後，交財務部門實施發放。
4.對於臨時性或實習崗位，，可以參照薪級體系，實行周薪制或日薪制。
五、員工福利
1.福利內容分類
a、現金福利：如生日禮金、過節費、房補、車補、紅白禮金
b、其他福利：補充保險、住房公積金、工作餐、宿舍、節日活動、節禮、定期體檢等
2.福利費用
全年員工福利費用按照人工成本7％
薪酬設計方案
薪酬架構圖 一 薪酬設計理念 1 公司薪酬按照各盡所能 按勞分配的原則進行分配。2 公司薪酬體系採用寬頻薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3 員工薪酬增長渠道有兩種 通過職務級別增長逐級增長。職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4 員工薪酬在設計上適當向經營風險大 管理責任重 技術含...
薪酬設計方案
目錄第一章總則 2 第二章薪酬體系 3 第三章薪酬結構 4 第四章高層管理人員工資制 6 第五章中層管理人員及一般職能人員工資制 7 第六章營銷人員工資制 7 第七章技術人員工資制 9 第八章生產操作人員工資制 10 第九章臨時聘用人員工資制 11 第十章年底獎金 12 第十一章工資定級與調整 13...
薪酬設計方案
四川鴻騰建設集團 薪酬與績效管理 薪酬規定 第一節薪酬制定總則 1.1 制訂目的 本公司員工薪酬標準是在綜合考慮社會勞動力 水平 公司支付能力 物價指數變化等要素的基礎上，結合員工本人實際情況及在公司中所擔負的工作而制定的。目的是期望公司的薪酬政策無論在總體水平上還是機制上，都能體現每個員工的貢獻與...