1、 目的
為了加強公司技術標準化工作，推動技術標準體系的實施和持續改進，促進公司的科技進步，提高技術水平和科學管理水平，制定本辦法。
2、 適用範圍
本程式適用於**公司技術標準化管理活動。
3、 編制依據
3.1《**標準化管理辦法》
3.2《**標準實施與監督管理實施細則》
3.3《**公司標準化工作管理辦法》
4、 釋義
4.1技術標準
對標準化領域內需要協調統一的技術事項所制定的標準。
4.2技術標準體系
公司範圍內技術標準按其內在聯絡形成科學的有機整體。
4.3技術標準體系表
公司技術標準體系內的標準按一定形式排列起來的圖表。由技術標準體系結構圖、標準明細表組成。
5、職責分工
5.1質量管理部職責
質量管理部是公司標準化工作的主管部門，歸口管理油建公司和所屬單位的標準化工作。
5.1.1貫徹執行國家法律、法規和總公司標準化工作的方針、政策和管理規定，制定管理辦法並組織實施；
5.1.2負責落實上級單位下達的各項標準化工作任務；
5.1.3組織制定油建公司標準化工作規劃和年度計畫，並負責標準化工作經費的計畫、分配及管理；
5.1.4建立廣泛而穩定的資訊蒐集渠道，及時掌握國內外相關行業的標準化工作動態，負責相關標準和資料的採購工作；
5.1.5組織制定、修訂公司技術標準體系表；
5.1.6推動公司已完成的科技成果向標準化轉化，組織制定、修訂企業標準；
5.1.7組織技術標準的宣貫、實施及對實施的監督檢查；
5.1.8組織標準化業務培訓和技術交流活動；
5.1.9負責標準化優秀專案的評選和獎勵工作。
5.2所屬單位職責
公司各所屬單位應配備相應的標準化專、兼職管理人員，統一歸口管理本單位的標準化工作。
5.2.1建立、完善並負責本單位技術標準子體系的日常動態管理，按要求向油建公司質量管理部上報技術標準體系；
5.2.2組織實施與本單位相關的技術標準。從標準實施與監督方面，發現問題，提出改進工作的建議；
5.2.3完成公司下達的其他標準化工作任務。
6、管理要求
6.1技術標準體系的建立和維護
6.1.1質量管理部應根據公司經營業務的需要建立並及時維護技術標準體系，主要通過組織編制企業技術標準體系結構圖及標準明細表實現技術標準體系的動態管理。
6.1.2構成技術標準體系的標準包括公司所採用的國際標準、國外先進標準、國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。
6.1.3技術標準體系採用層狀結構（見附件1《技術標準體系結構圖》），第一層是技術基礎標準，其覆蓋面是企業的產品標準、產品實現過程中所有綜合性的技術基礎標準。
第二層設16個子體系，每個子體系涉及的標準是產品實現過程中的技術標準總和。
6.1.4各所屬單位負責編制本單位現行《標準明細表》（見附件2），並對本單位使用技術標準進行動態管理。
每月通過標準查詢網對最新的國家標準、行業標準和國外標準等外來標準文字進行查新。有新標準時，及時向質量管理部提出標準需求。標準發放後，及時下發和執行，並對本單位《標準明細表》進行更新。
每季度將《標準明細表》傳送質量管理部備案。
6.1.5質量管理部負責將各所屬單位技術標準體系納入公司總標準體系明細表，負責標準明細表的動態管理。
6.1.6質量管理部每年組織各職能部門和所屬單位對公司的技術標準體系進行檢查、評價，並將評價結果在全公司通報。
通過對技術標準體系的評價，發現在公司生產過程中存在的問題，制定糾正措施，持續改進、完善技術標準體系。
6.2技術標準的配備
6.2.1標準的配備是依據標準開展生產、經營和科研活動的前提。各所屬單位應配備與工作範圍相適應的、現行有效的標準。
6.2.2所需標準的購置和分發由質量管理部負責。各所屬單位提出的標準需求和採標建議統一納入公司標準化工作規劃，進行技術標準體系維護。
6.2.3配備標準包括紙版和電子版。
紙版標準資料庫由**資料室負責日常管理，使用人員可到資料室辦理借閱手續。
電子版標準光碟分發至各所屬單位，網路查詢路徑：**技術標準庫,使用人員可根據相應許可權進行**或瀏覽。
6.2.4專案組應根據工程專案進行策劃，以書面形式確定該工程專案採用的技術標準，建立標準辨識清單。
標準辨識清單主要依據合同的要求進行確定，公司技術標準體系結構圖及標準明細表可作為主要參考依據。
對於由**承擔的詳設任務，應保證技術規格書列明的技術標準的適宜性和有效性。
對於**只承擔加設任務的公司級專案，加設專案組應對技術標準進行收集和辨識，對發現的問題與詳設進行澄清，最終向現場專案組提供技術標準辨識清單。
6.3技術標準的實施
6.3.1 標準的宣貫
公司應對新發布的標準開展宣貫學習，將技術標準的宣貫列入培訓工作計畫。
質量管理部負責組織標準化體系知識宣貫，對標準化法律法規、標準化基本知識進行培訓；
各所屬單位負責組織本單位所執行技術標準的宣貫，在標準發布後通過專家培訓、發文（技術標準及相關資料）自學或者其他適當方式，促使該標準涉及的所有崗位人員能夠理解、熟知並按標準的技術要求、流程進行作業；
各所屬單位應建立各崗位執行技術標準明細，建立並完善各崗位人員接受技術標準培訓及考核情況檔案。
6.3.2國家標準、行業標準和地方標準中的強制性標準，各所屬單位必須執行。
6.3.3已納入公司技術標準體系表中的推薦性標準，以及公司已備案的企業產品標準，應按強制性標準貫徹實施。
6.3.4按標準生產的產品，可以申請產品質量認證。已取得認證證書的產品不符合標準的，未經認證或認證不合格的，不得使用認證標誌。
6.3.5公司生產的產品，應在產品或其說明書、包裝物上標註所執行的標準的代號、編號、名稱。
6.3.6新產品研製、產品改進、技術引進和技術改造應符合標準化要求。
6.3.7不符合標準的產品，禁止生產、銷售、採購和使用；不符合標準的工程設計、施工與技術方案不得實施。
6.4技術標準體系的監督
6.4.1質量管理部統一組織、協調、考核公司技術標準實施情況；各所屬單位按業務範圍，對本單位有關技術標準的實施情況進行監督檢查。
6.4.2 標準監督檢查形式：
質量管理部組織監督檢查組以職能部門、所屬單位和工程專案為物件進行綜合檢查；
質量管理部組織監督檢查組按年度或階段計畫對單項技術標準執**況進行檢查；
技術標準體系的監督納入各單位的日常管理，各單位業務主管部門對其業務範圍內實施情況及時進行檢查。工程專案組組織現場的有關人員以工程專案為物件進行檢查。
6.4.3 監督檢查組由質量管理部組織，可由專家、技術人員與標準化工作人員等組成。
6.4.4監督的主要內容：
標準實施的職責是否明確；
標準的配備情況；
新頒標準宣貫的情況；
已實施的技術標準是否貫徹執行，記錄齊全、真實。
6.4.5 各所屬單位定期將技術標準的監督檢查情況進行小結，上報質量管理部，統計標準落實的有效性和標準覆蓋率，評估技術標準化工作開展情況，發現問題，實施改進。
6.5企業技術標準
6.5.1質量管理部統一管理企業技術標準的制定、修訂工作，促進公司科技成果轉化。
6.5.2企業技術標準主要有以下幾種：
公司需要統一的技術要求，沒有國家標準、行業標準和地方標準，制定的企業標準；
為提高產品質量和技術進步，制定的嚴於國家標準、行業標準或地方標準的企業標準；
對國家標準、行業標準和地方標準的選擇、補充或細化；
施工工藝、工裝、半成品和施工操作規程的標準。
6.5.3企業標準制定、修訂的程式按照《**公司標準制定、修訂管理辦法》執行。
6.5.4標準複審
標準複審工作應定期進行，油建公司標準複審週期原則上不超過3年，確保其有效性。當有相應國家標準、行業標準的地方標準發布實施後，應及時複審，並確認其繼續有效、修訂或廢止。複審後繼續有效或廢止的標準應發布公告。
需要修訂的標準列入年度計畫。
7、附則
本辦法由**質量管理部負責解釋。
8、相關附件
8.1《技術標準體系結構形式圖》 油建－mn_02_12_c01
8.2《標準明細表油建－mn_02_12_c02
【正文結束】
技術標準管理辦法
第一章總則 第一條為了加強公司 以下簡稱公司 技術標準管理工作，促進公司技術進步，提高電網安全 優質 經濟執行水平和整體經濟效益，根據國家電網公司 中華人民共和國標準化法 中華人民共和國標準化法實施條例 企業標準化管理辦法 電力行業標準化管理辦法 國家電網公司技術標準管理辦法 及有關規定，結合公司的...
企業技術標準體系管理辦法
一 企業技術標準體系的主要要素 企業技術標準體系主要包括下列七類標準。1.產品標準 制定好產品標準是企業標準化的關鍵，依此可以形成功能協調 介面清晰的標準體系。產品標準可按國家標準 行業標準 企業標準 產品技術條件 產品試製技術條件 出口產品技術條件及產品質量分等標準等分別管理。2.原材料標準 現代...
維修技術標準編制辦法
首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司 各單位 為統一組織與管理首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司裝置維修技術標準，規範內容格式 確定成冊方法，實現公司裝置維修技術標準一流的管理。裝置維修技術標準的編制與管理要體現管理創新的管理要求，內容做到簡捷 不重複 可操作性強 一目了然。一 職責 1 裝置部是公司裝置維修技術...