四川鴻騰建設集團****薪酬與績效管理
薪酬規定
第一節薪酬制定總則
1.1 制訂目的
本公司員工薪酬標準是在綜合考慮社會勞動力**水平、公司支付能力、物價指數變化等要素的基礎上，結合員工本人實際情況及在公司中所擔負的工作而制定的。
目的是期望公司的薪酬政策無論在總體水平上還是機制上，都能體現每個員工的貢獻與價值，使之吸引、激勵、留住優秀的人才，以滿足公司發展的需要。
1.2 制訂原則
1.2.1公司薪酬相關政策的制訂與實施，將遵循以下原則：
體現公司內部公平性的原則；
具有一定靈活性的原則；
體現員工崗位與級別差異性的原則；
工資水平與員工績效掛鉤的原則；
考核工資比例與職務高低成正比的原則；
1.2.2根據上述原則，公司在崗位評估的基礎上，確定每個職位在整個企業中的價值，同時會結合公司各時期的管理目標，建立相適應的薪酬調整方案，使薪酬分配的公平性和競爭性得以實現。
1.3 適用範圍
本規定適用於擔任公司總裁職務以下的全部正式或試用員工。
1.4 薪酬定義
是指公司為員工已完成和將要完成的工作或已提供和將要提供的服務，國家法律、法規的規定，用貨幣的形式支付給員工的報酬或收入。
1.5 分配方式
本公司薪酬分配主要採取結構工資制的方式。
1.6 薪酬調整
為了更好的吸引、激勵、留住人才，公司將於每年的年底進行薪酬調查，定出能代表每一層級的基準職位，與本地區、同行業和相近職位的薪酬水平進行比較；在選擇薪酬比較的物件時,會按相近行業和相近職位的原則選擇一些可比較的公司。並以此為依據，制訂公司整體薪酬的年度調整方案，呈總經理審批實施。
薪酬調整的比例由總經理根據調整方案建議、上年度效益、下年度經營計畫和通貨膨脹指數確定。
1.7 薪酬確定
1.7.1試用及轉正薪酬的確定
員工試用期間的薪酬，原則上應根據應聘人的應聘職位、學歷、資歷、能力、公司薪酬標準正式任職薪酬總額的80%左右執行；員工經考核轉正後，雙方無異議，按審批標準執行轉正薪酬，無須另行報批。並按當月實際工作日計發轉正後確認之薪酬。
實習員工：發放基本工資650元，生活補貼100元，共計1000元；實習期滿3個月增加崗位工資300元；滿半年並且取得畢業證的，予以轉正且定級考核合格者增加崗位工資300—500元 ；工作滿一年且考核為優秀者技能工資增加400—700元。具體漲幅根據個人能力和績效考核確定。
1.7.2加減基本工資的確定
員工工作崗位調整、考核獎懲、突出貢獻、嚴重失誤或物價波動均可以作為調整基本工資的依據，但任何調整都必須經過部門經理、人事部經理、總經理的批准。
1.7.3對於缺少必要審批手續的薪酬調整，人事部有權拒調工資。
1.8 薪酬發放
1.8.1本公司薪酬採取下發月薪制。
1.8.2員工薪酬的計算期間為每月的1日至月末，並於次月15日支付；遇發薪日為節假日的，在節前支付。
1.8.3公司因不可抗拒等因素不得不延緩支付時，應提前1日通知員工並確定延緩支付日期。
1.8.4員工的薪酬以銀行工資卡或現金的形式支付。
1.8.5員工的薪酬由人事部計算，財務部複核，總經理批准後，由財務部發放。
第二節薪酬專案及標準
月薪=標準工資+績效工資+福利、津貼
標準工資=基本工資+崗位工資+技能工資+職務工資
年終獎薪資績效工資
月薪福利、津貼基本工資
標準工資崗位工資
職務工資
技能工資
其中：年終獎：公司根據年度經營業績、盈利和公司現金情況以及員工績效與年終考評成績綜合考慮，給予員工額外的獎勵。
基本工資：結合成都市最低標準而定；
崗位工資：按照員工崗位系列分為管理類、技術類、職能類崗位工資；
技能工資：根據員工所在崗位的性質，由工作技術含量的高低確定；
職務工資：根據員工所在的領導職位及所擔負的責任給予補貼；
績效工資：即浮動工資，是根據員工的績效考核成績浮動的。標準：標準工資的20%；
福利、津貼：社保、餐補、交通費、通訊費、現場補貼、異地辦公補貼、證書補貼；
社保——公司依照勞動法律的規定給予正式員工購買的社保，因原單位購買保險，導致本單位無法為本人購買保險的，本單位不給予任何補貼；
餐補——公司秉著人性化的原則給予員工午餐補貼。標準：200元/月，如公司提供午餐，取消該項補貼；
交通費——員工因外出辦事產生交通費實行實報實銷的原則；
通訊費——根據員工的崗位給予一定的補貼。標準：一般員工50元，主管80元，部門經理100元，副總200元，材料員、業務員按話費清單給予100—300元月補貼；
現場補貼——指針對公司在建專案部上人員設定的根據現場條件及路途確定的補貼，該補貼在專案竣工驗收三月後停發。標準：一般員工300—600元，專案技術負責人、經理、工長500—2000元/月；實施專案承包制的不享受此補貼；
異地辦公補貼——指對因公司安排需長期駐外辦公的人員設定的房租及交通補貼，該補貼在駐外人員返回公司後停發。標準：500—1000元；
績效考核辦法
第一節績效考核總則
1.1 考核目的
為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。
1.2 考核物件
公司所有部門及員工（總經理除外）
1.3考核內容和方式
1.3.1日常考核：（詳見員工手冊）
1.3.2工作考核：
（一）考核時間：月度考核—每月1日至31日；年度考核—當年1月至12月。
（二）考核工資標準：
經營系統：將員工每月標準工資總額的20%作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
後勤系統：將員工每月應發工資總額的20%作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
其中，將績效工資劃分成兩大部分，分別以定性和定量進行考核。
備註：工程部人員，非技術人員的考核比例與後勤系統一樣。
1.4考核結果及獎懲
1.4.1考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為a、b、c、d四個等級，以人事部領導、分管領導、總經理（總經理只參與部門評分）最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：
a級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；
b級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；
c級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤；
d級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
圖表21.4.2獎罰辦法
（一）對員工的考核
當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：
後勤系統及工程部：
（1）考核結果為a級：績效工資按100％發放，並按本人當月考核工資標準的100％另行發放獎勵工資。當月績效考核為a級的員工比例不超過公司員工總數的10％，各部門原則上不超過1人。
（2）考核結果為b級：績效工資按100％發放。
（3）考核結果為c級：c1—績效工資按60％發放，c2—績效工資按50％發放。
（4）考核結果為d級：不予發放績效工資。
經營系統：
（1）考核結果為a級：績效工資按100％發放。
（2）考核結果為b級：績效工資按80％發放。
（3）考核結果為c級：c1—績效工資按60％發放，c2—績效工資按50％發放。
（4）考核結果為d級：不予發放績效工資。
考核過程中，連續兩月考核等級為d的，留任原職檢視；累計達到三次的，轉為試用員工；累計達到五次的，給予解聘或辭退。月度c級考核結果連續達到五次的，按d級處理。
此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。
(2）對部門的考核
當月考核結果與部門年終評優、獎懲掛鉤：
（1）考核結果為a級：部門被評為優秀部門，並根據公司當年效益情況，給予部門一等獎勵。部門數量原則上不超過1個。
（2）考核結果為b級：部門被評為優秀部門，並根據公司當年效益情況，給予部門二等獎勵。部門數量原則上不超過2個。
（3）考核結果為c級：部門還需努力。
（4）考核結果為d級：公司根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或引咎辭職。
（三）考核的執行
考核層級表
第二節其他事項
2.1考核人員應堅持實事求是，客觀公正的進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導進行申訴。
經調查屬實的，報公司領導同意後，可給予糾正，並對相關責任人進行處理。
2.2本辦法經公司總經理批准後，於2023年5月起執行。
2.3本《辦法》由人事部解釋負責。
員工月度工作計畫表——行政人事部、財務部
年月部員工工作計畫表
姓名崗位填報時間：年月日
薪酬設計方案
薪酬架構圖 一 薪酬設計理念 1 公司薪酬按照各盡所能 按勞分配的原則進行分配。2 公司薪酬體系採用寬頻薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3 員工薪酬增長渠道有兩種 通過職務級別增長逐級增長。職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4 員工薪酬在設計上適當向經營風險大 管理責任重 技術含...
薪酬設計方案
目錄一 薪酬概念 二 崗位型別和薪級 三 薪酬晉公升與下調 四 薪酬管理 五 員工福利 薪酬與福利設計方案 一 薪酬概念 薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。計畫設計本公司薪酬包括以下內容 月薪制 1.基本薪酬 基本...
薪酬設計方案
目錄第一章總則 2 第二章薪酬體系 3 第三章薪酬結構 4 第四章高層管理人員工資制 6 第五章中層管理人員及一般職能人員工資制 7 第六章營銷人員工資制 7 第七章技術人員工資制 9 第八章生產操作人員工資制 10 第九章臨時聘用人員工資制 11 第十章年底獎金 12 第十一章工資定級與調整 13...