薪酬架構圖
一、 薪酬設計理念
1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進行分配。
2、公司薪酬體系採用寬頻薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。
3、員工薪酬增長渠道有兩種：⑴、通過職務級別增長逐級增長。⑵、職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。
4、員工薪酬在設計上適當向經營風險大、管理責任重、技術含量高的崗位傾斜。
二、薪酬架構
員工綜合收入=基本工資+崗位工資+效益工資
三、基本工資
基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤。
基本工資級別表：
公司所有員工基本工資統一為600元。
四、崗位工資
1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。
2、員工當月出勤天數不滿15天，崗位工資按照具體標準的50%的標準進行考核，具體演算法如下：員工綜合收入=（基本工資+崗位工資×50%×考核係數）÷30×實際出勤天數
3、各崗位實行崗位工資和實際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內容為主要考核專案，具體標準如下：
各崗位工作成績滿分為100分；
當月考核成績達到90分以上全額發放當月崗位工資；
當月考核成績達90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例發入崗位考核工資（如：得85分，即崗位工資標準*85%即為本人當月的實得的崗位工資）；
當月考核成績不滿50分者，只發放30%的崗位工資。
管理崗位工資級列表：
技術崗位工資列表：
另：企業高層管理及工程師職層的人員實行年薪制，具體標準如下：
4、年薪收入為職層全年總的收入，包含本崗位全年所有的收入（基本工資、崗位工資及績效工資；
5、績效工資和公司年度總經營效益掛鉤，全年公司完成總的計畫指標，各崗位得相應崗位的總收入。完不成計畫時，按以下完成比例的標準作為發放年薪的係數，減去已發放部分，即為本崗位年度發放的數額；
績效比例：
6、年薪收入和崗位掛鉤，離開此崗位時即要做出相應的調整，如中途不在公司就職時，沒有績效工資。
五、其他崗位效益工資
1、根據公司實際經營情況，由總經理決定具體發放額度。
2、效益工資與公司當月經營任務完成情況掛鉤。由總經理決定具體發放額度。
3、員工出勤不滿20天無效益工資。
六、公司崗位級別設計表：
七、工資計算方式
經理級正職二檔員工，當月出勤24天，績效考核係數為1，效益工資為200元，則該員工實發薪酬為：基本工資600-600÷30×2+績效工資1200×1+效益工資200=1960元。
備註：銷售部業務人員具體工資見銷售部《業務人員激勵政策》
生產部技術崗位具體工資見生產部《技術崗位工資表》
未涉及到的崗位具體工資以總經理與該崗位員工簽訂的合同為依據，不在本體系之內。
薪酬設計方案
目錄一 薪酬概念 二 崗位型別和薪級 三 薪酬晉公升與下調 四 薪酬管理 五 員工福利 薪酬與福利設計方案 一 薪酬概念 薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。計畫設計本公司薪酬包括以下內容 月薪制 1.基本薪酬 基本...
薪酬設計方案
目錄第一章總則 2 第二章薪酬體系 3 第三章薪酬結構 4 第四章高層管理人員工資制 6 第五章中層管理人員及一般職能人員工資制 7 第六章營銷人員工資制 7 第七章技術人員工資制 9 第八章生產操作人員工資制 10 第九章臨時聘用人員工資制 11 第十章年底獎金 12 第十一章工資定級與調整 13...
薪酬設計方案
四川鴻騰建設集團 薪酬與績效管理 薪酬規定 第一節薪酬制定總則 1.1 制訂目的 本公司員工薪酬標準是在綜合考慮社會勞動力 水平 公司支付能力 物價指數變化等要素的基礎上，結合員工本人實際情況及在公司中所擔負的工作而制定的。目的是期望公司的薪酬政策無論在總體水平上還是機制上，都能體現每個員工的貢獻與...