三、薪酬激勵模式
1、基本定位：低底薪，高激勵，兼顧企業發展與實際現狀的需要。
2、激勵分層：
高管層施行年薪制。
營銷中心、生產中心所屬各崗位施行以業績考核為基礎的薪酬方案。
行政中心、財務部、黨委辦所屬各崗位施行以崗位考核為基礎的薪酬方案。
四、年薪制崗位具體實施方案：
1、目的：
為了強化企業高管的激勵與約束機制，充分調動經理人的工作積極性，促使經理人共同承擔經營風險，注重企業長期利益，實現企業持續穩健發展。
2、適用範圍
年薪制辦法適用於公司高階管理人員（包括總經理助理）。
3、實施基本原則：
①、職業經理人是年薪制實施的前提，應逐步從公司目前部分經理人派出制過渡到招聘制（其任職資格詳見人力資源方案的崗位描述），經理人應具有相應的任職資格和資歷。
②、對實施年薪制的經理人進行經營目標責任考核，並簽訂經營目標責任書。
③、公司董事會在集團公司確定的考核目標的基礎上，必須提出更高的考核目標值要求，對於連續二年完不成主要目標值80%的經理人，公司董事會將予以解聘。
4、年薪確定
年薪=基本年薪+風險年薪+職務補貼
具體標準按亞華總部下達檔案執行。
5、年薪的支付與管理
①、實際年薪制後，經理人的月薪按年度基薪額平均發放。
②、年終審計考核後，按本辦法結算經理人實際應得的風險年薪，風險年薪分當年支付和長遠支付兩部分分期支付，其中：
a、當年支付（風險年薪的70%）部分，以現金形式支付給本人。
b、長遠支付（風險年薪的30%）部分，三年任期屆滿一年後一併支付。（按銀行同期存款計息）
③、經理人年薪在企業當年工效掛鉤工資中列支，在發放當期由企業財務部門為其依法代扣代繳個人所得稅。
④、聘任期內，經理人由於個人辭職或嚴重違規違紀，而被辭退等非正常原因離任時，將自動失去風險年薪中的長遠支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律責任。
⑤、在離任後一年內，經理人從事有損公司利益事宜的，將自動失去風險年薪中的長遠支付部分，直至追究其法律責任。
6、績效考核評價指標及確定程式
①、評價經理人績效的指標分考核指標和考評指標。
②、考核指標為：淨資產收益率、銷售收入、銷售利潤、應收帳款周轉天數、新產品市場比率等。考核指標定義詳見《人力資源方案績效考核部分》。
③、考評指標為：安全生產、產品質量、客戶投訴、集團重點工作配合等，考評指標詳見《人力資源方案績效考核部分》，考評指標只扣分，不加分。
④、經理人考核（評）目標確定後，由公司與各經理人簽定目標考核責任書。
五、 其它崗位具體實施方案
1、 目的：
為了強化各級別的經理人及員工的激勵與約束機制，充分調動整體員工的工作積極性，促使各級各類員工與企業共同承擔風險，注重充分發揮各崗位的作用，以實現企業的持續穩健發展。
2、 適用範圍
本辦法適用於除年薪制崗位的其它所有崗位員工。
3、考核得分
100薪金的確定
①、a、月薪=基礎薪酬+1.5×基礎薪酬× +其它
考核得分
100 （此公式適應於除營銷人員與車間各崗位人員以外的所有人員）
b、月薪=基礎薪酬+績效工資× +其它
（此公式適應於銷售人員與車間各崗位人員）
（注：車間個人績效工資=績效工資×崗位係數）
（崗位係數見附件）
②、基礎薪酬是實行月薪制員工的基本收入，它包含起點薪金和崗位薪酬兩個部分（基礎薪酬=起點薪金+崗位薪酬），員工起點薪金統一為100元。
③、各級別崗位薪酬標準一覽表
元/月）
崗位等級
適用範圍
檔次標準
一檔二檔
三檔a級
部長1400
1200
900b級
經理900
750600
c級主管
600500
400d級
班組長360
300240
e級一般員工
250230
200④、其它包含工齡工資與技術職稱津貼兩部分
a、工齡工資，工作年限以******成立之日起為計算日，計算標準為：工齡工資額=工作年限×10元/月/人
b、技術職稱津貼：以公司正式聘任之日起為起薪日，計算標準為：高階職稱120元/月，中級職稱80元/月，初級職稱60元/月。
4、 薪金的支付與管理
①、各類別各崗位薪酬均按三檔水平核算。（b類以上管理人員不享受技術職稱津貼）
②、各崗位副職均對應正職崗位工資標準的80%進行核算。
③、經考核連續三個月或累計達到五個月考核係數在60%以下的員工，崗位工資標準將下調乙個檔次，一年內連續或累計二次下調工資檔次等級，將作下崗再培訓直至其它處理。
④、經考核連續六個月或累計十個月考核係數在90%以上的員工（單項經濟指標必須100%完成），經直接上級申請，主管領導核准，報人力資源部同意，經總經理審批可將崗位工資標準上調乙個檔次。
⑤、在崗位關鍵業績考核指標中含有主要經營指標的崗位，連續兩年沒有完成80%的員工，公司將予以免職。
⑥、在崗位關鍵業績考核指標中含有主要經營指標的崗位，連續兩年完成相應指標的員工，公司將予以提公升一檔工資。
⑦、按照統核統發的辦法，全體員工工資由公司人力資源部統一管理，每月12日前由人務資源部組織統計各崗位考核情況，並造表報財務部實施發放
⑧、在薪金發放當期，由企業財務部門為其依法代扣代繳個人所得稅。
5、 績效考核評價
*詳見人力資源方案績效考核部分。
薪酬設計方案
薪酬架構圖 一 薪酬設計理念 1 公司薪酬按照各盡所能 按勞分配的原則進行分配。2 公司薪酬體系採用寬頻薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3 員工薪酬增長渠道有兩種 通過職務級別增長逐級增長。職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4 員工薪酬在設計上適當向經營風險大 管理責任重 技術含...
薪酬設計方案
目錄一 薪酬概念 二 崗位型別和薪級 三 薪酬晉公升與下調 四 薪酬管理 五 員工福利 薪酬與福利設計方案 一 薪酬概念 薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。計畫設計本公司薪酬包括以下內容 月薪制 1.基本薪酬 基本...
薪酬設計方案
目錄第一章總則 2 第二章薪酬體系 3 第三章薪酬結構 4 第四章高層管理人員工資制 6 第五章中層管理人員及一般職能人員工資制 7 第六章營銷人員工資制 7 第七章技術人員工資制 9 第八章生產操作人員工資制 10 第九章臨時聘用人員工資制 11 第十章年底獎金 12 第十一章工資定級與調整 13...