、技術標準、工作標準
班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是搞好安全生產的、質量標準化工作的落腳點。為了加強公司班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，特制定本標準。
一、指導思想
圍繞公司制定的《-工作標準-
韓家灣專案部班組管理標準、技術標準、工作標準
班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是搞好安全生產的、質量標準化工作的落腳點。為了加強公司班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，特制定本標準。
一、指導思想
圍繞公司制定的《班組建設實施辦法》，積極推進班組管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規範和完善班組管理的基礎工作，規範班組的工作標準、技術標準和管理標準，全面提高班組及員工整體素質，確保公司安全生產和各項目標的完成。
二、具體內容
（一）工作標準
1.班前會程式
（1）每班下井前，由班組長負責召集本班人員，逐人檢查勞動防護用品佩戴，統一排隊進入學習室；
（2）班前會召開前，由班組長負責點名，並安排工作任務、注意事項等，認真做好班前安全提醒工作。
2.建立班組檔案、台賬
（1）公司、專案部下發的管理制度、培訓學習資料等；
（2）作業指導書、各類操作記錄；
（3）班組交**記錄、隱患登記等；
（4）班組考勤表。
（二）管理標準
1.班組培訓
（1）班組長應根據公司及專案部下達的培訓計畫，按照實際情況制定本班組的各種培訓計畫；
（2）班組應切實按照「三個一」（一日一題、一周一案、一月一考）對員工進行培訓，培訓資料每月進行整理歸檔；
（3）對新工人要進行崗前培訓，考試合格後方可上崗；
（4）班組長應組織好本班組人員按時參加公司或專案部組織的各種培訓活動，不得無故缺席。
2.班組安全
（1）積極開展安全教育工作，認真做好**教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規程和崗位技術；
（2）新工正式上崗前，專案部或班組應當面「認師」，實行「以老帶新」，簽訂師帶徒合同，明確師徒各自應負的安全責任；
（3）組織本班組成員積極參加公司、專案部組織的安全活動，並做好活動記錄；
3.班組檢查
（1）班組長要認真落實「一班三查」制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品；班中檢查，主要是查裝置運**況，及時糾正或制止「三違」，消滅事故苗頭；班後複查，主要是清理現場，給下一班創造良好的生產條件；
（2）班組長每週定期進行一次安全檢查，一是查交**記錄是否完整；二是查裝置是否處於安全狀態；
（3）班組安全檢查要做好詳細記錄，對查出的安全隱患要填寫隱患登記台賬，並及時通知專案部處理。屬於班組能解決的，嚴格按照「定人員、定時間、定措施」的原則進行處理；
（4）建立「三違」**臺，將檢查出的「三違」人員姓名、**及時公布，必要時組織「三違」人員在班前會上現身說法，提高安全警示教育。
4.班組交接
（1）班組人員認真填寫交**記錄表，做好**前一切準備工作；
（2）班組人員交**完畢，雙方簽字認可後交**人員方可離開；
（三）技術標準
1.班組技術管理的內容
（1）生產準備階段的技術管理
組織職工學習安全生產的有關政策、法律和法規，學習「三大規程」中與本班組安全和生產相關的安全技術規定內容。按照班組作業計畫的要求，把生產需要的各種材料以及生產工具準備齊全，各種裝置保養好，滿足生產需要。
（2）實施階段的技術管理
做好作業前的生產場所各項檢查工作，對生產場所的工作和自然條件、安全狀況等有乙個全面的了解，對影響安全與生產的問題要立即解決。
要嚴格按照計畫組織生產，要強化安全生產指揮，要掌握好各工序的生產進度，發現問題迅速查明原因並加以解決。
要加強現場管理。各類材料物品必須在指定地點集中分類碼放，並有標誌牌，寫明材料物品的名稱、規格型號和數量。各種圖板和標誌牌要齊全，資料要準確，字跡要清楚；廢舊物料要及時**，材料帳、卡、物必須相符。
按正規迴圈組織生產，嚴格按照生產工藝要求進行操作，杜絕「三違」，加強班中巡視檢查，消滅不合格工程和違章作業現象。
開好班前會，在班前會上首先應對上一班的安全生產、工程質量、遵章守紀等情況進行簡要總結，然後再根據當班的生產任務進行分工安排，在布置生產任務和人員分工時，要布置安全工作，強調安全注意事項。
各類報表要認真填寫，並及時匯報上級。
班組長要及時將班組的安全生產情況報告給專案部排程室，便於排程室安排下一班的生產工作。
（3）總結提高
每天班前會上，要對上乙個班的安全情況、生產情況和質量情況進行認真總結，對好人好事要提出表揚，對好的做法要進行推廣，對「三違」現象要提出嚴厲批評和必要的處理。
2.班組技術管理的措施
（1）嚴格執行各種標準
班組每一位職工都要熟悉和掌握本崗位作業的技術標準，直到弄得懂、記得住 、用得上、不馬虎、不湊合，會按標準施工。
（2）建立健全各項檢查驗收制度
建立健全工程質量自檢、互檢和專項檢查制度，如個人自檢、質量員驗收、安檢員及班組長班中巡迴檢查等形式，確保工程質量達到規定的技術標準。
（3）要嚴格按照規程及工程質量標準組織生產
煤礦三大規程是指導工人操作的技術檔案，也是組織管理生產的技術依據和法規。因此，要認真學習技術規程和質量標準，使班組職工人人明確本崗位的應知應會。
（4）積極推廣新工藝、新技術
既要嚴格按規程規定進行操作，又要有組織、有計畫的不斷推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置和新的操作方法，以降低生產成本，減少工人的勞動強度，提高質量及勞動效率。-工作標準-、技術標準、工作標準
班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是搞好安全生產的、質量標準化工作的落腳點。為了加強公司班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，特制定本標準。
一、指導思想
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