第一條公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術職系、財會職系。針對這3個職系，薪酬體系採取與季度績效相關的等級工資制。
實行等級工資制的員工是公司內從事例行工作的員工，包括管理職系中的各副總、部長、主任和技術職系、財會職系的員工。
第二條薪酬結構
1） 員工收入包括以下幾個組成部分：
a) 固定工資，包括基本工資、工齡工資、崗位工資；
b) 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；
c) 附加工資，包括一般福利、統籌**。
2） 固定工資：
a) 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資
b) 基本工資：每月560元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。
c) 工齡工資：體現了員工的工作經驗和服務年限對於企業的貢獻，工齡工資為15元/年。
d) 崗位工資：按照崗位評價的結果確定，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。
3） 浮動工資：
a) 浮動工資包括績效工資、年底獎金。
b) 績效工資與季度的考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。績效工資按季度計算，下一季度分攤到3個月支付。
c) 年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。
4） 附加工資：
a) 附加工資 = 一般福利 + 統籌**
b) 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。
c) 一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。
d) 統籌**包括醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險及生育保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。
第三條工資等級的確定
（一） 工資分級列等。根據崗位評價的結果形成《崗位等級分布圖》，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結果，在最低分100分和最高分1400分之間共劃分出34級。
其中640分以下每隔30分為一級；640分以上每隔40分為一級。
（二） 確定初始等級。按照崗位評價的分數將各個崗位對應到相應職系、相應等級。
具體參見附件1：《崗位等級分布圖》
等級工資的計算方法：
（三） 等級工資 = 點值 * 工資薪點
（四） 工資薪點：取各級別的中值分數作為該級別的工資薪點。
點值：點值需要根據工資的整體工資水平來確定，而且可以根據公司的經營效益隨時進行調整。目前暫定為5元/點。
第四條績效工資
績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出。績效工資按季度計算，下一季度分3個月發放。具體計算辦法如下：
季度績效工資 = 等級工資 * 季度考核係數
分攤後：月績效工資 = 季度績效工資 * 0.33
其中，季度考核係數定義如下：
第五條工資調整
1、根據考核結果調整。連續兩年內考核結果累計一「優」一「良」或以上者，以及連續三年考核結果為「良」者，工資等級在本職系本職稱系列內晉公升一級。當年考核結果為「不合格」或連續兩年考核結果為「基本合格」的員工工資等級下調一級，對於連續兩年考核結果為「不合格」的員工或連續三年考核結果為「基本合格」的員工進行待崗處理。
2、職稱變動調整。若員工聘任職稱發生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。
3、崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調整過程中，若調整前工資等級與調整前所在崗位、職稱系列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調整後崗位、職稱系列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。
5、工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。
附件1：崗位等級分布圖
附件2：工資試算表
注：上表中所有考核結果都按照「中」處理，即所有考核係數都為「1」。
薪酬設計方案
薪酬架構圖 一 薪酬設計理念 1 公司薪酬按照各盡所能 按勞分配的原則進行分配。2 公司薪酬體系採用寬頻薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3 員工薪酬增長渠道有兩種 通過職務級別增長逐級增長。職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4 員工薪酬在設計上適當向經營風險大 管理責任重 技術含...
薪酬設計方案
目錄一 薪酬概念 二 崗位型別和薪級 三 薪酬晉公升與下調 四 薪酬管理 五 員工福利 薪酬與福利設計方案 一 薪酬概念 薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。計畫設計本公司薪酬包括以下內容 月薪制 1.基本薪酬 基本...
薪酬設計方案
目錄第一章總則 2 第二章薪酬體系 3 第三章薪酬結構 4 第四章高層管理人員工資制 6 第五章中層管理人員及一般職能人員工資制 7 第六章營銷人員工資制 7 第七章技術人員工資制 9 第八章生產操作人員工資制 10 第九章臨時聘用人員工資制 11 第十章年底獎金 12 第十一章工資定級與調整 13...