薪酬設計方案

ivy奢侈品國際集團

陳書風&孟金芳

企業背景

ivy集團是一家以生產、銷售為一體的奢侈品家族企業。全球有1/3的奢侈品出自於本企業。公司於2023年成立，目前在全球已有500多家分公司，由於地區間的文化差異，消費水平等不同，每乙個分公司都是乙個獨立的公司，自主經營。

今年由於業務發展，ivy集團需要在c國的h市拓展業務，成立一家分公司。

h市的分公司由於剛剛成立，人員較少，所以該公司並未對人力資源有乙個較為清晰地認識，現有員工的崗位調配，工資的制定都是由分公司的總經理決定的。由於本公司是家族氏企業，所以裙帶關係較為嚴重，且公司的人力資源部門尚未建立科學的薪酬體系。但因為該公司是家族企業的分公司，所以實力雄厚。

但隨著業務的增加，規模的擴大，企業內部管理的問題日漸突出，尤其是在薪酬福利方面的問題更加不公平，由此帶來了員工工作積極性不高，工作效率下降等後果。

存在的問題

該公司在薪酬管理上存在的主要問題如下：

1內部不公平。不同職位之間，不同員工之間的薪酬差別，完全由總經理一人裁決，而非建立在崗位評價和崗位分析的基礎上。

2公司中存在嚴重的裙帶關係，許多新進員工對薪酬不公平的感覺十分激烈。

3沒有一套科學、完整的體系，薪酬的決定基本上有老闆一人決定，主觀性、隨意性太大。

薪酬設計

1確定薪酬策略

該公司制定完整的薪酬體系制度最終的效果：（1）對內有公平性、激勵性（@建立基於崗位價值，工作業績的薪酬分配體制，使員工的薪酬向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。@建立職位薪酬等級制度，開闢員工橫向發展通道，滿足在職位晉公升機會不足的情況下員工個人發展的需求）(2)整體的薪酬水平同企業的經濟效益掛鉤。

2崗位分析

對各類崗位的性質任務、職責許可權、崗位關係、勞動條件和環境等進行調查研究，制定出崗位說明書，然後進行崗位評價。

3結構體系（1）組織結構

（2）薪酬結構

（3）崗位評價

以銷售部為例：

在銷售崗位根據崗位說明書，按崗位責任、知識經驗、技能要求、勞動強度和勞動環境的大小、繁簡難易程度，由此進行評價排序。

ivy集團c國區分公司薪酬比例配置表

固定工資的確定

根據本公司工作崗位及工作內容的特點，可將公司的職位分為管理系列、生產系列、營銷系列，固定工資部分崗位的層級關係具體對照。

浮動工資的確定

浮動工資主要反映為績效工資，績效工資體現了員工在某一考核期內的工作績效，員工考核評估結果是確定員工工資的依據。

津貼津貼包括交通津貼、伙食津貼、工種津貼、夜班津貼、加班津貼等。

附則1每月有人力資源部主管人員負責編制員工工資表，並交部門經理、總經理審核後交至財務部審核並發放。

2每月9號發放薪資，如遇節假日則順延發放，如果提前發放必須經總經理批准。

3本方案所規定的薪資均為稅前薪資。

4本方案解釋權歸公司人力資源部所有。

附表薪酬滿意度調查表

說明：請您選擇乙個最符合您的看法的答案。我們將對您的答案進行保密，請您務必表達真實的想法。

例如：我對目前的收入感到滿意

如果對上述的問題感到「非常同意」，請您在「非常同意」的列內打√，其餘選項則不填寫。注意每乙個選項只能有乙個選擇。

（1）我對目前獲得的收入感到滿意

（2）我的收入與地區同行業其他企業相比我感到滿意

（3）我認為企業的獎金分配很公平

（4）我對企業提供的福利、補貼感到滿意

（5）我的收入充分反映了我的業績

（6）我的收入充分反映了我的崗位職責

（7）我的收入充分反映了我的工作能力

（8）我的收入各專案之間的比例是合理的

（9）我認為我的年收入應該是——元

（10）我認為在收入中浮動工資部分應佔——%

2023年12月28日星期二

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