案例全球化採購的實施——沃爾瑪公司的實踐
沃爾瑪公司被驚嘆為世界零售業的一大奇蹟，這一奇蹟的產生是和沃爾瑪的全球化採購戰略分不開的。沃爾瑪的全球採購戰略、配送系統、商品管理、電子資料系統、天天平價戰略在業界都是可圈可點的經典案例。可以說，所有的成功都是建立在沃爾瑪迅速的利用資訊科技整合優勢資源的全球化採購戰略的基礎之上。
在沃爾瑪的全球採購戰略中最重要的一環就是它的配送管理。70年代沃爾瑪提出了新的零售業配送理論：集中管理的配送中心向各商店提供貨源，而不是直接將貨品運送到商店。
其獨特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉，形成了沃爾瑪的核心競爭力。沃爾瑪的配送系統由三部分組成：
（1） 高效率的配送中心。沃爾瑪的**商根據各分店的訂單將貨品送至沃爾瑪
的配送中心，配送中心則負責完成對商品的篩選、包裝和分檢工作。沃爾瑪的配送中心具有高度現代化的機械設施，送至此處的商品85%都採用機械處理，這樣就大大減少了人工處理商品的費用。
（2） 迅速的運輸系統。沃爾瑪的機動運輸車隊是其配送系統的另乙個無可比擬
的優勢。沃爾瑪可以保證貨品從倉庫運送到任何一家商店的時間不超過48小時，相對於其他同業商店平均兩周**一次，沃爾瑪可保證分店貨架平均一周補兩次。通過迅速的資訊傳遞與先進的電腦跟蹤系統，沃爾瑪可以在全美範圍內快速的輸送貨物，使各分店即使只維持極少存貨也能保持正常銷售，從而大大節省了存貯空間和存貨成本。
（3） 先進的衛星通訊網路。2023年，沃爾瑪用了2400萬美元開始建立自己的
衛星通訊系統，通過這個系統，沃爾瑪每天直接把銷售情況傳送給5000家**商。就拿深圳的幾家沃爾瑪商場來說，公司電腦與總部相連，通過衛星通訊系統，可以隨時查貨、點貨。任何一家沃爾瑪商店都具有自己的終端，並通過衛星與總部相連，在商場設有專門負責排貨的部門。
沃爾瑪每銷售一件商品，都會即時通過與收款機相連的電腦記錄下來，每天都能清楚的知道實際銷售情況。沃爾瑪各分店、**商、配送中心之間建立的衛星通訊網路系統使沃爾瑪的配送系統完美無缺。這套系統的應用，使配送中心、**商及每一分店的每一銷售點都能形成**作業，在短短數小時內便可完成「填妥訂單→各分店訂單彙總→送出訂單」的整個流程，大大提高了營業的高效性和準確性。
沃爾瑪的員工激勵制度
一 多種薪資制度相結合 沃爾瑪在薪資給付時，針對員工本身的特點和工作情況，採用了多種計酬方式 1.固定薪資制。按照同業比較認定的職位價值核定給薪標準，不斷吸引人才加盟沃爾瑪。2.薪資加獎金制。除固定薪資外，另行增加銷售獎金或目標達成獎金的方式。3.單一獎金制。薪資所得完全來自於獎金，沒有保障薪資，獎...
案例5 5沃爾瑪的庫存管理
案例5.5 山姆 沃頓於1962年在美國阿肯色州的羅傑斯設立了笫一家沃爾瑪商店。截至1967年，沃爾瑪擁有24家商店，年銷售額1260萬美元。1969年底沃爾瑪組成沃爾瑪股份 並於1970年上市。到1987年沃爾瑪25周年的時候，公司擁有1198家商店，年銷售額達159億美元，員工20萬人。到40周...
應聘沃爾瑪的幾點參考意見
有幾個朋友去應聘沃爾瑪，如黃鶴仙去一般。問了以下沃爾瑪的朋友，才知道一些內幕。希望能給求職者一些指導 1 沃爾瑪在新店招聘之際首先考慮的物件是內部人員，所以新崗位一般都是以內部提公升為主 2 新的職位空缺沃爾瑪人力資源部會在內部發出職位空缺表到各店或者在公司內部 上公布 3 新職位以內部晉公升為主，...